Kako razviti učinkovitu strategiju rasta aplikacije za rast broja korisnika?

Aplikacije za pametne telefone ključne su za naš svakodnevni život. Služe raznim svrhama, uključujući pomoć pri mjesečnoj kupnji namirnica, naručivanju pizze vikendom, gledanju TV emisija i filmova, pa čak i zakazivanju i dogovaranju liječničkih pregleda. Teško je zamisliti stvarnost bez prednosti i pogodnosti koje aplikacije pružaju.

Trenutno u svijetu postoji 5,7 milijuna aplikacija; od kojih 3,5 milijuna radi na Trgovini Play (Googleova platforma), a 2,2 milijuna razvijeno je za iOS, Appleov operativni sustav. U golemom svijetu aplikacija, konkurencija za uspjeh u povećanju broja korisnika i prihoda od aplikacija je žestoka; upravo u ovom scenariju rast aplikacija postaje nužan.

„Rast aplikacije može se definirati kao višestruka strategija čiji je glavni cilj povećati broj aktivnih korisnika aplikacije tijekom vremena i održivo, te posljedično povećati prihod“, komentira Rafaela Saad, voditeljica prodaje u Appreachu.

Kako pripremiti solidnu strategiju rasta aplikacije?

S ogromnim brojem aplikacija, područje rasta aplikacija postalo je još strateškije. Ključno je istaknuti se i dosljedno privlačiti pažnju korisnika. Bitno je steći nove korisnike i angažirati postojeću bazu kako bi se oni stalno vraćali vašoj aplikaciji i maksimizirali prihod.

Strategija rasta aplikacije može se definirati kao plan rasta i marketinga za vašu aplikaciju. Utvrdit će načine za povećanje vidljivosti, preuzimanja, angažmana i prodaje vaše aplikacije. Da biste to postigli, potreban vam je vrlo jasan cilj i KPI-jevi (ključni pokazatelji uspješnosti) koji doprinose postizanju tog cilja.

„Postoji nekoliko komplementarnih strategija za rast aplikacija, koje mogu biti organske ili plaćene. Među tim strategijama možemo spomenuti kampanje s influencerima ili partnerima, kampanje za akviziciju novih korisnika i kampanje ponovnog ciljanja za ponovni angažman. Vrijedi napomenuti da se ove strategije međusobno nadopunjuju jer svaka vrsta može ciljati drugačiji dio prodajnog toka“, komentira.

Važnost analize podataka u rastu aplikacija

Živimo u eri sve dostupnijih podataka za poslovno donošenje odluka. Međutim, važno je biti svjestan kako koristite te informacije prilikom provođenja strategije rasta aplikacije. 

Analiza internih podataka kao što su stopa prijevare, prosječna vrijednost zahtjeva, povrat ulaganja u oglašavanje (ROAS), LTV i performanse po kreativnom elementu izuzetno su važne za procjenu kvalitete kampanja za rast aplikacije, dok podaci o tržišnoj i konkurentskoj usporedbi (preuzimanja, aktivni korisnici, plaćene kampanje, kreativni elementi, zadržavanje korisnika) pomažu u razumijevanju tržišnog pozicioniranja i postavljanju realnih ciljeva.

Kreativni oglasi čine razliku

Oglasi su ključni dio strategije rasta aplikacije; oni su korisnikova vrata do brenda i proizvoda. Tek kada su izloženi oglasu, korisnik odlučuje hoće li preuzeti aplikaciju ili ne.

„Razvoj kreativne i dobro osmišljene linije brenda ne samo da privlači pažnju, već i jasno i sažeto komunicira prednosti i jedinstvene značajke aplikacije. To pomaže u razlikovanju proizvoda od konkurencije, osigurava da korisnici brzo shvate ponuđenu vrijednost i pruža sklad pozicioniranju brenda“, kaže.

Treba uzeti u obzir i isplativost. Kreativni i dobro izvedeni oglasi poboljšavaju stope konverzije, što rezultira nižim CAC-om. Kada se korisnici osjećaju privučeni oglasom, veća je vjerojatnost da će preuzeti i koristiti aplikaciju, maksimizirajući vaš povrat ulaganja.

