Godinama su korporativni wellness programi prvenstveno usmjereni na fizičko i mentalno zdravlje, nudeći prednosti kao što su teretane, terapijske sesije, vođena meditacija i prošireni zdravstveni planovi. Ali novi stup počinje dobivati na snazi u strategijama najinovativnijih tvrtki: socijalno zdravlje.
Koncept, koji je istaknut na globalnim događanjima kao što je SXSW i konsolidiran u međunarodnim organizacijama, polazi od ideje da kvaliteta društvenih veza unutar rada ima izravan utjecaj na mentalnu, fizičku, pa čak i profesionalnu izvedbu.
“Nepostojanje značajnih društvenih veza u korporativnom okruženju može generirati izolaciju, povećati rizik od bolesti i ugroziti motivaciju i zadržavanje talenata. S druge strane, timovi koji njeguju zdrave interakcije imaju više kreativnosti, suradnje i angažmana”, objašnjava Eliane Aere, predsjednica ABRH-SP-a
U Brazilu ABRH-SP, referenca u raspravama o trendovima u upravljanju ljudima, ističe da se socijalno zdravlje počinje promatrati kao treća dimenzija blagostanja, uz fizičko i mentalno zdravlje.To uključuje prakse kao što su
Programi integracije i pripadnosti za nove zaposlenike;
Mreže afiniteta koje jačaju raznolikost i uključenost;
Inicijative korporativnog volontiranja, koje proširuju društvene veze unutar i izvan tvrtke;
Politike koje potiču suživot i suradnju, u hibridnim modelima ili modelima licem u lice.
Prema udruzi, izazov za brazilske tvrtke bit će uključiti socijalno zdravlje na strukturiran način u svoje programe ljudskih resursa, shvaćajući da međuljudske veze nisu samo “extra”, već strateška komponenta blagostanja i organizacijske konkurentnosti.
“Ako smo donedavno govorili o mentalnom zdravlju kao novom fokusu, sada vidimo korak naprijed: razumijevanje da je ljudsko biće po prirodi društveno i da su zdravi odnosi na poslu ključni za cjelovito zdravlje”, pojačava Aere.
Kako ovaj trend napreduje, budućnost korporativnog blagostanja u Brazilu trebala bi se proširiti kako bi uključila strategije koje promiču pripadnost, mreže podrške i ljudske veze, konsolidirajući socijalno zdravlje kao prioritet na dnevnom redu tvrtki.
Napredak digitalizacije poslovanja i popularizacija konverzacijskog trgovanja učvrstili su WhatsApp kao jedan od glavnih prodajnih kanala u Brazilu. Prema istraživanju tvrtke We Are Social (2024), 96% Brazilaca svakodnevno koristi aplikaciju, dok studija SEBRAE-a (2023) pokazuje da ga 72% malih poduzeća već koristi kao glavni alat za prodaju.
S obzirom na to, specijalizirane platforme dobivaju na popularnosti nudeći rješenja koja poboljšavaju upotrebu aplikacije za konverziju. Prema Andre Campos, izvršni direktor tvrtke VendizapSučelje tvrtke razvijeno je kako bi svaku interakciju pretvorilo u personaliziranu prodaju putem WhatsAppa. „Vendizap mogu koristiti sve tvrtke koje žele započeti ili optimizirati svoju online prodaju. No, posebno je preporučljivo za one koji već prodaju i žele skalirati organizirano, trebaju brzu uslugu, veću kontrolu nad narudžbama i više konverzija putem WhatsAppa, bez obzira na segment“, objašnjava.
Interni izvještaji tvrtke pokazuju da trgovci koji koriste integrirane kataloge ostvaruju do 30% veću konverziju od onih koji rade samo s pojedinačnim porukama. „Naša je svrha podržati poduzetnike koji žele digitalizirati svoje poslovanje bez ovisnosti o tržnicama ili složenim web stranicama, koristeći alat koji je već dio njihove svakodnevice, WhatsApp“, dodaje. Polja.
U nastavku, pogledajte savjete stručnjaka za optimizaciju rezultata s virtualnim katalozima:
1. Kreirajte svoju zajednicu na WhatsAppu: Stvarajte grupe s vjernim i zainteresiranim klijentima. Ponudite ekskluzivan sadržaj, bljeskovite promocije i podijelite „iza kulisa“ priče o poslovanju. Bliskost jača vezu i stvara povjerenje.
2. Koristite Instagram i Facebook kao dnevni katalog: Hranite svoje društvene mreže proizvodima, svjedočanstvima i iza kulisa. Istražite Zvukovi, Priče i ankete za angažman. „Ako objavljuješ samo proizvode, postaješ digitalni letak. Ljudi žele povezanost, a ne samo cijenu“, ističe se. Polja.
3. Postavite svoju trgovinu na kartu s Google Mojim poslom: Kreirajte besplatan profil, održavajte ažurne rasporede i fotografije te potičite recenzije klijenata. „Oni koji traže na Googleu spremni su za kupnju. To je najkvalitetniji promet koji postoji“, ističe Izvršni direktor tvrtke Vendizap.
4. Istaknite ključne proizvode vizualno atraktivnim prikazom: Istaknite strateške artikle iz kataloga pomoću kvalitetnih slika i oznaka poput „najprodavaniji“ ili „tjedna akcija“. To privlači pažnju kupaca i povećava šanse za konverziju.
