Srebrna ekonomija raste: zašto zaposliti 50+ profesionalaca?

Tržište rada nije samo za mlade.Koliko god svjetska populacija stari, poboljšanje kvalitete života društva čini nas sve aktivnijima starijim osobama i angažiranima u njihovim osobnim rutinama, pa čak i profesionalcima.Uključivanje ovih talenata u korporativno okruženje pokreće ono što nazivamo srebrnom ekonomijom, nešto što, iako sve više raste diljem svijeta, još uvijek zaslužuje veću pozornost kako bi se ova javnost pravilno uključila i pozdravila u tvrtkama.

Prema procjeni IBGE-a, broj starijih osoba trebao bi premašiti broj mladih do 2031. godine, Po prvi put u našoj povijesti, Indeks starenja (IE) bit će veći od 100, odnosno na svakih 100 mladih bit će 102,3 starijih osoba.To je izravan odraz aktivne dugovječnosti stanovništva kroz zdravije navike, veću brigu za tjelesno zdravlje i napredak medicine, što također pozitivno utječe na bolje mentalno zdravlje, manje troškove lijekova i mnogo spremniji život u cjelini.

Osim ove socijalne i zdravstvene koristi, produljenje očekivanog životnog vijeka pokrenulo je i veću potragu za tim ljudima da ostanu profesionalno aktivni ‘IT IS nešto što je iznimno povoljno za tvrtke Uostalom, nešto što ti talenti moraju poštedjeti je akumulirano iskustvo i zrelost stečena tijekom njihove putanje, s većom emocionalnom inteligencijom u rješavanju svakodnevnih problema, boljim razumijevanjem profesionalnih odnosa i njihovim dugoročnim održavanjem.

Paralelno s tim, kada je profesionalac živio različite ekonomske scenarije od uzavrele ekonomije, recesije, inflacije, deflacije, čak i vlada različitih pozicija, sve ga to tjera da razvije bolje čitanje scenarija, analizirajući ono što je već doživio kao osnovu za znajući što funkcionira ili ne.

Svi ti atributi su nešto što ne uči nikakvo sveučilište ili magisterij, ali koji su izgrađeni u našoj profesionalnoj pozadini.A to je, čak, obično nedovoljno kod mnogih mladih talenata koji ulaze na tržište, koji nemaju godine iskustva, niti zrelost, iskustvo i ponašanja potrebna za strukturiraniji pogled na različita korporativna pitanja.

Ipak prema podacima IBGE-a, Brazil će do 2050. godine dosegnuti populaciju od više od 40 milijuna ljudi tijekom 60 godina, Umjesto da ih ukloni s tržišta, učini da se osjećaju korisnima, ubaci ih u tvrtke donoseći svoja iskustva u korist usvajanja asertivnijih strategija generirat će postignuća ne samo financijska, već i u društvenom kontekstu te kako bi se osjećali korisnima i ostali aktivni u područjima koja im se sviđaju.

U ovoj prilagodbi na korporativnu rutinu, međutim, mora se obratiti određena pažnja.U mnogim slučajevima dolazak ovih talenata neće imati prirodnu sinergiju i zahtijevat će posebnu pozornost tvrtki i drugih članova, budući da se prepreke mogu stvoriti, čak i od strane samih starijih stručnjaka.

Još uvijek postoji snažno uvjerenje u mnogima od njih da njihova poodmakla dob neće donijeti pozitivna postignuća za tvrtke, nesigurni da neće moći doprinijeti poslovanju i postići postavljene ciljeve, Ovi strahovi mogu uzrokovati da dođu do sjedišta zabrinuti za svoj učinak, što se može izbjeći ne samo kroz samorazumijevanje i uvažavanje, kao i interne akcije promovirane za ovaj dolazak, potičući ih i prepoznajući njihova postignuća na poslu.

Od strane mlađih profesionalaca, nedostatak osjetljivosti je rizik da bude znatan, što će također zahtijevati od tvrtki da poduzmu radnje koje pokazuju važnost ovih starijih osoba za poslovni učinak i koliko mogu raditi i učiti zajedno.Na kraju će biti potrebna empatija, trud i poštovanje s obje strane kako bi ovaj pokret donio zrele plodove za sve uključene.

Raznovrsno profesionalno okruženje nije samo ono koje cijeni rodnu uključenost, već i ono što interno donosi ageizam.Oni koji nauče imati posla s glavama koje misle drugačije i imaju različite perspektive, ali kada se o njima brinu i cijene svi, sigurno će povećati postizanje očekivanih rezultata.