Razvoj pristupa u scenariju rasta aplikacije

„Appreach ima višestruki pristup strategijama rasta aplikacija. Prvo, razumijemo da rast aplikacije ovisi o nekoliko čimbenika koji mogu biti izravno ili neizravno povezani sa strategijama rasta. Naš rad počinje mnogo prije aktivacije kampanje. Prvo moramo razumjeti poslovanje klijenta, njihove bolne točke i ciljeve te postaviti realne ciljeve za obje strane. Također razumijemo najbolji tijek rada svakog klijenta kako bismo pružili glatko i besprijekorno iskustvo“, navodi.

Tim tvrtke za podatke i poslovno informiranje fokusira se na praćenje i analizu uspješnosti reklamnih kampanja na dnevnoj bazi. Cilj je generirati vrijedne uvide i pružati kontinuirane povratne informacije, omogućujući identifikaciju područja za optimizaciju u marketinškim strategijama. Izvješća i nadzorne ploče dostupni su po potrebi kako bi se podržala analiza uspješnosti i osigurala transparentnost.

„Osim KPI-jeva i kanala izravno povezanih s kampanjama, na uspješnost utječe i nekoliko drugih čimbenika. Imajući to na umu, tim za podatke i BI također koristi platforme za tržišnu inteligenciju i benchmarking kako bi proveo usporedne analize s konkurentima. Ove analize obuhvaćaju aspekte kao što su kreativna uspješnost, broj preuzimanja, aktivni korisnici, stopa zadržavanja i ulaganja u plaćene kampanje akvizicije“, zaključuje.

Umjetna inteligencija u korisničkoj službi? Stručnjak objašnjava kako koristiti tehnologiju za poboljšanje korisničkog iskustva

S razvojem korisničke službe, potrošači danas očekuju trenutni odgovor i poboljšano iskustvo, bez obzira na industriju, proizvod, cijenu ili komunikacijski kanal. Međutim, unatoč prednostima usvajanja tehnologija i alata temeljenih na umjetnoj inteligenciji (AI), još je dug put u pogledu korisničke službe i lojalnosti kupaca.

U tom kontekstu, Willian Pimentel, generalni direktor Freshworksa u Latinskoj Americi, vjeruje da će budućnost korisničke službe biti svjetlija nego ikad, ali zahtijeva od vodećih ljudi u industriji da sustavno razmišljaju o tome kako, kada i gdje primijeniti umjetnu inteligenciju za poboljšanje iskustva.

„Rastuća očekivanja kupaca, koja zahtijevaju učinkovitu i dosljednu uslugu, sličnu onoj koju nude tvrtke poput Amazona, smanjila su kvalitetu korisničkog iskustva u vrijeme značajnog tehnološkog napretka. Kupci žele sve na dohvat ruke i očekuju minimalan kontakt, stoga tvrtke moraju usvojiti nove alate kako bi ispunile ta očekivanja“, kaže Pimentel.

Prema riječima direktora Freshworksa, ovaj pristup često rezultira lošim korisničkim iskustvom. „Na primjer, kada se umjetna inteligencija primjenjuje neselektivno, može dobro obraditi početne pozive, ali neće riješiti složenije probleme. Korisnici na kraju postanu frustrirani kada se njihovi problemi krivo usmjere ili kada rješenja umjetne inteligencije nisu dovoljna.“

Za Williana Pimentela ključno je sustavno primjenjivati ​​umjetnu inteligenciju, počevši od najjednostavnijih problema i postupno rješavajući one složenije. Stručnjak objašnjava da umjetna inteligencija može izvoditi izvrsne analize i brzo razumjeti probleme kupaca, ali kada pogriješi, može ih pogriješiti mnogo. „Stoga je ljudski nadzor nužan kako bi se osiguralo da su rješenja umjetne inteligencije točna i emocionalno inteligentna. To znači dopustiti umjetnoj inteligenciji da rješava jednostavne, svakodnevne probleme dok ljudski agenti rješavaju složenije“, komentirao je.