5. Koristite katalog kao aktivni alat prodaje: Nemojte ga koristiti samo kao digitalni katalog. Redovito ga šaljite na liste i u grupe klijenata, prilagođavajući ga njihovom profilu potrošnje. Česte aktualizacije jačaju odnos s klijentima i povećavaju ponovnu kupnju.
6. Uvijek mjerite i prilagođavajte: Pritomitite metrike poput otvaranja i klikova na linkove. Alati poput Flipsnacka, Linklista ili praćenih PDF-ova omogućuju identifikaciju najangažiranijih elemenata i kontinuirano poboljšanje kataloga.
Smjernice naglašavaju da uspjeh u digitalnoj prodaji ovisi i o dobrim alatima i o načinu na koji poduzetnik komunicira sa svojim kupcima. U tom smislu, Andre Campos Naglašava važnost gledanja na WhatsApp kao na nešto više od kanala za poruke. „Te prakse pokazuju da prodaja putem aplikacije ide puno dalje od odgovaranja na poruke. Kada poduzetnik stvara zajednicu, pozicionira se na društvenim mrežama, pojavljuje se na Googleu, organizira svoj katalog i mjeri rezultate, on transformira aplikaciju u kanal za odnose s klijentima i ponavljajuću prodaju“, zaključuje.
Umjetna inteligencija je od toga da je samo alat za automatizaciju postala strateški dio u upravljanju dokumentima.Ono što je prije bilo ograničeno na OCR OCR (optičko prepoznavanje znakova) i digitalizaciju datoteka sada se razvilo u sustave koji su sposobni tumačiti sadržaj, identificirati nesukladnosti i čak predvidjeti operativne i pravne rizike.U reguliranim sektorima kao što su financijski, zdravstveni i energetski, ova transformacija ne znači samo učinkovitost, već i regulatornu sigurnost i otpornost u suočavanju sa sve složenijim okruženjima.
To omogućuje, na primjer, klasificirati i indeksirati datoteke automatski prema njihovom sadržaju i vrsti, eliminirajući ručno indeksiranje Upiti koji su prije ovisili o točnim ključnim riječima danas mogu biti semantički (AI razumije značenje zahtjeva i locira informacije čak i ako je drugačije opisano Ukratko, ostavili smo eru u kojoj su dokumenti samo “digitalizirani” drugome u kojem ih tumači stroj.
Još revolucionarniji bio je skok u prediktivnu analitiku. Umjesto reagiranja na pogreške ili prijevare nakon činjenice, organizacije usvajaju umjetnu inteligenciju za predviđanje budućih rizika iz povijesnih obrazaca. Prediktivni modeli strojnog učenja pretražuju prošle podatke i transakcije, zapise, pojave i identificiraju suptilne znakove potencijalnih problema. Često bi ti signali prošli nezapaženo konvencionalnom analizom, ali umjetna inteligencija može povezati složene varijable i predvidjeti operativne, financijske, regulatorne ili reputacijske rizike.
Također u ugovornom i pravnom upravljanju, AI pokazuje svoju prediktivnu snagu. Alati za analizu ugovora identificiraju netipične klauzule ili anomalne obrasce u dokumentima koji povijesno dovode do pravnih sporova, signalizirajući ta pitanja prije nego što se čak i problem pojavi. Dakle, tvrtka može unaprijed ponovno pregovarati ili ispraviti sumnjive ugovorne uvjete, minimizirajući pravne rizike i izbjegavajući skupe parnice.
Prijave u Financijskom sektoru
U Financijskom sektoru, gdje usklađenost i upravljanje rizicima idu ruku pod ruku, AI je postao neizostavan saveznik. Banke koriste AI za praćenje dokumenata i transakcija u stvarnom vremenu, križajući podatke o klijentima, ugovore i operacije u potrazi za znakovima nepravilnosti. To uključuje od obrazaca za provjeru do revizije interne komunikacije, osiguravajući da se procedure slijede doslovce.
Konkretan primjer je korištenje umjetne inteligencije od strane financijskih institucija u automatiziranom praćenju sumnjivih operacija, predviđanju rizika od prijevare i pranja novca na temelju analize ponašanja podataka. U usklađenosti s propisima, sustavi prirodnog jezika čitaju normativna ažuriranja i sažimaju zakonske promjene jasnim jezikom, omogućujući timovima brzo prilagoditi i izbjeći sankcije.
Ovi pristupi povećavaju stopu otkrivanja problema i smanjuju troškove revizije. Doista, McKinsey procjenjuje da strukturirana primjena umjetne inteligencije u funkcijama rizika već smanjuje operativne gubitke i značajno poboljšava učinkovitost usklađenosti u financijama.
Optimizacije u zdravstvu
U zdravstvu AI optimizira i upravljanje kliničkim zapisima i administrativne procese Bolnice obrađuju medicinsku dokumentaciju, izvješća, zavjetne vodiče i mnoštvo dokumenata (gdje pogreška može značiti bilo što, od kršenja propisa o privatnosti do gubitka prihoda Alati AI mogu izvući podatke iz medicinske dokumentacije i pregleda kako bi automatski provjerili jesu li postupci i naknade propisno opravdani u medicinskoj dokumentaciji, smanjujući rizik od ispitivanja ili revizija.
