A Red Hat bejelenti a 2025-ös Dicséretes Említéseket a latin-amerikai nyílt forráskódú projektek számára

Három latin-amerikai vállalat kapott kitüntetést a Red Hat Innovation Awards díjért, amely a Red Hat Summit-ot, a cég egyesült államokbeli éves rendezvényét foglalja magában. A díj kiemeli a vezető nyílt forráskódú vállalati ügyfelek fejlődését, akik kreatív gondolkodást mutatnak a problémamegoldásban és a Red Hat megoldásainak innovatív felhasználását. A tervezett kezdeményezések nemcsak innovatív megközelítést mutattak be az üzleti kihívások megoldásában, hanem hatással voltak a díjazott szervezetek szervezeti kultúrájára és átalakulási folyamataira is.

Ebben az évben a vállalatok úgy kapták meg a kitüntetést, hogy bomlasztó megoldásokat és bevált gyakorlatokat hoztak létre a pénzügyi szektor számára, amely minden résztvevő számára közös. Ezek a Banestes (Brazília), egy hagyományos pénzintézet Espírito Santoban, Banorte (Mexikó), Banco Mercantil del Norte és BCI (Chile), Banco de Crédito és Inversiones.

Konfigurálja az alábbi CASminden kitüntetett es:

Balestes

A brazíliai Espírito Santo hagyományos pénzintézete, a Banestes az államon kívülre törekedett, de technológiai korlátokkal és törékeny együttműködési kultúrával szembesült. A cég 12 hétig dolgozott együtt a Red Hat-tel a Boletus regisztrációs folyamatának javításán és vállalati kultúrájának átalakításán. Ebben az időszakban a Red Hat szakértői bevált gyakorlatokat vezettek be, és a bank alkalmazottait új szabványok, folyamatok és technológiai paraméterek kialakítására képezték ki, amelyek összhangban vannak a szervezet értékeivel.

Ennek az elmerülésnek köszönhetően a Banestes innovatív megoldást fejlesztett ki a banki bizonylatok érvényesítésére, olyan eszközökkel, mint a Red Hat OpenShift Container Platform, a Red Hat AMQ Streams és a Red Hat 3Scale API Management. Ez a kezdeményezés lehetővé tette a kibocsátott cédulák számának napi 900 000-ről több mint 540 millióra történő növelését. Ezen túlmenően 72 óráról néhány percre drasztikusan csökkentette a technikai problémák megoldásának válaszidejét, és megvalósította az együttműködésre, agilitásra és a kollektív eredményekre összpontosító együttműködési kultúra alapját.

száműz

A Banorte, Banco Mercantil del Norte, Mexikó, elindította pénzügyi rendszereinek technológiai optimalizálásának folyamatát, hogy automatizáltabb, agilisabb és biztonságosabb szolgáltatást kínáljon több millió felhasználó számára. A Red Hat OpenShift integrációjával a bank csökkenteni tudta az időket, a költségeket és a gyártógépeket, javítva szolgáltatásai minőségét.

A digitális konténermodellek megvalósítása lehetővé tette a banki szolgáltatások automatizálását külső beszállítókra való támaszkodás nélkül, míg a Red Hat OpenShift használata megkönnyítette a manuális tevékenységek csökkentését és az optimalizált ügyfélszolgálati időket. Ezenkívül a Banorte kidolgozott egy üzleti kapacitásépítési modellt a DevSecOps megközelítésen, amely elősegíti az innovációt és támogatja pénzügyi rendszerei technológiai átalakulását.

Ennek az átalakulásnak köszönhetően a Banorte jelentős javulást tapasztalt digitális szolgáltatásai hatékonyságában. A válaszidő Banorte Móvil tranzakcióiban akár 35%-vel csökkent, és hat manuális folyamat megszűnt. Az alkalmazások konténerekre való migrációja lehetővé tette számunkra, hogy jelentősen csökkentsük a hagyományos infrastruktúrával kapcsolatos költségeket, és optimalizáljuk a A piacra jutás ideje A speciális szoftverek bevezetésének köszönhetően három hétről egy napra csökkentette a banki folyamatok kezelésének, végrehajtásának és vezérlésének idejét.

robbanószám

A BCI IT Operations Management csapata a Red Hat-tel együtt végrehajtott egy projektet az ismétlődő feladatok automatizálására és az automatizálási irányítás létrehozására. A fő cél a műveletek egyszerűsítése, a kockázatok csökkentése és a csapatok új nyílt forráskódú technológiákkal való működésre való felkészítése volt.

A Red Hat Ansible Automation Platform bevezetésével a BCI továbbfejlesztette a szolgáltatások gyorsítását, a hibacsökkentést és az emberi erőforrások optimalizálását, lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy nagyobb hatású feladatokra összpontosítsanak. Nőtt a szolgáltatások elérhetősége az ügyfelek számára, valamint az együttműködés és az átláthatóság kultúrájának előmozdítása a csapatban.

A BCI-nek sikerült optimalizálnia az időeloszlást is, ami a szolgáltatás elérhetőségének növekedését és az erőforrás-gazdálkodás hatékonyságának növekedését eredményezte. Ezenkívül a folyamatautomatizálás, például a jelszó-visszaállítás és a jegykezelés lehetővé tette a telepítési idő és a manuális feladatokkal töltött havi órák jelentős csökkentését.