Kao alternativa za tvrtke koje zaostaju u korisničkoj službi i žele se brzo nadograditi, direktor Freshworksa naglašava da prvo moraju razumjeti svoje specifične izazove. „Nove SaaS tvrtke mogu se suočiti sa složenim problemima koji zahtijevaju pažljivo upravljanje. Generativna umjetna inteligencija može pomoći u brzoj izgradnji robusnog repozitorija znanja i uspostavljanju učinkovitog sustava klasifikacije umjetne inteligencije. To znači kategorizaciju problema na temelju njihove složenosti i osiguravanje da se jednostavniji problemi brzo rješavaju, dok se složeniji označavaju za ljudsku intervenciju.“ 

Pimentel također naglašava da se moraju implementirati jasne politike i postupci: „U B2C okruženju to je ključno kako bi AI sustavi pružili učinkovitu podršku. Na primjer, AI može rješavati jednostavne probleme slijedeći unaprijed definirane protokole, ali ljudski agenti moraju intervenirati kada AI naiđe na probleme koji zahtijevaju više rasuđivanja“, zaključio je.

Sólides revolucionira upravljanje ljudima lansiranjem Copilota s umjetnom inteligencijom

Sólides, stručnjak za tehnologiju upravljanja ljudima za mala i srednja poduzeća u Brazilu, danas je najavio pokretanje Copilot Sólidesa, inovativnog rješenja umjetne inteligencije (AI) integriranog u njegovu platformu. Novi proizvod nudi više od 20 značajki poboljšanih umjetnom inteligencijom, koje pokrivaju sve faze upravljanja ljudima, od zapošljavanja do zadržavanja talenata.

Wladmir Brandão, direktor umjetne inteligencije u tvrtki Sólides, ističe: „Copilot Sólides je temeljni korak prema demokratizaciji pristupa tehnologiji za mala i srednja poduzeća, automatizaciji repetitivnih zadataka i iskorištavanju strateških inicijativa koje istinski utječu na poslovanje.“

Za razliku od drugih AI rješenja na tržištu, Sólides Copilot je vidljiv i dostupan korisnicima, što olakšava njegovo svakodnevno usvajanje. Integriran u Sólides ekosustav, konsolidira tvrtku kao cjelovito rješenje za mala i srednja poduzeća, nudeći automatizaciju i optimizaciju za sve HR i HR procese.

Ale Garcia, suosnivač tvrtke Sólides, naglašava: „Naša je misija podržati, ubrzati i poboljšati ulogu ljudskih resursa u tvrtkama. S Copilot Sólidesom demokratiziramo pristup najsuvremenijoj tehnologiji za mala i srednja poduzeća.“

Lansiranje je posebno relevantno s obzirom na to da, prema Panorama Gestão de Pessoas Brasil, 87,9% HR stručnjaka vidi umjetnu inteligenciju kao saveznika, ali samo 20% je redovito koristi.

Sólides, koji već ima više od 30.000 kupaca i utječe na 8 milijuna života putem svoje platforme, ovom inovacijom želi predvoditi digitalnu transformaciju ljudskih resursa i razvoja poslovnih procesa u zemlji, doprinoseći privlačenju, razvoju i zadržavanju talenata u sektoru ključnom za brazilsko gospodarstvo.

Kako inovacija redefinira financijsko tržište?

Društvo i financijski sektor prolaze kroz revoluciju potaknutu tehnološkim napretkom, a umjetna inteligencija (UI) i strojno učenje ključni elementi. Aplikacije i alati koji bi se nekoć smatrali futurističkim i znanstvenofantastičnim sve više postaju dio našeg svakodnevnog života, redefinirajući korisničko iskustvo, upravljanje imovinom, sprječavanje prijevara i druge ključne aspekte ovog područja.