Osim toga, AI je revolucionirao borbu protiv medicinskih sjajila: kroz prediktivnu analizu povijesti naplate, identificira čimbenike povezane s odbijanjima saveza : na primjer, odsutan ICD kod koji bi povećao 70% šansu glosa 3 i signalizira račun s rizikom prije otpreme, Prema bolničkom sindikatu, korištenje AI može smanjiti bolničke sjajila do 30%, osim što donosi više brzine i transparentnosti u ciklusu naplate.
Još jedan dobitak je sigurnost osjetljivih podataka: algoritmi nadziru pristup medicinskoj dokumentaciji i osiguravaju usklađenost sa zakonima kao što je LGPD, otkrivajući zlouporabu podataka o pacijentima.
Pravno: prevencija parnica s prediktivnom analizom ugovora
U pravnom okruženju umjetna inteligencija transformira način upravljanja ugovorima i pravnim dokumentima.Više od podrške ručnom pregledu, algoritmi ugovorne analize koriste strojno učenje i tehnike obrade prirodnog jezika kako bi identificirali klauzule o riziku, neobične obrasce i uredničke nedosljednosti koje, u povijesti tvrtke ili sektora, obično rezultiraju pravnim sporovima.Naprednim signaliziranjem ovih kritičnih točaka, AI dopušta preventivne prilagodbe ¡npr., u smislu ponovnog pregovaranja, standardizacije jezika ili prilagodbe trenutnim standardima.
Ova prediktivna uporaba značajno smanjuje vjerojatnost skupih i dugotrajnih parnica, kao i pruža stalnu pravnu sigurnost. U visoko reguliranim industrijama kao što su financije i zdravstvo, automatizirana analiza ugovora pomaže provjeriti jesu li klauzule u skladu sa zakonodavstvom kao što je LGPD ili s posebnim regulatornim zahtjevima agencija, izbjegavajući sankcije. U područjima kao što su infrastruktura i energija, gdje su ugovori dugi i složeni, umjetna inteligencija olakšava otkrivanje loše definiranih obveza ili sukoba odgovornosti koji bi mogli generirati buduće procese.
Integriranjem prediktivnih alata u upravljanje ugovorima, organizacije ne samo da dobivaju učinkovitost, već i podižu pravno upravljanje na stratešku razinu, u kojoj odluke više nisu reaktivne i temelje se na inteligentnom i kontinuiranom praćenju.
Više od trenda, integracija AI u dokumentarne procese postala je konkurentna potreba.U sektorima punim standarda i obveza više nije dovoljno organizirati datoteke 5 Potrebno je izvući inteligenciju iz njih.A to je upravo ono što AI pruža: sposobnost transformacije dokumenata u djelotvorne uvide, identificiranje obrazaca neusklađenosti i predviđanje problema prije nego što postanu krize.U konačnici, od osnovnog OCR-a do napredne prediktivne analize, AI redefinira upravljanje dokumentima iz puke operativne uloge u stratešku ulogu u upravljanju rizicima organizacija.Budućnost upravljanja dokumentima već je stigla, a inteligentna je i proaktivna.
O EBANX, globalna tehnološka tvrtka specijalizirana za usluge prekograničnog plaćanja za tržišta u nastajanju, predstavila je novu generaciju proizvoda razvijenih za jačanje poslovanja globalnih tvrtki koje posluju u Latinskoj Americi, Africi, Indiji i jugoistočnoj Aziji.Glavna vijest je uključivanje stabilnih kovanica kao načina plaćanja, alata umjetne inteligencije koji povećavaju učinkovitost i sigurnost digitalnih transakcija te sustava trenutnih isplata putem lokalnih platnih mreža.EBANX je također najavio širenje tvrtke na Filipine integracijom dvaju vodećih digitalnih novčanika u zemlji.
Najave su objavljene na EBANX Payments Summit, jedan od glavnih događaja globalne industrije plaćanja, održan između 17. i 20. rujna u Mexico Cityju.
“Tržišta u nastajanju budućnost su digitalne trgovine, a mi gradimo infrastrukturu koja će tu budućnost učiniti dostupnom tvrtkama i potrošačima diljem svijeta”, rekao je Joao Del ValleCEO i suosnivač EBANX-a. “Naše ulaganje u nove proizvode i predanost njihovom odvođenju na nova tržišta odražavaju našu viziju svijeta u kojem bilo koja tvrtka može služiti svakom potrošaču, bez obzira gdje se nalazi ili kako radije plaća” dodaje.
Joao Del Valle na EBANX Payments Summitu 2025. (EBANX/Otkrivanje podataka)
Plaćanje i namirenje stabilnim kovanicama Uskoro će globalne tvrtke koje posluju na tržištima u nastajanju moći prihvatiti stablecoin plaćanja putem EBANX-a, uz mogućnost primanja iznosa u USDC, USDT ili u tradicionalnim valutama koje su već integrirane u platformu.Ovo rješenje čini međunarodnu trgovinu bržom, pouzdanijom i fleksibilnijom, posebno u regijama gdje je bankarski sustav fragmentiran ili neučinkovit.
“O EBANX pruža brzinu blockchaina uz pogodnost tradicionalnog financijskog sustava, omogućujući globalnim tvrtkama brži pristup novim tržištima, uz pojednostavljena naselja i bez infrastrukturnih prepreka” objašnjeno Eduardo de Abreu, potpredsjednik proizvoda u EBANX-u. “Stablecoins postaju prvi istinski globalni način plaćanja; utjecaj ovih digitalnih valuta još je veći u gospodarstvima u nastajanju, s usvajanjem koje se ubrzava više nego bilo gdje drugdje u svijetu”.
