根据 umolitalama, od Adobe Stock-a, koje provodi Adobe, očekuje se da će ove godine nadmašiti bumere na radnom mjestu i činit će 30% radne snage do 2030. godine. Ovo povećanje prve generacije digitalnih domorodaca u korporativnom svijetu navodi tvrtke da preispitaju svoje prakse, prilagođavajući ih očekivanjima ove generacije u pogledu organizacijske kulture, uključenosti, prednosti, mogućnosti za karijeru i skrbi za mentalno zdravlje.
Mnoge tvrtke već preispituju svoje politike i kulture kako bi zadržale te mlade ljude, pogotovo jer generacija Z 57% planira promijeniti posao u roku od godinu dana. Ove prilagodbe transformiraju profesionalni scenarij, utječući na korporativnu rutinu i modele rada.
Prema Paulinho Franqueiri, Adobeovom glavnom konzultantu za rješenja u Brazilu, cilj nije samo privući, već i zadržati te talente. Ovaj drugi cilj je izazovan, jer je veća vjerojatnost da će se generacija Z često kretati profesionalno, za razliku od prethodnih generacija. “Srećom, napori da se obnovi korporativna kultura i ponudi veća fleksibilnost u radnom danu pokazali su se učinkovitima u zadržavanju ovih talenata”, dovršava izvršnu vlast.
socijalna pitanja
Generacija Z je najraznovrsnija na radnom mjestu i zahtijeva od vođa da budu pošteni, empatični i pošteni. U Sjedinjenim Državama 771TP3 mladih ove generacije vjeruje da je bitno raditi u tvrtkama posvećenim raznolikosti, jednakosti i uključenosti. Osim toga, 58% zahtijeva od svojih poslodavaca da daju prioritet društvenoj i ekološkoj odgovornosti, prema istraživanju Talent LMS-a i Bamboo HR-a, dok 68% cijeni angažman s društvenim ciljevima.
Ista studija je pokazala da Gen Z 76% definira sjajno radno okruženje kao što je ono u kojem su “ljudi pažljivi, prijateljski raspoloženi i društveno svjesni”.
beneficije tvrtke
Za generaciju Z, fleksibilnost i plan karijere važniji su od naknade, prioritet koji je u suprotnosti s onim baby boomera, koji svoju plaću stavljaju na prvo mjesto. “Iako postoje preklapanja između preferencija različitih generacija, motivacije iza ovih izbora variraju ovisno o fazi života. Generacija Z može se smatrati ‘idealistom’, ali se ne suočava s istim financijskim pritiscima, kao što je uzdržavanje djece, na primjer”, primjećuje Franqueira.
Razvoj karijere i mentorstvo
Istraživanje Adobea iz 2023. otkrilo je da 83% mladih ljudi smatra da je mentorstvo ključno za njihov razvoj, ali samo 52% ima mentora, a 48% želi više obuke tehničkih vještina vezanih uz posao. “Ulaskom na tržište rada znaju da im je potrebno vodstvo, a svaka tvrtka koja nudi mentorski program značajno će povećati zadržavanje talenata”, kaže Franqueira.
Životna ravnoteža i mentalno zdravlje
Generacija Z cijeni ravnotežu između osobnog i profesionalnog života, dajući prioritet kvalitetnom vremenu izvan posla. Ypulseovo istraživanje trenda “Što je sljedeće za rad” otkrilo je da se 78% mladih ljudi u Sjedinjenim Državama osjeća iscrpljeno zbog posla. Iscrpljenost i nedostatak ravnoteže između osobnog i profesionalnog života glavni su razlozi zašto generacija Z napušta svoje poslove, čak i nadmašujući pitanje neadekvatnih plaća.
Mladi ljudi ove generacije također će vjerojatnije tražiti podršku za mentalno zdravlje u usporedbi s drugim generacijama. Oko 82% njih u SAD-u smatra važnim imati dane posvećene mentalnom zdravlju, dok bi polovica željela dobiti obuku u ovom području.
Budući da generacija Z zauzima sve više prostora i dobiva glas na tržištu rada, tvrtke koje žele ostati konkurentne moraju prilagoditi svoje kulture kako bi ispunile očekivanja ove nove generacije. Ulaganje u fleksibilnost, razvoj karijere, mentalno zdravlje i društvenu odgovornost privlači ih i zadržava, stvarajući dinamičnije, uključivije i održivije radno okruženje.
Promjene koje je pokrenula ova generacija već oblikuju budućnost rada, a organizacije koje su u skladu s tim trendovima bit će bolje pozicionirane za napredovanje u narednim godinama.
