A Selic 10,5%-os kamatlábbal Brazília ma a második legmagasabb reálkamatlábbal rendelkezik a világon. Egy ilyen forgatókönyv esetén kulcsfontosságú, hogy olyan egyensúlyt találjunk, amely lehetővé teszi a vállalatok pénzügyi fenntarthatóságát, és egyúttal lehetővé teszi az üzleti sikerhez elengedhetetlen szakemberek megtartását.
“A magas kamatlábak és az infláció jelentős hatással vannak mind a vállalatokra, mind tehetségükre, ami gyors fellépést igényel nemcsak a megfelelő kompenzációs stratégiák meghatározása érdekében, hanem az egyszerű alkalmazottakkal való kommunikáció érdekében is - mondja Paulo Saliby, az SG Comp Partners tanácsadó cég alapító partnere, amely kompenzációs tervek tervezésére szakosodott.
Ez alapvető, mert a tanácsadó szerint a magas kamatlábak megdrágítják a vállalatok számára a befektetések hitelhez jutását, növelve a növekedési kezdeményezések, innovációk és felvásárlások tőkeköltségét, valamint befolyásolják a bevételeket és a jövedelmezőséget a fogyasztói kiadások csökkenése miatt. “Az előadók viszont közvetlenül hatással vannak vásárlóerejükre, ami csökkenti a kapott díjazás értékéről alkotott véleményüket” - magyarázza Saliby.
Ebben az összefüggésben az Emberi Erőforrások területei számára az egyik legnagyobb kihívás, hogy kommunikáljanak a tehetségekkel a jutalomportfólióval kapcsolatos kérdéseket Ezekben az időszakokban gyakran a kompenzációs stratégiák változtatásai szükségesek, és hatással vannak a vállalatok által kínált tervek értékeinek megítélésére, A legjobb döntések meghozatalához fontos, hogy a vállalati környezet fogékony legyen a visszajelzésekre, vagyis hogy a munkavállalókat arra ösztönözzék, hogy osszák meg véleményüket a csomagjukról, hogy azonosítsák az aggályokat és inkluzív megoldásokat hozzanak létre.
“Az is érdekes, hogy van pénzügyi átláthatóság, hogy mindenki világosan tudja a helyzetet és a javadalmazási döntések okait, csökkentve a szorongást és növelve a megértést. Emellett fontos, hogy tudják, mi a vállalat jövőképe, azaz növekedési tervei és javadalmazási gyakorlata, hogy fenntartsák az egyszerű csapat bizalmát és motivációját - mutat rá Saliby.
Az SG Comp Partners tanácsadója szerint ahhoz, hogy a gazdasági bizonytalanság idején tisztességes és érthető kompenzációs terv álljon rendelkezésre, a vállalatnak hozzá kell igazítania a javadalmazást az üzleti célkitűzésekhez, fenntartva a munkavállalói motivációt és az ösztönzőket a piac valóságához igazítva. “Ez biztosítja, hogy a programok ne tartalmazzanak túlzott kockázatokat, és hogy a tehetségek érdekei igazodjanak a hosszú távú célokhoz” - véli a tanácsadó.
A javadalmazási stratégiák bizonytalan pillanatokhoz való igazításának folyamatában 10 fő összetevőt kell figyelembe venni:
1) Használjon rövidebb teljesítmény-időszakokat, például féléves vagy negyedéves, hogy dinamikusabb célmeghatározást és kiigazításokat tegyen lehetővé a folyamatosan változó gazdasági feltételek alapján.
2) A tényleges eredmények és a vállalati válaszok alapján végezzen diszkrecionális kiigazításokat a ciklus végén a méltányosság és a teljesítményhez való igazodás biztosítása érdekében.
3) Olyan ösztönző tervet fogadjon el, amely bizonytalan időszakokban is jól működik, elkerülve a nagyon szűk kiváltó tényezőket vagy az elérhetetlen teljesítményfeltételeket.
4) Átlátható kommunikáció fenntartása a tehetségekkel a vállalat státuszáról, a gazdasági feltételek hatásáról és arról, hogy az ösztönző tervek hogyan illeszkednek az összképbe.
5) Folyamatos visszajelzést adni, és rendszeresen figyelemmel kísérni a szervezeti légkört, hogy az alkalmazottakat folyamatosan tájékoztassák és motiválják, lehetővé téve a kurzus korrekcióját, ha szükséges.
6) Ajánljon megtartási bónuszokat a kulcsfontosságú tehetségeknek a stabilitás és a motiváció megőrzése érdekében a bizonytalan időkben.
7) Használjon adatelemzést a kompenzációs kiadások optimalizálására, a költség-előrejelzések modellezésére, valamint a fizetés és a teljesítmény közötti összefüggés megértésére.
8) A fókusz elterelése kizárólag a pénzügyi mérőszámokról, beleértve az egyéb teljesítménydimenziókat is, amelyek a vállalat jövőbeli versenyképességéhez kapcsolódnak.
9) Erős irányítási struktúra létrehozása a kockázatkezelés, a pénzügyi és a felső vezetés területeinek bevonásával az ösztönző tervek kialakításának és végrehajtásának felügyeletére.
10) Olyan gyorsítók beépítése, amelyek a kihívást jelentő stratégiai célok eléréséhez kapcsolódnak, mint például új termékek értékesítése vagy új piacokra való behatolás.
“Instabilitás idején a kulcsfontosságú tehetségek bevonása még fontosabb az innováció és a jó üzleti teljesítmény biztosításához, és a jó javadalmazási stratégia lehet a meghatározó tényező a vállalat számára, hogy megőrizze fő tőkéjét (az emberi, motivált és készen áll arra, hogy termelékenyebb és relevánsabb legyen, mondja Saliby.