Latinska Amerika je primjer ove promjene: 71% financijskih institucija u regiji već koristi stablecoine za plaćanje u drugim zemljama, navodi se u platformi Vatrogasne blokadeglobalni prosjek je 49%. U Brazilu su ukupne lokalne transakcije s ovim digitalnim valutama naglo porasle za 208% u jednoj godini. U Argentini stabilni novčići već čine 62% ukupnog volumena transakcija i pomažu potrošačima i tvrtkama da se snađu u volatilnosti tradicionalnih valuta, prema podacima iz Lančana analiza, tvrtka za analizu blockchaina. Istraživački institut FXC obavještajna služba procjenjuje se da se ukupna adresabilna vrijednost (TAM, ukupno adresabilno tržište) za prekogranična plaćanja korištenjem stabilnih kovanica približava 24 bilijuna USD u gospodarstvima visokog rasta.
Dolazak stabilnih kovanica u EBANX čini portfelj tvrtke još potpunijim.Ukupno je više od 200 načina plaćanja integrirano u platformu, omogućujući tvrtkama iz cijelog svijeta fleksibilnost primanja u USDC, USDT, američkim dolarima, eurima ili lokalne valute.
Umjetna inteligencija Na summitu je EBANX predstavio tri nova alata umjetne inteligencije za povećanje stopa odobravanja, smanjenje rizika i izradu važnih analiza za održivi rast sustav za otkrivanje prijevara korištenje AI modela za analizu više od 100 varijabli podataka po transakciji u stvarnom vremenu, generiranje indeksa vjerojatnosti koji vodi odluke o odobrenju. U Brazilu su globalne tvrtke koje koriste ovu novu funkcionalnost zabilježile porast od više od četiri postotna boda u odobrenju kartičnog plaćanja bez povećanja naplate stope.
Drugi alat je a Inteligentni sustav usmjeravanja temeljen na umjetnoj inteligenciji. Proizvod je u stanju procijeniti razinu rizika i kontekst svake transakcije prije odabira najbolje kombinacije ID-a stjecatelja i trgovca (Merchant ID ili MID, na engleskom) Na taj se način može dinamički prilagoditi promjenama tržišnih uvjeta, ponašanju izdavatelja i performansama mreže.U grupi od više od 170 tvrtki koje su već koristile ovu EBANX tehnologiju, stope odobravanja porasle su do 10 postotnih bodova.
Konačno, EBANX je najavio svoj novi Trgovačko područje, nadzorna ploča pokretana umjetnom inteligencijom koja globalnim tvrtkama nudi pametno upravljanje plaćanjem specifično za regiju. “Kombinirajući umjetnu inteligenciju napravljenu za tržišta na kojima poslujemo s iskustvom i praktičnim znanjem naših lokalnih stručnjaka, EBANX je uspio razviti jedinstvena rješenja specifična za regiju, rješavajući izazove specifične za zemlju na globalnoj razini”, i istaknuto Joao Del Valle.
Proširenje na Filipine Prisutan na više od 20 tržišta u Latinskoj Americi, Africi i Indiji, EBANX je na summitu najavio svoj dolazak na Filipine, zemlju sa populacijom od 118 milijuna ljudi.Ovo strateško širenje na jugoistočnu Aziju otvara vrata globalnim tvrtkama da dosegnu jedan od najbrže rastuća digitalna gospodarstva u regiji.
Iako pružaju veliki potencijal, s predviđanjem da će se e-trgovina udvostručiti u tri godine, Filipini donose izazove koje znamo riješiti, kao što je niska penetracija kreditnih kartica. Ova kombinacija pogoduje uspješnom rastu EBANX-a i naših partnera u zemlji”, rekao jeDel Valle.
Prema podacima istraživačke institucije Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI) koju je analizirao EBANX, očekuje se da će filipinska digitalna trgovina porasti sa 36 milijardi USD u 2025. na 61 milijardu USD u 2028., potaknuta jednom od najpovezanijih populacija na svijetu Statističar98% Filipinaca ima pristup internetu.
U zemlji u kojoj Svjetska banka procjenjuje se da je samo 3% ljudi posjeduje kreditnu karticu, digitalni novčanici su postali najviše koristi način plaćanja za online kupnju, s tržišnim udjelom 38% i projicirani rast 28% u tri godine, znatno iznad globalnog prosjeka od 15% do 20%, prema PCMI podataka.
EBANX je integrirao dva najpopularnija digitalna novčanika na Filipinima, naime GCash i Maya, koji zajedno imaju više od 136 milijuna računa, premašujući broj ljudi u zemlji, Od sada, globalne tvrtke mogu ponuditi obje opcije plaćanja putem EBANX-a, omogućujući lokalnim potrošačima da plaćaju u filipinskim pesosima (PHP), Nagodba se može izvršiti u američkim dolarima, bez potrebe za osnivanjem pravne osobe u regiji.
Paketi isplata i plaćanja Linija proizvoda predstavljena na summitu u Meksiku uključuje EBANX Payout, rješenje koje globalnim tvrtkama omogućuje trenutna plaćanja partnerima, prodavačima i korisnicima na tržištima u razvoju koristeći lokalnu valutu putem domaćih mreža kao što su Pix u Brazilu i Nequi u Kolumbiji, a također i bez potrebe za lokalnim entitetom.