Rastuća potražnja za automatizacijom i prediktivnom analitikom u financijama jedna je od najhitnijih transformacija. Procesi koji su nekada trajali danima i zahtijevali bezbroj ljudi sada se mogu dovršiti u sekundama. Vrlo jednostavan primjer je otvaranje osobnog bankovnog računa. Mladima je danas nezamislivo pomisliti da je nekada bilo potrebno čekati u satima dugim redovima u banci, čekati da menadžer ispuni brojne dokumente, predati fotografije veličine ¾ inča, a zatim se 15 dana kasnije morati vratiti u poslovnicu kako bi se saznalo je li proces odobren.

U istom smislu, poboljšanje korisničkog iskustva jedan je od slučajeva upotrebe o kojem najviše razmišljamo na dnevnoj bazi kada razmišljamo o integraciji umjetne inteligencije sa strojnim učenjem , bilo na front-endu , automatizaciji procesa, zamjeni ručnih zadataka, poboljšanju korisničke usluge i implementaciji učinkovitih chatbotova ili na back-endu , ubrzavanjem analiza poput odobravanja kredita.

Još jedan istaknuti događaj je primjena dubokog učenja u procjeni i upravljanju kreditnim rizikom, što se vidi u partnerstvu između Citija i Feedzaija. Korištenje velikih podataka i strojnog učenja za predviđanje odljeva kupaca i analizu imovine također naglašava svestranost ovih tehnologija. Bez ovih alata, poslovni modeli poput online plaćanja bili bi nemogući, jer se transakcije karticama potvrđuju u sekundama, a podaci putuju globalno u međusobno povezanoj mreži koju pokreću umjetna inteligencija i strojno učenje kako bi se provjerilo da korisnik kartice izvršava određenu transakciju.

Transformacija umjetne inteligencije i strojnog učenja također je vidljiva u predviđanjima na burzi, uz korištenje umjetnih neuronskih mreža i algoritama za procjenu fluktuacija i odstupanja. Implementacija ovih tehnologija u bodovanju kredita, primjerice Equifax u Sjedinjenim Državama, naglašava opseg ovog problema.

Stoga su umjetna inteligencija i strojno učenje temeljni katalizatori u cijelom ovom scenariju, pružajući učinkovitost, sigurnost i uvide za financijski sektor.

U Brazilu, središnja banka još uvijek priprema put revoluciji s BC# agendom, koja uključuje Pix, Drex i Open Finance. Unutar ove inicijative, korištenje umjetne inteligencije i strojnog učenja bit će transformativno za zemlju. Logika tržišta bit će obrnuta, građani će prestati biti "kupci" i postati "korisnici", povećavajući konkurenciju između tvrtki i pružatelja usluga, a istovremeno diverzificirajući mogućnosti za potrošače.

Osnovale su marketinšku agenciju usmjerenu na žensko poduzetništvo i danas imaju promet od 600.000 brazilskih reala.

Ostavile su iza sebe poznate karijere - jednu kao međunarodni model, a drugu u velikoj multinacionalnoj kompaniji - kako bi ostvarile svoj san o poduzetništvu. Paula Kodama i Aline Kalinoski odlučile su 2021. godine osnovati marketinšku agenciju Nowa s jasnim ciljem: poboljšati rezultate freelancera i malih poduzeća. 

U praksi pomažu svojim klijentima da se istaknu i postignu konkurentan imidž na tržištu, posebno putem marketinga na društvenim mrežama. S fokusom i pažljivom pripremom, ne samo da su pokrenuli posao, već su se i upustili u osobnu misiju osnaživanja, pretvarajući ambiciozne ciljeve u opipljivu stvarnost. 

Agencija ima sjedište u Curitibi, ali pruža usluge klijentima diljem Brazila i već je dovršila projekte u inozemstvu. „Radili smo i na projektu u New Yorku“, kažu partneri. Njihov klijentski portfelj uključuje neovisne stručnjake poput liječnika, odvjetnika, agenata za nekretnine i malih poduzeća u sektorima usluga, proizvoda, pa čak i industrije. Kao rezultat ovog rada, prihod Nowe porastao je za 230% od 2022. do 2023. godine.

