Arquivei se restrukturira u Qive i širi poslovanje na financijsko tržište

Arquivei, platforma koja upravlja poreznim dokumentima za više od 140.000 tvrtki u Brazilu, danas je najavila značajnu transformaciju. U partnerstvu s agencijom FutureBrand, tvrtka je prošla kroz rebranding i sada se zove Qive. Ova promjena nije samo ažuriranje imena, već strateško repozicioniranje koje odražava širenje opsega poslovanja, sada uključujući inovativne financijske usluge.

Qiveov novi identitet označava ulazak tvrtke u ponudu rješenja za plaćanje računa, koristeći porezne dokumente kao temelj za razvoj novih financijskih usluga na B2B tržištu. „Pojednostavljenje je naša temeljna vrijednost i usklađeno je s našom namjerom da upravljanje porezima, koje je za većinu ljudi složeno, učinimo jednostavnim, neposrednim i intuitivnim“, rekla je Gabriela Garcia, voditeljica marketinga u Qiveu.

Garcia je istaknuo da Qive nudi jedinstvenu vrijednost na tržištu, prikupljajući sve porezne dokumente tvrtke kako bi organizirao financijske procese bez ikakvih nedostataka u usklađenosti. Ova jedinstvena značajka pozicionira Qive kao sveobuhvatnu platformu za financijsko upravljanje.

Rebranding je razvila agencija FutureBrand, a uključivao je potpunu transformaciju vizualnih elemenata tvrtke. „S tako opisnim imenom i zajedničkim vizualnim identitetom u kategoriji, glavni izazov bio je prenijeti poruku da je tvrtka više od platforme za upravljanje računima, već platforma za financijsko upravljanje“, objasnio je Lucas Machado, partner i direktor FutureBrand São Paulo. Novo ime, Qive, i vizualni identitet osmišljeni su kako bi proširili potencijal brenda, sa živopisnom paletom boja koja uključuje narančastu i crnu, zamjenjujući prethodnu plavu.

Središnji simbol brenda sada je slovo Q, koje predstavlja kvalitetu i inovaciju, a novi sans-serif font odabran je kako bi prenio modernost i dinamiku. „Ne doživljavamo pauze ili prepreke. Papiri koji stoje neaktivni, pohranjeni e-mailovi, izgubljene bilješke: sve u Qiveu pronalazi tok“, dodao je Garcia.

Kako bi ojačao svoje repozicioniranje na tržištu, Qive će uložiti u tri mjeseca humorističnih kampanja s influencerima na kanalima kao što su YouTube, LinkedIn, Meta, društvene mreže i vanjski mediji. Glavni cilj je dosegnuti novu publiku u financijskom sektoru, od analitičara do menadžera i vlasnika tvrtki svih veličina.

glemO pokreće inovativni portal s umjetnom inteligencijom za optimizaciju pretraživanja nekretnina

Tržište nekretnina upravo je dobilo novog i revolucionarnog saveznika: glemO, portal koji obećava transformirati iskustvo kupnje i prodaje novih nekretnina putem naprednih tehnologija, uključujući umjetnu inteligenciju (AI).

glemO je sveobuhvatan ekosustav osmišljen za pojednostavljenje i personalizaciju procesa pretraživanja nekretnina, nudeći značajne prednosti klijentima i partnerima. Korištenjem umjetne inteligencije korisnici mogu provoditi inteligentna, prilagođena pretraživanja, pronalazeći nekretnine koje zadovoljavaju određene karakteristike, kao što su stanovi u kojima su dozvoljeni kućni ljubimci, oni s teretanom ili bazenom ili oni koji se nalaze u blizini područja interesa.

Gleisson Herit, osnivač i izvršni direktor tvrtke glemO, ističe dubinu i raznolikost inovacija projekta. „Inovacija je jedan od stupova našeg projekta. Uključujemo alate poput umjetne inteligencije, što je aktualna i široko raspravljana tema, a usredotočujemo se i na korisničko iskustvo, što je naš glavni fokus“, kaže Herit.

