Egy új év elején járunk, egy olyan pillanat, amelyet hagyományosan arra használunk, hogy kitűzzünk célokat és meghatározzuk azokat a célokat, amelyek egész évben irányítják a vállalat útját. Az azonban, aki úgy gondolja, hogy elég az első “nagy ötletet”, ami eszébe jut, az rossz, ami elég lesz. Ellenkezőleg, ehhez a 2024-es mérlegtől kezdve értékelnie kell a cég történetét.
Tudom, hogy ezt kimondani kissé nyilvánvalónak tűnhet, de sok cég még mindig nem végzi el ezt a folyamatot. Vannak olyan menedzserek, akik úgy gondolják, hogy az előző évben radírt kellene felvenniük, amint a szünet véget ér, és elkezdődik az igazi munka. És nos, a tapasztalataim alapján, hacsak nem egy új szervezetről van szó a piacon, nincs értelme úgy tenni, mintha korábban semmi sem történt volna.
Biztosan azon tűnődsz: Miért? A válasz egyszerű: mindent a nulláról kezdeni, figyelmen kívül hagyva egy korábbi munka meglétét, véget vet a vállalkozása virágzásának minden esélyének. Végtére is, még ha fel is mondasz róla, és másik céget alapítasz, területet váltasz, vagy ugyanazt a munkát más módon szeretnéd elvégezni, meg kell értened a múltat, hogy elérd a jelent és biztosítsd a jobb jövőt.
Ebben az értelemben javasoljuk, hogy rendelkezzen egy dokumentummal, amely az előző év egyenlegét tartalmazza, hogy megértse cége jelenlegi helyzetét, ismerje a hibákat és a sikereket, amellett, hogy tudja, hol van jól, és hol kell javítania. Enélkül nehéz tudni, hova menjek. És ahogy a klasszikus történet nevető macskája mondaná Alice Csodaországban, Ha nem tudod, hova menj, bármelyik út megteszi.
Ne feledje azonban, hogy ‘bármilyen út’ nem jó választás, ha van egy vállalkozásunk, amelyben fejlődni szeretnénk, különösen az olyan alkalmazottakkal, akik tőlünk és a munkánktól függenek. Ezért az OKR-ek – Célok és kulcsfontosságú eredmények (Kulcsfontosságú célok és eredmények) – használata nagyszerű megoldás lehet a pillanatnyi legjobb útvonal meghatározására, mind az évre, mind különösen a következő három hónapra.
Igen, három hónap ideális időszak, elvégre egy év egy évtizednek tűnik, és az OKR-k sokat segítenek abban, hogy rövidebb ciklusokkal jobban dolgozzunk. Ily módon lehetőség lesz módosítani, hogy mi hibázott, ha szükséges, elkezdve dolgozni az eredményekért. És ha egyszer kitűzi a célokat és kitűzi a célokat – rövid, közép- és hosszú távon –, hogy elérje ezeket a várt eredményeket, könnyebben megtudhatja, melyik utat kell követnie.
És ne feledd: rendben van, ha beismered, hogy a választott út nem volt a legjobb, vagy hogy nem az volt, amire számítottál, ezek megtörténhetnek, és normálisabbak, mint gondolnád. Mindig lehetséges az útvonal újraszámítása és új irányba menni. Elkövethetünk hibákat, de mindaddig, amíg ezek új hibák.
Szabadon lemaradni az útról