Sada žele ići dalje. Također žele proširiti raspon usluga agencije. Trenutno, Nowa Marketing pruža usluge društvenih medija (upravljanje digitalnim društvenim medijima), brendiranje i vizualni identitet (stvaranje i jačanje brenda), foto i video produkciju, upravljanje internetskim prometom, odredišne ​​stranice (razvoj i dizajn web stranica) i savjetovanje. Cilj je početi nuditi usluge obuke poduzetnicama za upravljanje njihovim poslovanjem. „Svjesni smo da ova obuka često nedostaje; to je jedan od glavnih izazova“, ističe Paula. „Želimo proširiti Nowa Marketing na ovaj aspekt edukacije o menadžmentu“, naglašava Aline. Partneri imaju snažnu osobnu misiju poticanja ženskog poduzetništva u zemlji. 

Poslovni partneri shvaćaju da su mnogi poduzetnici, općenito govoreći, stručnjaci u svojim područjima. Međutim, ne uče kako biti poduzetnici na fakultetu i muče se s upravljanjem svojim poslovanjem. „Na primjer, ne znaju kako odrediti cijenu [svog proizvoda ili usluge]“, objašnjava Aline. 

Putanja

Prije osnivanja tvrtke Nowa Marketing, Aline i Paula imale su različita iskustva i karijere. S diplomom poslovne administracije i specijalizacijom iz financija i marketinga, Aline je godinama radila u multinacionalnoj tvrtki ExxonMobil. Tamo je započela kao pripravnica i napredovala u hijerarhiji unutar tvrtke, ali u određenom trenutku osjetila je želju za daljnjim profesionalnim razvojem. 

Paula, koja je studirala dizajn interijera, bavila se manekenstvom više od deset godina, između 2009. i 2020., radeći razne poslove u Aziji. Postala je poduzetnica, razvijajući vlastitu liniju bikinija. Studirala je brendiranje na sveučilištu u Londonu. U Brazil se vratila 2021. godine, gdje je upoznala Aline. 

Aline je započinjala karijeru kao financijska savjetnica. Upoznala je Paulu posebno kako bi joj pomogla s marketinškim strategijama. Obje su shvatile da je ta potražnja zapravo ista potražnja mnogih ljudi koji su željeli pokrenuti vlastiti posao. „Prepoznale smo poslovnu priliku“, prisjeća se Aline. Rođen je Nowa Marketing. 

Osim rasta agencije, dvije žene se također etabliraju kao liderice. Sebrae ih je čak angažirao kao influencerice da govore na događajima usmjerenima na mikro i mala poduzeća. Prošlog lipnja imale su svoje prvo iskustvo u toj ulozi. „Zaista želimo poticati žensko poduzetništvo“, naglašavaju.

Duo&Co Grupa preuzima Altenburg račun kako bi pojačala digitalnu prisutnost

Duo&Co Group, jedna od vodećih brazilskih holding tvrtki za digitalni marketing i komunikacije, danas je objavila da je osvojila ugovor s tvrtkom Altenburg, specijaliziranom za kućni tekstil i dekor. Ovo partnerstvo, koje se razvija od početka godine, ima za cilj potaknuti online prodaju i ojačati digitalnu prisutnost poznate tvrtke sa sjedištem u Santa Catarini.

Altenburg, poznat po širokom asortimanu proizvoda, uključujući jastuke, poplune, prekrivače i ručnike, nastoji proširiti svoje vodeće mjesto u digitalnom prostoru. S više od stoljeća tradicije i godišnjim prihodom većim od 600 milijuna reala, tvrtka prodaje više od 1,4 milijuna proizvoda godišnje.

João Brognoli, osnivač Duo&Co Grupe, izrazio je zadovoljstvo novim partnerstvom: „Počašćeni smo što u svom portfelju imamo tvrtku s takvom tržišnom zastupljenošću. Naša stručnost u raznim područjima digitalnog marketinga bit će ključna u podizanju Altenburga na nove visine u online okruženju.“

Duo&Co Grupa će implementirati 360° strategiju za Altenburg, koja obuhvaća SEO, plaćene medije, društvene medije, e-mail marketing i produkciju sadržaja. Integrirani pristup će iskoristiti resurse sedam agencija grupe za stvaranje utjecajnih i učinkovitih kampanja.