Razvijen za operacije velikih količina, EBANX Payout integrira ponudu plaćanja tvrtke, kombinirajući mogućnosti plaćanja i preuzimanja u cjelovito rješenje za globalne tvrtke koje posluju na tržištima u razvoju.Ovaj novi proizvod automatizira i pojedinačna i skupna plaćanja, s prosječnom stopom odobrenja od 97% i obradom manjom od 30 sekundi.EBANX Payout već koriste globalne tvrtke, uključujući platforme društvenih mreža koje se oslanjaju na rješenje za nagrađivanje kreatora sadržaja na tržištima u razvoju.
EBANX je također predstavio svoj novi Plaćanje paketa, koji su rješenje za pojednostavljenje načina na koji globalne tvrtke prodaju i rastu u zemljama u usponu. “Umjesto da omoguće načine plaćanja jedan po jedan, tvrtke sada mogu pristupiti paketima plaćanja. Svaki od njih osmišljen je za postizanje određenog poslovnog cilja, bilo da dovodi više kupaca ili stvara stalan, ponavljajući prihod” objašnjeno Eduardo de Abreu.
Kroz četiri paketa i jednu integraciju API-ja, globalne tvrtke mogu pristupiti do 1 milijarde potrošača s EBANX-om Plaćanje paketa oni spajaju metode kao što su trenutna plaćanja, ulaznice, kartice, bankovni prijenosi i digitalni novčanici, kao i ponavljajuća plaćanja. The“ model eliminira složenost fragmentiranih implementacija, smanjuje razvojne napore, ubrzava ulazak na tržište i maksimizira potencijal prihoda” rekao je Abreu.
O UOLnajveća brazilska tvrtka za sadržaj, tehnologiju i digitalne usluge, zajedno s NEOOH This is impossible to translate. "e a" is not a complete sentence or phrase in Portuguese or any other language. Please provide the full text. hhelloo, čelnici iz domaćih medija, pokrenuli su projekt na događaju licem u lice u Sao Paulu “Nogomet i veliki utjecaj”. Inicijativa, bez presedana na tržištu oglašavanja, okuplja najbolji sadržaj nogometa 2026. u multiplatformskom prijedlogu, prisutnom u digitalnim, društvenim mrežama, CTV-u, PayTV-u, OOH-u i iskustvima uživo.
Sinergija među tvrtkama osigurava medijski plan s više od 30 milijardi utjecaja tijekom cijele kampanje. “Brendovi će biti uz nas tijekom cijelog ovog putovanja, rame uz rame s publikom i daleko iznad 90 minuta svake utakmice.UOL doprinosi svom novinarskom kredibilitetu i snazi masovne publike, nudeći informacije, zabavu i slavlje na svim ekranima.Cilj nam je proširiti točke povezivanja emocija i brendova, čineći doživljaj turnira još potpunijim”, kaže Paulo Samia, izvršni direktor UOL-a.
“Nogomet i High Impact” ima pokriće težine UOL-a, sa svojim glavnim sportskim programima, kao što su UOL News Sport, End of Chat, First i Ownership of Ball, koje vode priznati talenti sportskog novinarstva.
Osim svakodnevnog pokrivanja, produkcija će se intenzivirati ekskluzivnim sadržajima za društvene mreže, kao što su specijaliteti o sportašima, zanimljivosti natjecanja, predosjećaji, pa čak i influencer-komentator kreiran umjetnom inteligencijom. Sav ovaj sadržaj bit će postavljen na Instagramu, TikToku, Kwaiju, UOL Flashu i WhatsAppu.
Projekt se također povezuje s obožavateljima u iskustvima uživo, u partnerstvu s Torcidom N1, najtradicionalnijom kabinom u zemlji, igre Brazila će osvojiti nezaboravne zabave, s emisijama i aktivacijama brendova koji će imati ekskluzivnu pokrivenost UOL-a i sudjelovanje influencera.
Distribucija dobiva još veću snagu s NEOOH-om, prisutnim na više od 45 tisuća ekrana diljem Brazila.
“S NEOOH-om donosimo iskustvo u zračne luke, parkove, teretane, transportne terminale i urede diljem zemlje, stvarajući okruženje izravnog i stalnog kontakta s milijunima Brazilaca.Naša misija je ponuditi brendovima priliku da budu prisutni u strateškim trenucima za publiku.Ovo je projekt koji ujedinjuje tri velike tvrtke, u kojima jedna nadopunjuje drugu, omogućujući isporuku bez presedana na tržištu oglašavanja”, kaže Leonardo Chebly, izvršni direktor NEOOH-a.
U prostorima za život i slobodno vrijeme helloo nadopunjuje strategiju s ekranima u više od 110 trgovačkih centara, zračnih luka i još 15 tisuća u stambenim kondominijumima, kao i aktivacijama s posebnim projektima i vanjskim medijima. “Na helloo, izgradili smo jedinstveni OOH medijski ekosustav u zemlji, koji doseže više od 46 milijuna ljudi mjesečno, od sjevera do juga Brazila Nogomet je nacionalna strast, i više nego pričajući o Kupu, Rafa, povezujemo brendove s tom energijom na mjestima gdje ljudi žive i odnose se. Upravo u ovom okruženju blizine brendovi mogu stvoriti istinske veze s direktorom Hello-dorsa, koji se može pridružiti klubu.
