Mladi generacije Z (rođeni između 1997. i ranih 2010-ih) imaju više osobine ambicije, te su znatiželjniji o Millennial generaciji (rođenoj između 1981. i 1996.) To je jedan od zaključaka istraživanja koje je proveo Hogan Assessments, u partnerstvu s brazilskom konzultantskom tvrtkom Atelier RH, pionirskim distributerom testova u zemlji.
“Problem je u tome što je stvorena slika da mladi ljudi generacije Z nisu tako ambiciozni kao prethodne generacije, te da više vole imati više kvalitete života”, kaže Roberto Santos, upravljački partner Atelier RH. “Zapravo, generacija Z je deromantizirala odnos s poslom.Više su zainteresirani za zaradu”, kaže stručnjak.
Istraživanje koje je YouGov proveo 2024. o generacijskim razlikama u Latinskoj Americi ističe da je u stvarnosti najveća razlika između generacije Z i ostalih generacija činjenica da ti mladi ljudi imaju potpuno drugačiji odnos sa svojom profesionalnom putanjom: samo 43,5% izjavilo je da vole svoj posao (Millenials, X i Baby Boomers). Osim toga, 47,4% mladih Latinoamerikanaca mnogo je više usmjereno na zarađivanje novca nego na napredak u karijeri, prema istraživačkom institutu.
“Još jedna točka koja se razlikuje od generacije Z je pristup učenju (59%), a ne praktičniji pristup”, ističe Santos. Poruke, postovi, knjige: čitanje se cijeni među mladom generacijom Z, koja čita više (59%) od svojih prethodnika milenijalaca (53%). Navika se već odražava, na primjer, u knjižnicama koje su stekle opstanak: njihovi najmarljiviji redoviti posjetitelji imaju između 16 i 24 godine, prema istraživanju koje je proveo Ibope/Instituto Pro-Livro prošle godine.
“U kontrastu, Gen Z može dosadno lakše nego njihovi prethodnici.I ta razlika se događa, u velikom dijelu, jer ti mladi ljudi su digitalni urođenici ”za njih, ekran iskustvo je dio svakodnevnog života od ranog 3 G KADA je iPhone 3 G stigao u Brazil u 2008, stariji Generacija Z djeca su bila 11 godina.Instantnost u dobivanju informacija i odnosa je nešto normalno, nezamislivo za prethodne generacije”, ističe Santos.
Je li arogancija problem za ovu generaciju?
Zdrav razum i istraživanja koja su proveli časopisi i konzultantske kuće ukazuju na aroganciju kao veliku Ahilovu petu ovih mladih ljudi zbog nerazmjernog očekivanja u odnosu na njihov napredak u karijeri, precjenjujući vlastitu kompetenciju.Također se navodi da mladi ljudi imaju manje otvorenosti za kritike i povratne informacije (što je uzdrmalo njihovu evoluciju u poslovima.
S druge strane, studija Hogan Assessmentsa, s obzirom na brazilsku populaciju, ne ukazuje na “Arrogant” ljestvicu Hogan Challenge Inventory koja razlikuje milenijalce i X generacije, možda malo u odnosu na Baby Boomere. Međutim, kažem važno je napomenuti da je u globalnom uzorku za sve generacije indeks ove ljestvice znatno niži, ali slijedi isti obrazac da to nije tipičan trend generacije Z.
Ostaje pitanje je li osobito u Brazilu tendencija pokazivanja arogantnih stavova također povezana s razočaranjem u radno okruženje, te negativnom perspektivom na tržištu općenito, te stavom nepovjerenja u odnosu na obećanja korporativnog svijeta.
Altruističan i poslovno povezan
Unatoč tome što ih se često prikazuje kao odvojene ili nezainteresirane za svoje karijere, mlade generacije Z pokazuju veliku brigu za društveni utjecaj i poslovnu etiku. Istraživanje Hogan Assessments pokazalo je da imaju znatno viši rezultat na ljestvici altruizma, što ukazuje na snažnu želju da doprinesu dobrobit društva i biti dio tvrtki koje imaju svrhu i pozitivan učinak.
Tvrtke koje pokazuju istinsku predanost raznolikosti, održivosti i društvenoj odgovornosti vjerojatnije će privući i zadržati talent generacije Z. Ova osobina može predstavljati izazov za organizacije kojima nedostaje jasna usklađenost s tim vrijednostima, budući da ova generacija nastoji izbjegavati robne marke koje smatraju nedosljednima ili su uključene u upitne prakse.
Istodobno, mladi generacije Z imaju značajan interes za financijska pitanja i poslovne strategije.Istraživanje je otkrilo da, u usporedbi s milenijalcima, imaju nižu motivaciju za znanstvene i akademske vrijednosti i veću motivaciju za financijsku dobit i trgovinu.Ovi podaci osnažuju ideju da je za ovu generaciju profesionalni uspjeh izravno povezan s naknadama i financijskom stabilnošću, a ne nužno s prestižem ili hijerarhijskim usponom.
Studija Hogan koristila je kao osnovu testove na koje je odgovorilo 23 tisuće ljudi u Brazilu, između 2001. i 2022. godine Analiza je provedena iz usporedbe tri glavna Hoganova instrumenta procjene: HPI, koji opisuje normalnu osobnost, ili “briljantna strana osobnosti, HDS, koji procjenjuje ” shadow“ u ponašanjima koja se pojavljuju u vremenima stresa, i MVPI (mjeri motive, vrijednosti i preferencije osobe, pomažući razumjeti što je pokreće. Hoganove procjene stvorene su od korporativnog svijeta do specifične metodologije.