Ovo partnerstvo dolazi u pravo vrijeme, s obzirom na eksponencijalni rast e-trgovine u Brazilu. Prema Brazilskom udruženju za elektroničku trgovinu (ABComm), očekuje se da će sektor do kraja 2024. godine ostvariti prihod veći od 205 milijardi brazilskih reala.

Ovom suradnjom Altenburg nastoji učvrstiti svoju vodeću poziciju na digitalnom tržištu, koristeći stručnost Duo&Co Grupe za proširenje svoje online prisutnosti i povećanje prodaje putem e-trgovine.

KaBuM! je prisutan na Expo Magalu i predstavlja nove proizvode za tržište

Izdanje Expo Magalu 2024., događaj usmjeren na brazilsko digitalno poduzetništvo, održat će se ove srijede, 21.

Partnerstvo između Magalua i G4 Educaçãoa, događaj će okupiti tvrtke i poduzetnike koji žele proširiti svoje online poslovanje. Predviđa se da će privući najmanje 6000 trgovaca koji će iskoristiti prilike za umrežavanje i predavanja Frederica Trajana, izvršnog direktora Magalua, i Luize Helene Trajano, predsjednice Upravnog odbora tvrtke. Sudionici će također imati pristup tečajevima, radionicama, mentorstvu i brojnim prilikama za umrežavanje kako bi poboljšali koncepte digitalnog marketinga, tehnike konverzije i generiranja potencijalnih klijenata te povećali svoju online prodaju.

KaBuM!, dio Magalu grupe, bit će prisutan na događaju s vlastitim štandom usmjerenim na sektor oglašavanja, tražeći veze s potencijalnim kupcima zainteresiranima za saznavanje više o mogućnostima oglašavanja u e-trgovini. Osim prostora za konferencije i umrežavanje, štand će posjetiteljima pružiti i malo opuštanja, donoseći na događaj igraće računalo i igraću konzolu za trenutak opuštanja između razgovora.

Rukovoditelji tvrtke KaBuM! bit će prisutni kako bi sudionicima predstavili svoja područja stručnosti, iskorištavajući širenje i obnovu sektora oglasa, što označava idealan trenutak za tvrtke i usluge zainteresirane za integraciju stranica najveće web-lokacije za e-trgovinu tehnologije i igara te osiguravanje svoje izloženosti više od 40 milijuna mjesečnih korisnika web-lokacije.

Expo Magalu održat će se 21. kolovoza u okrugu Anhembi u São Paulu, a održat će i panele s rukovoditeljima tvrtki Grupo Magalu i G4 Educação. Ulaznice su dostupne na službenoj web stranici događaja .

Stručnjak otkriva 5 savjeta za poboljšanje korisničkog iskustva u softveru

Korisničko iskustvo (UX) postalo je ključni faktor u razvoju softvera, kako je istaknula Jaqueline Maraschin, direktorica marketinga za Latinsku Ameriku u tvrtki Cyncly. U eri u kojoj je raspon korisničke pažnje sve ograničeniji, sa samo 10-20 sekundi posvećenih početnoj procjeni web stranice, prema istraživanju Nielsen Norman Grupe, važnost učinkovitog i privlačnog UX-a očitija je nego ikad.

