Az ESG Due Diligence megerősödik és megszilárdítja magát kockázatkezelési eszközként

Az ESG-kritériumok beépítése (környezetvédelmi, társadalmi és irányítási) lépéseiben átvilágítás – A fúziók, felvásárlások, partnerségek vagy befektetések megvalósítása előtt végzett kutatás és mélyreható elemzés – viszonylag új gyakorlat. Az elmúlt években azonban némileg teret nyert, tükrözve a piac növekvő aggodalmát, amely nem pénzügyi kockázatokkal jár, amelyek közvetlenül befolyásolják a vállalatok hírnevét, fenntarthatóságát és hosszú távú értékét.

A átvilágítás Az ESG a hagyományos evolúciójaként jelent meg átvilágítás jogi, számviteli, munkaügyi, adózási és pénzügyi. A befektetők, a fogyasztók és a szabályozó testületek által gyakorolt nyomáson alapul, amelyek a környezeti, társadalmi és irányítási tényezőket a kockázatok és lehetőségek felmérésének alapvető kritériumának tekintik. A gyakorlat átvétele tehát paradigmaváltást tükröz: az ESG teljesítménye nemcsak versenyelőnyként, hanem a vállalkozás örökösségének követelményeként is értelmezhető.

A gyakorlatban a folyamat magában foglalja annak értékelését, hogy a vállalat tiszteletben tartja-e a környezetvédelmi törvényeket, és fenntartható gyakorlatokat alkalmaz-e; a munkakörülmények, a sokszínűség és az emberi jogok ellenőrzését a termelési láncban, valamint a kormányzás, az átláthatóság, az etika és a korrupcióellenes struktúrák elemzését. A cél annak biztosítása, hogy a vállalkozás felelősségteljes és rugalmas legyen, megvédve a befektetőt a rejtett kötelezettségekkel szemben.

az első lépés a végrehajtáshoz átvilágítás Az ESG a tervezés és a hatókör meghatározása. Ez azt jelenti, hogy azonosítani kell a célkitűzéseket átvilágítás; az ESG releváns kritériumainak meghatározása a vállalat ágazata, régiója és mérete szerint; és határozza meg, hogy kik a munkavégzésért felelős csapat tagjai. Ez tartozhat belső alkalmazottakból és szaktanácsadóhoz kapcsolódó szakemberekből is.

Ezt követően információkat kell gyűjteni, a környezetvédelmi politikákkal kapcsolatos dokumentumokat és jelentéseket (engedélyek, erőforrások felhasználása, kibocsátás, hulladék, környezeti kockázatkezelés stb.), megfelelés, átláthatóság és korrupcióellenesség). Mindezek mellett fontos, hogy beszéljünk a cég vezetőivel, akik felelősek az ESG-ért és a kockázati területekért, és lehetőség szerint műszaki látogatásokat végeznek loco-ban a fizikai gyakorlatok és szerkezetek ellenőrzésére.

A törvényeknek és előírásoknak való megfelelés, a nemzetközi szabványokhoz (például GRI, SASB, TCFD és OECD) való megfelelés és a lehetséges (alacsony, közepes, magas) kockázatok – valamint a fejlesztési lehetőségek –, valamint a fejlesztési lehetőségek – azonosítása után részletes jelentést kell indítani. Ebben az összes összegyűjtött információ mellett ajánlásokat kell javasolni, például lehetséges korrekciós intézkedéseket, valamint szerződéses záradékokat vagy garanciákat (ha van).

Összefoglalva, mechanizmusok hozhatók létre az ESG vállalaton belüli fejlődésének nyomon követésére és nyomon követésére, esetleges időszakos auditokkal vagy KPI-kkel (a betűszó a következőképpen: legfontosabb teljesítménymutatók azaz legfontosabb teljesítménymutatók) fenntartható. A teljes folyamat hozzájárul ahhoz, hogy a meghozott döntések megalapozottabbá, határozottabbá és fenntarthatóbbá váljanak, csökkentve a jogi, pénzügyi és hírnévkockázatokat.