Projekt ima 22 sponzorske kvote, raspoređene u četiri kategorije: master, zlatna, srebrna i brončana.
Rasteuća kompleksnost pravnih i poslovnih odnosa u suvremenom društvu diktira organizacijama potrebu za uspostavljanjem strukturiranih mehanizama unutarnje kontrole i usklađenosti s propisima. U tom kontekstu, provedba programa usklađenosti postaje ključni instrument za osiguranje poštivanja zakona, propisa, etičkih standarda i unutarnjih politika.
S donošenjem Zakona br. 13.709/2018 (Zakon o općoj zaštiti osobnih podataka – LGPD), brazilski pravni poredak dobio je novi sustav zaštite privatnosti i osobnih podataka, namećući specifične obveze svim subjektima.
U ovom kontekstu, presjek između sukladnosti i GDPR-a se pokazuje neizbježnim. Poštivanje GDPR-a nije ograničeno na tehnički zahtjev, već predstavlja pravu pravnu obvezu. Nepotpuno poštivanje može generirati administrativnu, građansku, a u određenim situacijama i kaznenu odgovornost, osim što može uzrokovati ozbiljne štete ugledu institucije, odnosno tvrtke koja se ne pridržava tih parametara.
Stoga, ključno je da su programi usklađivanja u potpunosti usklađeni s smjernicama LGPD-a, kako bi se ublažili rizici povezani s obradom osobnih podataka. Implementacija internih kontrola, konsolidacija etičke kulture i usvajanje dobrih poslovnih praksi su ključni stupovi za sprječavanje neovlaštenog curenja podataka i osiguranje pravne usklađenosti.
U ovomvečer, za usklađenost tvrtke s smjernicama Općeg zakona o zaštiti podataka (GDPR) i programa usklađenosti, potrebno je poduzeti niz ključnih mjera. Među njima se ističu: mapiranje i dokumentiranje svih osobnih podataka koje obrađuje organizacija, uključujući prikupljanje, pohranu i uništavanje tih podataka; izrada jasnih i dostupnih politika privatnosti i uvjeta korištenja koji precizno navode kako se podaci prikupljaju, koriste i štite; stvaranje kanala za obraćanje titulara podataka, omogućujući im ostvarivanje svojih prava, kao što su pristup, ispravka, brisanje, prenosivost i opoziv pristanka; kontinuirano usavršavanje zaposlenika u pogledu zaštite podataka i dobrih sigurnosnih postupaka, potičući kulturu etičkog postupanja s informacijama i sprječavanje incidenata; uspostavljanje učinkovitih postupaka za odgovor na sigurnosne incidente, omogućujući brz i strukturirani odgovor u slučajevima curenja ili neovlaštenog pristupa, s mjerama zadržavanja, procjene rizika i obavješćivanjem ovlaštenih tijela i titulara; te, konačno, provođenje redovitih internih revizija s ciljem ocjene kontinuirane sukladnosti i osiguravanja da se propisane smjernice načelno poštuju.
To jest, upravljanje podacima, pak, uključuje definiranje procesa, politika i struktura zaduženih za sigurno i učinkovito upravljanje podacima unutar organizacije. Međutim, s druge strane, kada ovo upravljanje nije povezano s sukladnošću, dolazi do problema, pa bi se i pravna sigurnost i ugled tvrtke mogli dovesti u pitanje.
Stoga, integracija između upravljanja podacima i usklađenosti nije samo preporučljiva, već nužnost za organizacije koje teže operirati s integritetom, odgovornošću i u skladu s propisanim zakonskim i etičkim zahtjevima.
Amanda Batista Fernandes Segala je odvjetnica u uredu Rücker Curi Advocacia e Consultoria Jurídica.
Brazil finished 2024 with 26,54 milijuna tvrtki u aktivnom poslovanjuod kojih 19,2 milijuna — što odgovara 72,51 TP3T ukupnog iznosa — pripadaju Jednostavnom nacionalnom sustavu.To pokazuje nova studija Brazilskog instituta za planiranje i oporezivanje (IBPT), koja ističe snagu pojednostavljenog režima. Podatak potvrđuje ključnu ulogu tog modela u održavanju nacionalne ekonomije, posebno u poticanju poduzetništva i stvaranju radnih mjesta.
Istraživanje također otkriva profil tvrtki koje su dio Jednostavnog sustava. Mikropoduzetnici (MEI) i dalje čine većinu, čineći 57.351 TP3T poslovnih subjekata evidentiranih, nakon čega Mikropoduzeća, s 34.271 TP3Tand by Poduzetništva malog obima, koja predstavljaju 8,31% ukupnog broja.Srednje velike tvrtke još uvijek imaju marginalnu zastupljenost u tom režimu, sa zbrojenim samo... 0,07%To što pokazuje da se priključenje na Jednostavan sustav uglavnom odnosi na mikro i mala poduzeća.
Sa stanovišta sektora, Sektor usluga koncentrira 63,31% tvrtki na poreznom sustavu Jednostavni sustav.Istaknuvši njegovu važnost za brazilsku ekonomiju. Trgovina se potom pojavljuje, predstavljajući 27,4% tvrtkidok, dok Industrija odgovara 6,7% e o
i
Isso significa "i" em português. Como posso ajudar você hoje? Agrobusiness at 2.2%s financijskim sektorom koji bilježi 0,3%.