Maraschin je podijelio pet bitnih savjeta za poboljšanje korisničkog iskustva u softveru:

  1. Pojednostavljenje navigacije : Stručnjak naglašava važnost logične strukture izbornika i prepoznatljivih ikona, izbjegavajući složenosti koje bi mogle zbuniti korisnika.
  2. Fokus na upotrebljivosti sučelja : Maraschin naglašava da sučelje mora biti ne samo atraktivno, već i vrlo funkcionalno, s elementima raspoređenim na logičan način.
  3. Jasan i intuitivan jezik : Komunikacija u sučelju mora biti izravna i prirodna, izbjegavajući tehnički žargon koji bi mogao otuđiti korisnika.
  4. Vizualna konzistentnost : Održavanje vizualne kohezije u cijeloj aplikaciji, uključujući boje, tipografiju i elemente dizajna, ključno je za besprijekorno iskustvo.
  5. Vrednovanje povratnih informacija korisnika : Direktor naglašava važnost stvaranja kanala za korisnike kako bi podijelili svoja mišljenja, koristeći te povratne informacije za kontinuirana poboljšanja.

„Primjenom ovih savjeta moguće je stvoriti softver koji ne samo da ispunjava, već i premašuje očekivanja korisnika, jačajući lojalnost i angažman“, zaključuje Maraschin. Cilj ovih smjernica je revolucionirati odnos korisnika sa softverom, čineći ga intuitivnijim, učinkovitijim i ugodnijim za korištenje.

Novi koncept „Univerzalnog korisničkog iskustva“ dobiva na popularnosti u Brazilu

Novi koncept revolucionira pristup tvrtki korisničkom iskustvu u Brazilu. Univerzalno korisničko iskustvo (UCE) dobiva na važnosti kao nova disciplina u zemlji.

Već uspostavljena kao akademska disciplina na marketinškim sveučilištima u Sjedinjenim Državama, UCE ima za cilj sveobuhvatno organizirati životni ciklus kupca. Koncept obuhvaća sve faze, procese i tehnologije potrebne za osiguranje trajnog i dosljednog poslovnog odnosa.

Alberto Filho, izvršni direktor Poli Digitala, tvrtke sa sjedištem u Goiásu specijalizirane za korporativne komunikacije, objašnjava da UCE ide dalje od pukog automatiziranja poruka na digitalnim kanalima. „To je odgovornost koju je tvrtka preuzela da horizontalno promatra putovanje kupca, od akvizicije do postprodaje“, kaže Filho.

Stručnjak naglašava važnost kvalitetne usluge za lojalnost kupaca i rast poslovanja. Navodi istraživanje koje pokazuje da je 86% potrošača spremno platiti više za bolje iskustvo, a da 76% očekuje da tvrtke razumiju njihove potrebe.

Filho naglašava da su UCE prakse ključne za pretvaranje potencijalnih klijenata u kupce i njihovo pretvaranje u zagovornike brenda. „Zadovoljni kupci dijele svoja pozitivna iskustva, što je bitno za ugled i rast tvrtke“, objašnjava.

Jedan od glavnih izazova za implementaciju UCE-a u Brazilu, prema Filhu, jest razumijevanje da sama tehnologija ne jamči uspješno korisničko iskustvo. „Kulturna transformacija je nužna unutar organizacija. Svi sektori moraju biti usklađeni s filozofijom UCE-a“, zaključuje izvršni direktor.

Ovaj novi pristup obećava značajno promijeniti način na koji brazilske tvrtke komuniciraju sa svojim kupcima, stavljajući korisničko iskustvo u središte svojih poslovnih strategija.

Je li e-pošta mrtva? Nove generacije dokazuju da nije.

Prema Radicati Grupi, više od 4,37 milijardi ljudi diljem svijeta koristi platformu. Da, adresa e-pošte je i dalje "digitalni CPF", neophodan za korištenje uređaja poput pametnih telefona i pristup raznim online uslugama. Međutim, njezina relevantnost nadilazi tu ulogu, posebno među mladima.

Ali što e-poštu zapravo održava relevantnom za generaciju Z? Ovaj komunikacijski kanal nudi prednosti koje društvenim mrežama često nedostaju: kvalitetan i kuriran sadržaj; centralizirane informacije; privatnost i sigurnost.

1. Odabir i kvaliteta sadržaja

Generacija Z visoko cijeni autentičnost i kvalitetu onoga što čita, a e-pošta je jedan od rijetkih alata koji upravo to i pruža. Za razliku od društvenih mreža, ističe se po tome što nudi pažljivo odabran i relevantan sadržaj, te je jedino mjesto na internetu koje ne ovisi o algoritmima i lajkovima. 

