Data at Analytics: ang operational heart

Ang kakayahang gumawa ng mga madiskarteng desisyon batay sa tumpak at may-katuturang datos ang siyang mapagkumpitensyang pagkakaiba na tumutukoy kung aling mga korporasyon ang tunay na magagaling sa merkado. Gayunpaman, ang bisa ng Data & Analytics (D&A) ay higit pa sa simpleng pagkolekta ng impormasyon: pinapayagan nito ang pagbabago ng impormasyong iyon tungo sa mga naaaksyunang pananaw at, higit sa lahat, sa mga konkretong aksyon na nagtutulak ng paglago. At kailangan itong gamitin.

Ang eksponensiyal na paglago ng merkado ng Data & Analytics

Ang merkado ng D&A ay nakaranas ng pandaigdigang paglawak, at ang Brazil ay hindi eksepsiyon sa trend na ito. Ayon sa datos na nakalap ng Mordor Intelligence, ang merkado ng Brazilian Data Analytics ay inaasahang lalampas sa US$5.53 bilyon pagsapit ng 2029, na hinimok ng pagtaas ng kahusayan sa negosyo at ang pinalawak na paggamit ng mga teknolohiya tulad ng Internet of Things (IoT), malaking datos, at Software-as-a-Service-based analytics.

Ang sandaling ito ay kumakatawan hindi lamang isang pagkakataon para sa mga kumpanyang dalubhasa sa teknolohiya kundi pati na rin isang hamon para sa malalaking korporasyon na kailangang bumuo ng mga istruktura ng datos o pumili ng mga modernong platform na nangongolekta, nagpoproseso, at ginagawang magagamit ang datos nang matalino.

Ang Data and Analytics (D&A) ay responsable sa paggabay sa mga estratehiya sa negosyo at pagbibigay-daan sa mga organisasyon na mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa merkado. Ang real-time analytics, kasama ng artificial intelligence at mga tool sa machine learning, ay nagbibigay-daan para sa pagtukoy ng mga pattern, pagtataya ng trend, pagtatasa ng panganib at oportunidad, at pag-optimize ng proseso – lahat sa isang maliksi at mahusay na paraan. Sa isang mundo kung saan ang bilis ng mga desisyon ay maaaring mabawasan ang posibilidad ng pagkabigo, ang D&A ay nagiging isang operational heart, na nagtutulak ng kahusayan at napapanatiling paglago.

Ang hamon ng digital transformation

Kahit na hindi maikakaila ang transformative power na ito, ang matagumpay na pagpapatupad ay nangangailangan ng higit pa sa makabagong teknolohiya. Ang hamon ng pagbuo ng matatag at pinagsamang mga istruktura ng data na may kakayahang suportahan ang mga pangangailangan ng isang malaking kumpanya ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan sa talento, proseso, at imprastraktura.

Para sa maraming organisasyon, ang alternatibo ay ang maghanap ng mga madiskarteng pakikipagsosyo sa mga kumpanyang dalubhasa sa teknolohiya at data analytics, na nag-aalok ng mga flexible na platform at mga customized na solusyon upang matugunan ang mga partikular na pangangailangan. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na makinabang mula sa mga pinakabagong inobasyon sa D&A nang hindi kinakailangang mapanatili ang lahat ng kinakailangang imprastraktura sa loob, habang sabay na nakatuon sa mahahalagang pangangailangan at bumubuo ng halaga para sa mga kliyente at shareholder.

Ang Kinabukasan

Kahit na patuloy na lumalawak at umuunlad ang merkado ng Data & Analytics, ang mga kumpanyang Brazilian ay nahaharap sa hamon ng pagpapabilis ng kanilang paglalakbay sa digital transformation at pagbuo ng isang kulturang hinihimok ng data. Isang survey ng PwC sa pakikipagtulungan ng Dom Cabral Foundation ang nagsiwalat na ang kapanahunan ng mga kumpanyang Brazilian pagdating sa digital transformation ay 3.3 sa iskala mula isa hanggang anim.

Habang parami nang paraming organisasyon ang kumikilala sa estratehikong halaga ng D&A, ang mga lider at tagagawa ng desisyon ay dapat mamuhunan hindi lamang sa teknolohiya kundi pati na rin sa pagsasanay, pamamahala ng datos, at isang kultura ng organisasyon na nagpapahalaga sa pagsusuri batay sa ebidensya.

Ang kinabukasan ay pagmamay-ari ng mga kumpanyang maaaring magbago ng datos tungo sa mga insight, at dahil dito, mga insight tungo sa pagkilos. Ang mga gustong magtagumpay at hindi nagbibigay-pansin sa aspetong ito ngayon ay gagawa nito bukas. Ito ay usapin ng panahon.