Az 1981 és 1996 között született Millennials most 28 és 43 év közötti, az 1997 és 2012 között született Z generáció a 12 és 27 év közötti korosztályba tartozik Ezek a generációk nem csupán munkát keresnek; olyan tapasztalatot keresnek, amely mind személyesen, mind szakmailag hozzáadott értéket képvisel.
A kutatás “Millennial & Gen Z Survey 2023”, a Deloitte-tól rámutat, hogy a Millennials 62% és a Z generáció 49% esetében a munka alapvető fontosságú identitásuk szempontjából, a munka és a magánélet egyensúlya olyan dolog, amire törekednek, mivel ez a fő jellemző, amelyet csodálnak társaikban, és az egyik fő szempont az új munka kiválasztásakor.
“E két generáció alkalmazkodása a munkaerőpiacon egyedülálló kihívásokat jelent a vállalatok számára, a szervezeti gyakorlatok és kultúrák jelentős adaptációját igényli, E tehetségek vonzására és megtartására elengedhetetlen, hogy megértsük elvárásaikat, és ezeket az igényeket a legértékesebb emberi készségekkel kombináljuk a modern munkaerőpiacon” - jelenti ki a CEO Advisor 10X és a Brasport Publishing elnöke, Antonio Muniz.
6 Látnivalók évezredek és a Z generáció számára
A munkaidő és a távmunka rugalmassága
A rugalmasság döntő szempont a millenniumi és a Z generáció számára. A Deloitte kutatása szerint a millenniumi 75% és a Z generáció 70% az órák rugalmasságát és a távmunka lehetőségét döntő tényezőknek tekinti a munkahelyválasztásban. “A COVID-19 világjárvány megszilárdította ezeket az elvárásokat, kiemelve a jobb munka-magánélet egyensúlyt lehetővé tevő munkakörnyezet fontosságát - jelenti ki a vezérigazgató.
Cél és igazított értékek
Ezek a generációk mélyen értékelik a vállalatok célját és értékeit, ahol dolgoznak A Glassdoor szerint a millennials 77% és a Z generáció 80% a vállalat küldetését döntő tényezőnek tekinti a jelentkezésről szóló döntés meghozatalában Antonio számára az erős társadalmi felelősségvállalással és fenntarthatósági gyakorlattal rendelkező szervezetek különösen vonzóak ezeknek a csoportoknak.
Szakmai fejlődési és növekedési lehetőségek
A Gallup szerint a millenniumiak 87%-je rendkívül fontosnak tartja a szakmai fejlődést A folyamatos fejlődés prioritást élvez a millenniumiak és a Z generáció számára. A képzési és készségfejlesztési programokba beruházó vállalatok kiemelkednek a preferált munkáltatók közül.
A befogadás és a sokszínűség kultúrája
A PwC kimutatta, hogy a millenniumi korosztály 85%-je fontosnak tartja a sokszínűséget és a befogadást célzó politikákat a munkáltató értékelésekor. A Z generáció, még jobban tudatában ezeknek a kérdéseknek, aktívan keresi azokat a vállalatokat, amelyek minden szinten előmozdítják a sokszínűséget.
Fizetésen túli juttatások
Ezen generációk számára vonzóak a további előnyök, mint a wellness programok és az átfogó egészségügyi tervek, a MetLife jelentése szerint a millenniumiak 74%-je a nem bérjuttatásokat döntő tényezőnek tartja a cégnél maradásban.
“A fiatal szakemberek manapság nemcsak méltányos fizetést keresnek, hanem főként a munka és a magánélet egyensúlyát, amely elősegíti általános jólétüket. Az olyan előnyök kínálata, mint a rugalmas időbeosztás és a strukturált mentális egészségügyi programok, a sokszínűség, a befogadás és a személyes fejlődési lehetőségek kulcsfontosságúak a tehetségek vonzásához és megtartásához ebből a GENERATION”ből - mutat rá Renato Herrmann, a Bold Minds vezérigazgatója, alapítója és vezetésfejlesztési szakértője
Fejlett technológia használata
A digitális bennszülöttek, a millenniumiak és a Z generáció elvárja a vállalatoktól, hogy fejlett technológiát alkalmazzanak A Dell Technologies szerint e fiatalok közül 80% úgy véli, hogy a munkahelyi technológia elengedhetetlen a sikerükhöz A Renato számára a digitális együttműködési eszközök bevezetése és a legújabb technológiai trendekkel való folyamatos frissítés fontos különbség ezen generációk számára.
Az emberi készségeket értékelni kell
A Világgazdasági Fórum a munkaerőpiac jövőjéhez szükséges készségek megértésének szentelte magát. A legutóbbi jelentések szerint néhány kulcsfontosságú készség, amellyel a szakembereknek rendelkezniük kell:
- Komplex problémamegoldás: nem triviális problémák azonosítása és megoldása egy folyamatosan változó környezetben.
- Kritikus gondolkodás: objektív és analitikus módon értékelje az információkat, megalapozott döntéseket hozva.
- Kreativitás: innovatív ötletek és megoldások generálása a piaci változásokhoz való alkalmazkodáshoz.
- Embermenedzsment: csapatok vezetése és fejlesztése az együttműködés és a termelékenység előmozdítása érdekében.
- Koordináció másokkal: csapatként hatékonyan dolgozni, alkalmazkodni a kollégák cselekedeteihez.
- Érzelmi intelligencia: megérteni és kezelni az érzelmeket, hogy kapcsolatokat építsenek ki és kezeljék a bonyolult helyzeteket.
- Ta döntés és az adatelemzés omada: elemezze az adatokat, és ezen elemzések alapján hozzon döntéseket.
- Szolgáltatás orientáció: hatékony megoldásokkal elégítse ki az ügyfelek igényeit.
- Tárgyalás: hatékonyan tárgyaljon a kölcsönösen előnyös megállapodások elérése érdekében.
- Kognitív rugalmasság: alkalmazkodjon az új információkhoz és megközelítésekhez a különböző kontextusoknak megfelelően.
A munkaerő hozzáigazítása a millenniumi korosztály és a Z generáció vonzására sokoldalú megközelítést igényel, amely egyesíti a rugalmasságot, a célt, a fejlesztési lehetőségeket, a befogadó környezetet, az átfogó előnyöket és a legmodernebb technológiát.
Renato számára “az olyan emberi készségek fejlesztésébe való befektetés, mint a komplex problémamegoldás, a kritikus gondolkodás és az érzelmi intelligencia elengedhetetlen.” Azok a vállalatok, amelyek megértik és megfelelnek e generációk elvárásainak, motiváltabb és elkötelezettebb csapatokat építhetnek, növelve hosszú távú sikereiket.”.
