Kako milenijalci oblikuju ESG agendu u korporacijama

Načela ESG-a, odnosno ekološke, društvene i upravljačke prakse koje su razvile tvrtke sve su važnije među investitorima, potrošačima, zajednicama i vladom. To je zato što potreba za očuvanjem okoliša, dobrim upravljanjem i društvenom odgovornošću favoriziraju pravednije i uravnoteženije društvo. 

Broj brazilskih tvrtki koje su usvojile ova načela, ili se barem deklariraju kao adepti, raste posljednjih godina. Istraživanje ESG Brasil Panorama iz 2023. ispitalo je usvajanje ESG praksi na brazilskom tržištu. Jedan od najvažnijih pokazuje zašto se tvrtke pridržavaju ESG stupova: za 61% ispitanika, prakse imaju za cilj jačanje ugleda marke na tržištu, a samo 40% navodi da je ESG namijenjen smanjenju ekoloških, društvenih i upravljačkih rizika. 

Ispitivanje poslovanja o održivosti i dobrim društvenim praksama i praksama upravljanja je trend, posebno među mladima. U tom smislu, više od 60% milenijalaca – onih rođenih između 1981. i 1996. – tvrdi da bi se osjećali više inspirirani tvrtkom koja ima dobru ESG politiku, kao i vjernija tim tvrtkama. To pokazuje istraživanje koje je organizirala konzultantska kuća Korn Ferry o budućnosti rada.

To je zato što generacije mlađih potrošača promatraju sve procese robne marke sve dok proizvod ne dođe pri ruci, s obzirom na društveni i ekološki utjecaj odabira proizvoda ili tvrtke. Isto se događa i kada se odlučite za rad u određenoj tvrtki.

Za Andreu Moreiru, izvršnog direktora Yabá Consultoria, koji radi u području održivog upravljanja i društvenog angažmana, osvajanja, angažiranja i učenja rada s milenijalcima je izazov i prilika koja doprinosi jačanju svrhe poduzeća, ponovnom posjećivanju i pojednostavljenju načina rada, prema razvoju.

Osim toga, generacija predstavlja izazove za većinu poslovnih čelnika, budući da zaposlenici sve više traže fleksibilne tvrtke koje u isto vrijeme imaju organizacijsku strukturu koja cijeni društveno i cijeni dobro upravljanje. To znači da je bitno da tvrtke imaju etičko, transparentno ponašanje i odgovornost za cijeli proizvodni lanac. 

ESG i razmjena između različitih generacija

ESG-ove ‘s’ odnose se na društvenu raznolikost, uključujući inicijative koje eliminiraju predrasude. Stoga međugeneracijski odnos, koji je razmjena između generacija, unutar tvrtki, donosi koristi i iskusnijim profesionalcima i milenijalcima.

“Pitanje etarizma je hitno u društvu i poduzećima. To je strateški plan, jer, u želji da se brendovi zadrže mladima ili čak za pitanja inovacija, ljudi stariji od 50 godina često se zanemaruju u procesima selekcije. S druge strane, tvrtke također gube s potpunom “junioizacijom” tima. Kada tvrtke ne cijene međugeneracijsku integraciju, zapravo postoje značajni unutarnji gubici koji utječu i na vanjsku javnost”, ocjenjuje Andrea.

Svaka generacija ima drugačiji pogled na različite aspekte i, očito, takva iskustva utječu na to kako se ti profesionalci pridržavaju i cijene kulturu koju su usvojile tvrtke.

Različiti pogledi temeljni su za širenje organizacije i društva. Poznavanje tradicije i primanje novih ideja važno je za tvrtke, budući da je budućnost rezultat toga kako se razlike u dijalogu i hodaju zajedno.