Ovi brojevi ukazuju na to da poduzeća manjeg obima imaju presudnu ulogu u diverzifikaciji i održavanju ekonomske aktivnosti u raznim područjima.
I need the rest of the sentence to translate it accurately. "O levantamento ainda aponta que a..." needs more context to be translated properly. Jugoistočni dio koncentrira više od polovice (51%) svih aktivnih tvrtki u sustavu Jednostavan.Please provide the full text after "o que representa mais de". I need the rest of the sentence to translate it accurately. 9,8 milijuna tvrtkiU tom ovom kontekstu, São Paulo se destaca com 5,6 milhões de empresas, equivalente a 29,22% do total nacional.
São Paulo se ističe s 5,6 milijuna tvrtki, što je ekvivalentno 29,22% ukupnog nacionalnog broja., slijedeći Minas Gerais, sa 2,1 milijuna (11,01%)and by Rio de Janeiro, s 1,6 milijuna (oko 8,5%).
Za Carlos Pinto, direktor IBPTStalno povećanje prijava pokazuje važnost Simplesa, ali i naglašava potrebu za pažnjom u kontekstu porezne reforme.
Pratitimo praćenje rasta tvrtki koje biraju pojednostavljeni režim, kao i drugih malih tvrtki, poput EMEI-ja, upravo kako bismo razumjeli utjecaj reforme na ovaj posredničke stupanj, jer će mnogim tvrtkama koje pružaju usluge ili prodaju proizvode drugim tvrtkama, osobito onima koje danas koriste pretpostavljeni stvarni dobitak, trebati prilagoditi se promjenama koje će reforma donijeti, a njihovi će kupci zahtijevati promjene u ponašanju.
Voditelj još jednom naglašava da, iako rezultati pokazuju snagu pojednostavljenog modela, praćenje mora biti kontinuirano. "Studija je zapravo važna za usporedbu prethodnog i sadašnjeg razdoblja i pokazivanje da briga mora biti stalna, jer nije došlo do smanjenja broja tvrtki koje biraju ovaj režim. Naprotiv, došlo je do značajnog rasta. Mi iz IBPT-a to pažljivo pratimo, posebice kada govorimo o utjecajima reforme i promjenama koje će se dogoditi tvrtkama koje su u srednjem dijelu i biraju ovaj pojednostavljeni režim."
With more than Pet desetljeća prisutnosti u Brazilu i portfelj koji obuhvaća od Biogoriva, istraživanje i proizvodnja nafte, solarna i vjetroenergija, pa sve do podmazivanja i avionskih i pomorskih gorivaNacionalni poslovni sektor je snažno utjecan pravilima oporezivanja. U tom kontekstu, studija IBPT-a doprinosi javnoj raspravi pružajući dosljedne informacije o poslovnoj osnovi zemlje i posljedicama trenutnih promjena.
Quase unânimes (96%) em afirmar que vão ampliar os investimentos em Inteligência Artificial (IA) neste ano, os CIOs, diretores de Tecnologia de Informação, enfrentam um paradoxo: apenas 49% dizem que suas equipes estão preparadas e 46% relatam insuficiência de dados para sustentar os projetos, conforme recente estudo da PwC.
Ali što učiniti kada tvrtka već vidi vrijednost umjetne inteligencije i naiđe na nedostatak podataka ili pripreme tima?
“Sama tehnologija nije dovoljna Bez odgovarajuće obuke i kvalitetnih podataka, ulaganje u AI možda neće generirati očekivani učinak.A to je također uloga lidera; osnaživanje ljudi, osiguravanje snažne tehničke podrške i integracija sustava za transformaciju AI u stvarnu konkurentsku prednost”, kaže Joao Neto, CRO iz Unentela.
AI upravljanje je također u izgradnji: samo 42% tvrtki ima strukturirane politike i 49% su u provedbi, prema Logicalis, Ipak, rezultati se pojavljuju brzo: 77% tvrtki koje su uložile u posljednjih 12 mjeseci već su zabilježile povrat ulaganja.
Odnosno, čak i uz strukturne nedostatke, umjetna inteligencija već pokazuje konkretne rezultate, što čini hitnijim ulaganje u izgradnju kapaciteta i dobre prakse upravljanja. Još uvijek ima puno prostora za njihovo proširenje i veći povrat na rezultate, nastavlja CRO.
Druga važna činjenica, koju je istaknuo Gartner, ukazuje na to da 63% tvrtki s visokom razinom zrelosti umjetne inteligencije već prati rezultate svojih projekata kroz solidan ROI i metriku zadovoljstva kupaca. Međutim, manje od polovice tih organizacija može zadržati svoje AI projekte operativan tri godine ili više, što pojačava važnost strukturiranih i dugoročnih strategija.
Kako bi ova ulaganja u umjetnu inteligenciju bila dugotrajna i transformativna, potrebno je povećati povjerenje i operativne kapacitete timova, ojačati upravljanje podacima i konsolidirati kulturu kontinuiranog učenja, trinom koji je za Joao Neto temeljan kako bi se osiguralo da inovacija uistinu pretvara u poslovnu vrijednost.