Bilteni su odličan primjer. Uostalom, čitatelji se izravno pretplate na taj sadržaj, čime sami biraju hoće li primati informacije s tog kanala. Waffle Group, koja ima osam vodećih biltena u Brazilu, dokazuje relevantnost ovog formata među generacijom Z sa svojih 2 milijuna aktivnih čitatelja, od kojih je 82% u dobi između 18 i 34 godine. S otvorenim stopama od 30% i 50%, jasno je da su mladi ljudi angažirani i cijene kvalitetu sadržaja koji primaju putem e-pošte, daleko od distrakcija i površnosti društvenih medija.

2. Centralizacija informacija

Razumiješ li, ne kažem da mladi osuđuju i zabranjuju korištenje društvenih mreža. Upravo suprotno! Ali dok su aplikacije za instant poruke i društvene mreže izvrsne za brzu i interaktivnu komunikaciju, e-pošta izvrsno organizira i bilježi važne podatke. 

U korporativnim i obrazovnim okruženjima, na primjer, ostaje ključna za formalnu i detaljnu komunikaciju. Teško je pronaći korporativnog stručnjaka koji nema adresu e-pošte, koja se često koristi za pristup uslugama poput Google Meetsa i Teamsa tijekom radnog vremena. 

Stoga generacija Z, koja sve više radi i navikla je na multitasking, smatra e-poštu učinkovitim alatom za organizaciju svega na jednom mjestu. Stoga mnogi od njih koriste svoje poslovne e-mail adrese za pretplatu na newslettere. Primjerice, 48% korisnika platforme Waffle Group to čini, što ističe relevantnost ovog alata u profesionalnom okruženju mlađe generacije.

3. Privatnost i sigurnost

Istraživanje koje je provela Luzia otkrilo je da 81% mladih Brazilaca prestaje koristiti aplikacije iz straha od ugrožavanja privatnosti. I to nije neuroza! Prema izvješću o prijevarama tvrtke Serasa Experian iz 2024. godine, 4 od 10 osoba u Brazilu već je pretrpjelo prijevaru (42%). Od žrtava, 11% je imalo izložene osobne podatke na mreži, 15% je imalo krađu društvenih mreža ili bankovnih računa, a 3% su bile žrtve deepfakeova. 

U tom smislu, e-pošta se smatra sigurnom i pouzdanom tehnologijom zbog svoje strukture autentifikacije i šifriranja, koja štiti od neovlaštenog pristupa. Za generaciju Z, koja je posebno svjesna privatnosti, ovi čimbenici čine ovaj kanal čestim izborom.

Moć e-pošte u marketingu
Ovi razlozi, u kombinaciji sa segmentacijom koju e-pošta omogućuje, značajni su diferencijacijski faktori koji pomažu u održavanju relevantnosti među mlađim potrošačima, čineći kanal strateškim alatom za brendove da se povežu s ovom publikom.

Uostalom, prema The Summer Hunteru, 72% potrošača preferira primati komunikacije od tvrtki i brendova putem e-pošte, a 87% marketinških lidera smatra da su adrese e-pošte ključne za uspjeh njihovih kampanja.

Stoga je e-pošta daleko od nestanka. S rastom instant poruka i društvenih medija, nudi sigurnu, pouzdanu i personaliziranu komunikaciju, održavajući svoju relevantnost u digitalnom svijetu koji sve više žeđa za privatnošću i kvalitetom.

Nema sumnje da se alat ističe kao učinkovit način dosezanja generacije Z, koja dobro reagira na pažljivo ciljane e-poruke koje sadrže relevantan, personalizirani sadržaj. 

U svijetu preopterećenosti informacijama i potražnje za brzim odgovorima, ovaj kanal ima sposobnost pružiti besprijekorno iskustvo čitanja s visokom stopom angažmana.

[elfsight_cookie_consent id="1"]