Inicijative za valorizaciju tima, kako isporuka korporativnih poklona, pokazalo se kao učinkovita strategija za povećanje angažmana i motivacije u tvrtkama. Na kraju godine intenzivnog rada, priznati trud timova kroz akcije poput bonusa, nagrade i božićne košare jačaju vezu između poslodavca i zaposlenika, stvaranje zdravijeg i produktivnijeg radnog okruženja. Tvrtke koje usvajaju ovu praksu mogu izravno utjecati na zadovoljstvo zaposlenika, što, svojim redom, poboljšava opće rezultate organizacije
Korporativni pokloni također mogu potaknuti timski duh i integraciju među kolegama. Ovi predmeti mogu uključivati iskustva blagostanja, kao danjski spa, osim donacijama za društvene uzroke u ime zaposlenika, ili čak personalizirani setovi koji uključuju sudjelovanje cijelog tima. Ovaj pristup jača osjećaj pripadnosti i doprinosi izgradnji humaniziranije i angažiranije korporativne kulture
Ponuditi kolektivni poklon i božićnu košaru je moćna kombinacija. Dok dok je kolektivna prisutnost potiče interakciju među zaposlenicima, božićna košara nudi osobni i obiteljski poklon, usklađivanje zahvalnosti tvrtke s kontekstom blagdanske sezone. Vidim u božićnim košarama način da se prepozna rad zaposlenika i da im se donese poklon koji simbolizira brigu i zahvalnost, objasni Gustava Defendija, poduzetnik s više od 20 godina iskustva u sektoru osnovnih namirnica i božićnih košara, ističući simboličku vrijednost ovog poklona
„Košara je više od uspomene, to je način da se zahvalimo za sav trud“. To je nešto što zaposlenici očekuju i cijene, jer to je dio kulture mnogih tvrtki, nastavi
Osim promicanja unutarnjeg zadovoljstva, te akcije prepoznavanja pomažu u poboljšanju imidža tvrtke na tržištu. Suradnici koji se osjećaju cijenjenima imaju veće šanse da postanu ambasadori brenda, promoviranje organizacije kao dobrog mjesta za rad, što olakšava privlačenje novih talenata i jača zadržavanje zaposlenika
Tvrtke koje ulažu u poklone i akcije valorizacije na kraju godine osiguravaju ne samo povećanje zadovoljstva svojih zaposlenika, ali i kulturu organizacije koja je kohezivnija i radno okruženje koje je suradničkije, završava poduzetnika