“Nije dovoljno ulagati: moramo pripremiti teren za zajedničke šetnje podataka, ljudi i kulture”, zaključuje izvršna vlast.
Gotovo jednoglasno (96%) izjavljujući da će ove godine proširiti ulaganja u umjetnu inteligenciju (AI), CIO-ovi, direktori informacijske tehnologije, suočavaju se s paradoksom: samo 49% kažu da su njihovi timovi spremni, a 46% prijavljuje nedovoljno podataka za podršku projektima, prema nedavnoj studiji PwC-a. Drugo istraživanje samog PwC-a ističe da, ako se dobro provede, usvajanje umjetne inteligencije može dodati do 13 postotnih bodova brazilskom BDP-u do 2035., pojačavajući hitnost prevladavanja ovih izazova.
Ali što učiniti kada tvrtka već vidi vrijednost umjetne inteligencije i naiđe na nedostatak podataka ili pripreme tima?
“Sama tehnologija nije dovoljna Bez odgovarajuće obuke i kvalitetnih podataka, ulaganje u AI možda neće generirati očekivani učinak.A to je također uloga lidera; osnaživanje ljudi, osiguravanje snažne tehničke podrške i integracija sustava za transformaciju AI u stvarnu konkurentsku prednost”, kaže Joao Neto, CRO iz Unentela.
AI upravljanje je također u izgradnji: samo 42% tvrtki ima strukturirane politike i 49% su u provedbi, prema Logicalis, Ipak, rezultati se pojavljuju brzo: 77% tvrtki koje su uložile u posljednjih 12 mjeseci već su zabilježile povrat ulaganja.
Odnosno, čak i uz strukturne nedostatke, umjetna inteligencija već pokazuje konkretne rezultate, što čini hitnijim ulaganje u izgradnju kapaciteta i dobre prakse upravljanja. Još uvijek ima puno prostora za njihovo proširenje i veći povrat na rezultate, nastavlja CRO.
Druga važna činjenica, koju je istaknuo Gartner, ukazuje na to da 63% tvrtki s visokom razinom zrelosti umjetne inteligencije već prati rezultate svojih projekata kroz solidan ROI i metriku zadovoljstva kupaca. Međutim, manje od polovice tih organizacija može zadržati svoje AI projekte operativan tri godine ili više, što pojačava važnost strukturiranih i dugoročnih strategija.
Kako bi ova ulaganja u umjetnu inteligenciju bila dugotrajna i transformativna, potrebno je povećati povjerenje i operativne kapacitete timova, ojačati upravljanje podacima i konsolidirati kulturu kontinuiranog učenja, trinom koji je za Joao Neto temeljan kako bi se osiguralo da inovacija uistinu pretvara u poslovnu vrijednost.
“Nije dovoljno ulagati: moramo pripremiti teren za zajedničke šetnje podataka, ljudi i kulture”, zaključuje izvršna vlast.
Coface, globalni lider u osiguranju kredita i upravljanju rizicima, najavljuje početak LATAM 2025 Anketa o plaćanjima i neusklađenostima, koji će prikupiti percepcije tvrtki različitih veličina i sektora o prosječnim rokovima primitka, kašnjenjima i korištenju alata financijske zaštite.
Istraživanje je sveobuhvatna studija koja će analizirati financijske prakse tvrtki diljem Latinske Amerike, posebno Argentine, Brazila, Čilea, Kolumbije, Ekvadora, Meksika i Perua. Istraživanje prikazuje kako tvrtke strukturiraju svoje kreditne politike, provode rokove plaćanja, suočavaju se s neispunjenjem obveza i usvajaju financijska rješenja za zaštitu svojih rezultata i održavanje rasta.
Osim toga, studija identificira sličnosti i razlike između zemalja i sektora, nudeći vrijedan komparativni uvid rukovoditeljima koji donose strateške odluke.
Sudjelovanjem će tvrtke imati prioritetan pristup ekskluzivnom izvješću, s regionalnim mjerilima i dubinskim uvidom u trendove koji izravno utječu na novčani tok, financijsko zdravlje i organizacijsku otpornost.
Studija koja se provodi svake godine jedna je od glavnih referenci za praćenje evolucije kreditnih navika u regiji, nudeći širok pogled na čimbenike koji utječu na novčani tok i financijsko zdravlje tvrtki. U posljednjem izdanju anketa je prikupila stotine odgovori tvrtki u nekoliko zemalja, otkrivajući trendove neplaćanja i sve veći interes za rješenja kao što je kreditno osiguranje.
Ovom inicijativom Coface jača svoju ulogu strateškog partnera u izgradnji budućnosti tvrtki s fokusom na njihovu financijsku održivost i rast.
Istraživanje će biti otvoreno tijekom rujna i listopada, a konsolidirani rezultati bit će predstavljeni u studenom, na ekskluzivnom događaju za novinare i tvrtke.
“Naš cilj je uhvatiti znakove promjene u ponašanju latinoameričkih tvrtki pri plaćanju i ponuditi inpute koji pomažu menadžerima da predvide rizike. U scenariju neizvjesnosti, kvalitetne informacije postaju još važnije”, kaže Isabelle Heude, direktorica komercijalnih i operativnih poslova.
Coface potvrđuje da je sudjelovanje tvrtki ključno za obogaćivanje analize. Upitniku se može pristupiti na sljedećoj poveznici: Anketa o plaćanju Latam 2025 | Coface.