Anketa od 4300 C-razina otkriva rastuću potražnju za bržim inovacijama, većim ROI-jem i poboljšanom poslovnom otpornošću

A Rimini ulica (Nasdaq: RMNI), globalni pružatelj end-to-end poslovne softverske podrške, proizvoda i usluga, lider u ERP inovacijskim rješenjima s AI agentima i neovisnom podrškom za Oracle, SAP i VMware softver, objavio je globalne rezultate istraživanja “C-Imperatives: Accelerating Innovation in a Transforming Landscape” Studija je provedena u partnerstvu s Censuswide, intervjuirajući gotovo 4300 financijskih direktora, CIO-ova, izvršnih direktora i CISO-ova diljem svijeta, analizirajući pritiske koji utječu na tehnološke odluke na izvršnoj razini i prioritete koji oblikuju njihove investicijske strategije.

Analiza izvješća pokazuje da rukovoditelji ponovno kalibriraju svoje strategije oko umjetne inteligencije, automatizacije i otpornosti dok se odbori zalažu za brže inovacije i jasnije poslovne rezultate, dok mnoge organizacije nastavljaju upravljati smanjenim proračunima i većim problemima kibernetičke sigurnosti, čelnici također ukazuju na sve veći jaz u talentima i rastuću frustraciju ERP planovima koje pokreću proizvođači, što može usporiti napore transformacije. U stvarnosti, 97% C-suita napominje da dok njihovi trenutni ERP sustavi u velikoj mjeri zadovoljavaju poslovne potrebe, 23% vremena radne snage troši se na održavanje ovih sustava.

Neki od ključnih uvida iz studije su

• 44% rukovoditelja identificira AI i automatizaciju kao ključne sposobnosti potrebne za podršku kratkoročnim i dugoročnim IT inicijativama.
• C-suites češće surađuju s CIO-ovima (31%) i izvršnim direktorima (27%) na IT inicijativama, naglašavajući potrebu za ranijim angažmanom financijskih direktora kako očekivanja povrata ulaganja rastu.
• 36% lidera C-razine kaže da nedostaci u vještinama ograničavaju sposobnost traženja prilika za rast, a 23% ističe da su kašnjenja projekta postala problem zbog nedostatka talenta.
• Čelnici 69% predviđaju značajne promjene na horizontu za svoja ERP ulaganja.

Istaknite 1: C-suite usklađuju dugoročnu strategiju oko umjetne inteligencije i automatizacije

Automatizacija i AI predstavljaju najvažniji prioritet za sljedećih pet godina, pri čemu 46% CIO-a i 43% izvršnih direktora smatraju te mogućnosti glavnim imperativom, Iako kibernetička sigurnost, usklađenost i optimizacija troškova još uvijek dominiraju kratkoročnim inicijativama, čelnici izvješćuju o sve većem fokusu na izgradnju pouzdanih temelja za inteligentne operacije, potkrijepljenih poboljšanim planiranjem kontinuiteta poslovanja i proširenim razvojem kompetencija.Više od jedne trećine (35%) ispitanika kaže da namjerava transformirati svoje organizacije u poduzeća koja se temelje na podacima u ovom razdoblju.C-suites može imati koristi od trošenja manje na vrijedne nadogradnje umjetne inteligencije, a više na vrijednu automatizaciju.

Istaknite 2: Očekivanja povrata ulaganja rastu jer rukovoditelji zahtijevaju mjerljive rezultate

C-razine rigoroznije analiziraju rezultate ulaganja, pri čemu CIO-ovi, izvršni direktori i financijski direktori identificiraju ostvarivanje koristi kao glavnu metriku povrata ulaganja Čelnici očekuju približno 27% povrata u prve dvije godine, povećavajući se na 37% u roku od pet godina i gotovo polovicu (48%) očekivanog povrata ulaganja nakon šest godina CISO-ovi pokazuju slična očekivanja, ali s nešto većim naglaskom na izravnu financijsku korist Ovi zaključci odražavaju rastući pritisak da se daju prioriteti tehnološkim inicijativama koje generiraju trajan učinak uz zadržavanje predvidljivosti troškova, Iako njihove vizije o budućnosti čelnika ERP3 variraju, ERP3 je donošenje odluka gotovo Agile 701.

“Kako se ekonomski i operativni pritisci pojačavaju, rukovoditelji zauzimaju mnogo discipliniraniji pristup tehnološkim ulaganjima Istraživanje jasno pokazuje da organizacije žele mjerljive rezultate, brže cikluse povrata i mnogo veću fleksibilnost u raspodjeli svojih proračuna, rekao je Michael Perica, financijski direktor Rimini Streeta.”Poslovni plan poslovnog softvera, a ne proizvođač, stavlja lidere u kontrolu gdje i kada ulagati.To im omogućuje preusmjeravanje resursa sa skupih aktivnosti s niskim ROI-jem na inicijative kao što su AI agenti, koji će poboljšati učinkovitost, ojačati otpornost i podržati dugoročni rast i inovacije.“

Istaknite 3: Nedostatak talenata i zahtjevi za podrškom usporavaju inovacije

Gotovo jednoglasno, 98% intervjuiranih rukovoditelja navodi da manjak IT talenata utječe na njihovu sposobnost da ostvare svoju tehnološku viziju, a 68% navodi da je utjecaj značajan. Iako 97% kaže da njihovi trenutni ERP sustavi u velikoj mjeri zadovoljavaju poslovne potrebe, ograničena podrška dobavljača prisiljava interne timove da posvete više vremena održavanju, odgađajući strateške inicijative.Kao rezultat toga, 99% ispitanika eksternalizira bitne IT usluge, posebno u kibernetičkoj sigurnosti, infrastrukturi i podršci, kako bi nadopunili svoje interne kapacitete i smanjili operativne rizike.Optimizacija je još jedan način na koji organizacije mogu ukloniti veću vrijednost iz svojih poslovnih projekata.

Istaknite 4: C-suiteovi daju prioritet otpornosti u suočavanju s povećanim rizikom i ograničenjima koja nameću proizvođači

Svi ispitanici (100%) naveli su da je smanjenje rizika poduzeća glavni prioritet ove godine, naglašavajući stalnu zabrinutost zbog prijetnji kibernetičkoj sigurnosti, poremećaja u opskrbnom lancu i ekonomske nestabilnosti. Kako bi povećali operativnu agilnost i otpornost, čelnici ulažu u planiranje kontinuiteta poslovanja (45%), u pronalaženje alternativnih dobavljača (45%) i u jačanje radne snage (44%). Zaključavanje dobavljača ostaje stalni izvor frustracija za 35% tvrtke C-suites, koji navode prisilne nadogradnje, ograničenu fleksibilnost i visoke troškove kao prepreke postizanju dugoročnih tehnoloških ciljeva.

“Tradicionalni ERP model ponovno se zamišlja dok nove tehnologije kao što su AI agenti redefiniraju očekivanja za brzinu, fleksibilnost i inteligenciju”, rekao je Joe Locandro, globalni CIO u ulici Rimini.“ Rukovoditelji žele slobodu modernizacije i inovacija pod vlastitim uvjetima bez zaglavljivanja u ciklusima nadogradnje koje diktiraju proizvođači koji troše proračun bez pružanja proporcionalne vrijednosti. Stabilizacijom i maksimiziranjem postojećeg ERP temelja, organizacije mogu preusmjeriti vrijeme i resurse na strateške inicijative vođene umjetnom inteligencijom koje generiraju relevantnije rezultate.”

Cjelovita anketa dostupna je na: Imperativi C-suite: Ubrzavanje inovacija u promjenjivom krajoliku.