Az ISO Innovációt alkalmazó vállalatok 271% jobban megértik az innováció fontosságát

Mi vagyunk a világ egyik legnagyobb gazdasága, de kevés olyan vállalat van az országban, amely robusztus innovációs mechanizmusokat élvezne versenyképes növekedése érdekében. Alexandre Pierro, az egyetlen brazil tanulmányában, aki részt vett az ISO 56001 formázásában, innováció menedzsment, és, e alapító partnere PALAS, úttörő tanácsadó ebben a módszertanban Brazíliában, azt találták, hogy a vállalatok ezt a nemzetközi menedzsment módszertan növeli a 271% megértése a témában, egyre nagyobb felkészültség és képesség, hogy az innováció, gyűjtése pozitív eredményeket rövid távon A tanulmány eredménye egy mester szakdolgozat által végzett a szakember a Szövetségi Egyetem ABC.

Közel két évtizede köztes helyeket foglalunk el az innovációs világranglistán, pedig olyan virágzó gazdaságról van szó, és olyan nagy fogyasztói piaccal rendelkezik, a Szellemi Tulajdon Világszervezete (WIPO) által lebonyolított legfrissebb Globális Innovációs Index (IGI) szerint 133 ország között az 50. helyen állunk. “Nagy következetlenség van gazdasági és innovációs pozicionálásunk között.“ Az ISO 56001 kiváló lehetőség ennek csökkentésére rés”ördöngösség, mutat rá Pierro.

A tanulmány fő célkitűzése a szervezetek teljesítményének értékelése volt az ISO innovációs módszertan alkalmazása előtt és után. Ezen belül öt konkrét célkitűzést vettek figyelembe: a folyamatok és az innovációs struktúra összehasonlítása a szabvány alkalmazásával vagy sem; a vállalat innovációs kultúrájának elemzése és összehasonlítása a szabvány alkalmazásával vagy sem; a szabvány alkalmazásával vagy sem létrehozott új termékek, szolgáltatások vagy folyamatok bevezetésének elemzése; az innovációhoz kapcsolódó termékekkel generált éves pénzügyi bevételek összehasonlítása a szabvány alkalmazásával vagy sem; valamint a szervezetben az innovációs stratégia kapillaritásának összehasonlítása a szabvány alkalmazásával vagy sem.

A kutatási módszertan egy online kérdőívet vett figyelembe az innováció elveiről; online kérdőív az innováció kultúrájáról; és élő interjúk a vállalatok innovációs szakembereivel taktikai, stratégiai és operatív szinten. Az online űrlapok válaszlehetőségei közül a következők voltak: teljesen egyetértek, egyetértek, nem értek egyet, teljesen nem értek egyet és nem tudnak véleményt nyilvánítani.

A tanulmány első szakaszában 60 közép- és nagyvállalatot hallgattak meg különböző szegmensekből, hogy azonosítsák, melyek a leggyakrabban használt innovációs módszertanok. Az eredmény háromra mutatott rá: Design Thinking, Brainstorm és Agile. Ezen információk birtokában a szakember 17 brazil cégnél alkalmazta a kutatási módszertant, amelyek már átvették az innováció ISO-ját. Köztük van a Boticario Group, az Atento, a CPFL Energia, az Eneva, a Copel és még sokan mások, különböző méretű és szegmensekkel.

Az egyes vállalatok válaszait Pierro szerint az innovációmenedzsment teljes irányítási modelljét alkotó ISO 56000 szabványcsalád pillérei és koncepciói szerint csoportosították és osztályozták, az ISO 56001 tanúsítható szabvány mellett.

A kutató szerint az általános innovációs stratégiával kapcsolatos megértés szintje csaknem háromszor magasabb azoknál a vállalatoknál, amelyek elfogadták az ISO-t. Olyan témák elemzése, mint az innováció meghatározása; innovációs cél; az innováció fókusza és típusa; innovációs folyamat; innovációs célok és mutatók; innovációs eszközök; és ötletprogram, a stratégiai innovációs vezetők érettségi szintje 35 71%-ról 87 50%-ra ugrott; a taktikai csapat között 29 58% volt 90 27%-ra; az operatív csapat között pedig 32 703T.1801TP.

A pillantást az ökoszisztéma regisztrált növekedés 58% a 67.1%. Kommunikáció javult a 55% a 69.5%. Az erőforrások szükséges innovációt & mint az idő, az emberek, a tudás, az infrastruktúra és költségvetés 62% - 72%. “Mindezek a szempontok kulcsfontosságúak a folyamatos innovációs stratégia és a nagy hatású egyszerűség biztosításához.

Ami a kultúrát illeti, a hibáktól való félelem 43,3%-ről 37,9%-ra esett; amely egy biztonságosabb környezet megteremtését mutatja be, és kedvező az új ötletek bemutatására. “Ez a félelem védelmi rendszert hoz létre a vállalatokban, megakadályozva a szakembereket abban, hogy megosszák ötleteiket, mert félnek, hogy megrovásban részesülnek. Az ISO biztonságosabbá teheti a vállalati környezetet, kevésbé ellenáll az innovációnak”, ünnepli Pierro.

Mindezek a kiemelt fejlesztések hozzájárulnak az erőfeszítések és az innovációs beruházások közötti nagyobb egyensúlyhoz, amit a tanulmány is azonosított Ezzel a módszertannal a szervezeti kétértelműség, hogy mi az a képesség, hogy a jövőben gondolkodjunk, miközben megfelelünk a jelen igényeinek, JAVULT mintegy 10% a megkérdezett vállalatoknál, megerősítve az innováció feltárásának nagyobb képességét.

Az eddig elért eredmények azt mutatják, hogy az ISO 56001 fontos módszertan lehet az innováció fellendítésére hazánkban. “Ez az irányítási modell bizonyul a leghatékonyabb módnak az innováció kiaknázására, számos előnyt teremtve a stratégia, az ökoszisztéma megértése, az innováció kultúrája, a vezetés, a bizonytalanságkezelés, a kommunikáció, a támogatás és a folyamat szempontjából. Lehetőségünk van arra, hogy javítsuk pozíciónkat a globális innovációs rangsorban, és versenyképesebbé váljunk a világkörüli időszak előtt - összegzi Pierro.