A pénzügyi tanácsadás az a különbségtétel, amely a befektetéseket kereső startupok számára döntő jelentőségű

Brazília Latin-Amerika egyik fő startup ökoszisztémájaként tűnt ki, 2021-ben több mint 13 ezer vállalkozást regisztráltak a Brazil Startupok Szövetsége (ABStartups) szerint. A fintechek, az egészségügyi technológiák és a kiskereskedelmi technológiák nagy népszerűségre tettek szert az országban.2020-ban és 2021-ben több milliárd dollár befektetéssel növelték az ország vezető szerepét a kockázati tőke megszerzésében, a Latin-Amerikai Magántőke- és Kockázati Tőke Szövetség szerint.

Javában zajló beruházásokkal nem kellett sok idő ahhoz, hogy a fúziók és felvásárlások (M&A) piaca aktívvá váljon Brazíliában, a növekvő számú, startupokat érintő műveletekkel A PwC Brazil szerint ez a szektor jelentősen megnövelte a tranzakciók számát az elmúlt években, különösen a technológiai szektorban, Nagy M&A műveletek, mint például a Linx felvásárlása a StoneCo által mintegy 6 milliárd R$-ért 2020-ban, illusztrálják az alapítók potenciálját Brazíliában Mivel a külföldi érdekelt felek jelenléte az országban közelebb hozza ennek az ökoszisztémának a nemzetközivé válásához, meg kell érteni a pénzügyi irányítás gyakorlatának sürgősségét.

Rico Natalia Baranov, az M&A, a kontrolling és az adókezelés, a pénzügyi tervezés és elemzés szakértője, valamint, a pénzügyi tanácsadás játékváltóként működhet egy startup sikerében, különösen a korai szakaszban. “Sok új vállalkozás gyakran szembesül közös kihívásokkal, amelyek magukban foglalják az értékesítési műveletek kiegyensúlyozását, az új hozzájárulásokkal kapcsolatos döntések meghozatalát, valamint az ügyfelek és alkalmazottak inputjainak és outputjainak áramlásának kezelését. A tanácsadó szerepe azonban éppen az, hogy segítse őket hosszú távú célok kitűzésében, világos utat teremtve azok hatékony eléréséhez, és mindenekelőtt az egyszerű realizmust - magyarázza.

A vállalatok túlélésének segítése mellett az ilyen típusú szolgáltatások másik küldetése, hogy fenntartható módon ösztönözzék őket a boldogulásra Amikor egy alapító a márkapozíció megszilárdítására és jelentősebb tőke vonzására törekszik, az első lépés az ideális partner megtalálása a stratégiai tervezéshez, erőforrás-gazdálkodáshoz és az adománygyűjtésre való felkészüléshez, azzal a céllal, hogy semmi ne befolyásolja a vállalkozás monetáris egészségét.

A szükséges támogatás nélkül a C-Levels könnyen elveszítheti értékét és ellenőrzését a startup elvárások és korlátok felett A pénzügyi irányítással viszont a tanácsadók módszereket alkalmazhatnak a befektetőkkel való tisztességes kereskedési bázis kialakítására, valamint alkalmazkodhatnak az egyes vállalkozások számára előírt jogi megfeleléshez Végül a legjobb gyakorlatokra orientálva a vezetők elkerülhetik a büntetéseket és biztosíthatják a befektetések átlátható működését, a mindkét fél elvárásainak teljesítéséhez szükséges eszközökkel.

A piacon szerzett több mint 20 éves tapasztalattal Natalia már részt vett olyan vállalatok felvásárlásában, amelyek több mint R$ 1 millió veszteséget szenvedtek el a vezetés hiánya miatt, a korábbi vezérigazgató vezetése alatt Ezért megjegyzi, hogy sok startup, csak a növekedésre összpontosítva, elhanyagolja ennek az ellenőrzésnek a fontosságát, és csak a tárgyalások után fedez fel kritikus pontokat, veszélyeztetve azokat az eredményeket, amelyek a tanácsadás és a speciális jelentések kibővített jövőképével teljesíthetők, mint például a gyakorlat eredménykimutatása (DRE), a mérleg és a Cash Flow.

“A startupok gyakran korlátozott erőforrásokkal működnek. Tehát a hatékony pénzügyi menedzsment biztosítja, hogy minden dollárt úgy fektessenek be, hogy maximalizálják a tőkét, előtérbe helyezve a költségeket, amelyek valóban növelik a vállalatot. Egy másik funkció magában foglalja a C-szintek felkészítését az átvilágítási folyamatokra, segítve őket abban, hogy átlátható és vonzó módon mutassák be a pénzügyeket az érdekelt felek számára, a márkaértékelés értékelésével és a meggyőző pitch deckek elkészítésével Ezek a részletek garantálják egy olyan startup növekedését, amely nemcsak nyereséges megtérülésre törekszik, hanem főként felelősséggel az erőforrásokkal, az ügyfelekkel és a befektetőkkel, hozzá Baranov.