Osim što pojednostavljuje potragu za idealnom nekretninom, platforma nudi niz prednosti za kupce, uključujući značajno smanjenje vremena pretraživanja i dosljedne informacije o dostupnim ponudama. Za partnere, kao što su građevinske tvrtke, developeri, agenti za nekretnine i brokeri, glemO nudi autentičnu i ažurnu bazu podataka o potencijalnim klijentima, s točnim podacima o ponašanju korisnika, generiranju novih poslova i ostvarenim prihodima, kao i studije tržišne inteligencije.

„Naš je cilj biti prvi u umu za nove nekretnine. Ne želimo da se glemO pamti po najmu ili prodaji rabljenih nekretnina. U roku od 24 mjeseca želimo postati referenca na američkom, australskom, singapurskom i dubaijskom tržištu, svako s drugačijom strategijom, ali sve usmjerene na našu svrhu. Zapravo, već imamo otvorene poslovnice u tim zemljama“, dodao je izvršni direktor.

Portal je opremljen najsuvremenijim tehnologijama, uključujući modernu nadzornu ploču temeljenu na metrikama poslovne inteligencije, responzivnu aplikaciju te praktičan i učinkovit simulator. Ove značajke osiguravaju vođeno i bezbrižno iskustvo kupnje, od početnog istraživanja do zaključenja posla.

glemO nadilazi puku inteligentnu tražilicu. Funkcionira kao cjelovito središte za nekretnine, gdje korisnici mogu istraživati, simulirati i pregovarati o kupnji nekretnina uz punu podršku, djelujući kao privatni online konzultant.

ABComm dobiva zastupljenost u Upravnom odboru za umjetnu inteligenciju Suda pravde u Rio de Janeiru

Brazilsko udruženje za elektroničku trgovinu (ABComm) objavilo je imenovanje Waltera Aranhe Capanem, pravnog direktora udruženja u Rio de Janeiru, u Upravni odbor za umjetnu inteligenciju Državnog suda u Rio de Janeiru (TJ-RJ). Capanema, s bogatim iskustvom u tom području, utjecajna je osoba u promicanju i implementaciji digitalnih rješenja unutar brazilskog pravnog sustava.

Capanema, odvjetnik, profesor digitalnog prava i direktor inovacija i obrazovanja u Smart3, tvrtki specijaliziranoj za obrazovanje i inovacije, smatra imenovanje jedinstvenom prilikom. „Moj će se rad usredotočiti na integraciju digitalnih rješenja i promicanje učinkovitijeg okruženja“, izjavio je.

Novi izazov uključuje suradnju kako bi se osigurala učinkovita primjena umjetne inteligencije na sudu, poboljšavajući transparentnost sustava. „Nadam se da ću donijeti inovacije koje će koristiti sudu i građanima koji koriste njegove usluge. Umjetna inteligencija ima potencijal revolucionirati pravosuđe i radujem se što ću biti dio ove transformacije“, dodao je.

ABComm vjeruje da će Capanemino imenovanje koristiti e-trgovini prilagođavanjem pravosudnog okruženja novim tehnološkim zahtjevima. Ova inicijativa jača predanost udruge podršci inovacijama koje potiču razvoj sektora i poboljšavaju kvalitetu usluga kako bi se zadovoljile potrebe stanovništva.

Mauricio Salvador, predsjednik ABComma, istaknuo je važnost ovog novog razvoja za sektor e-trgovine i digitalno zakonodavstvo. „Uključivanje Waltera Capaneme u odbor značajna je prekretnica za obnovu pravosudnog sustava. Njegovo iskustvo bit će ključno u promicanju agilnosti i učinkovitosti procesa, što će izravno koristiti e-trgovini i digitalnom zakonodavstvu u Brazilu“, izjavio je Salvador.

Ovim imenovanjem, digitalno tržište dobiva utjecajan glas u Upravnom odboru za umjetnu inteligenciju TJ-RJ-a, obećavajući značajan napredak u modernizaciji i učinkovitosti pravosudnog sustava.

Umjetna inteligencija revolucionira stvaranje sadržaja, otkriva Clevertapovo izvješće

Stvaranje i konzumacija informacija nikada nije bila tako dinamična. U scenariju u kojem se vijesti na društvenim mrežama stalno ažuriraju, stvaranje kvalitetnog sadržaja koji se ističe i privlači publiku postaje sve veći izazov. Odgovor na ovu potražnju sve više leži u umjetnoj inteligenciji (AI), koja se učvršćuje kao bitan alat za generiranje utjecajnog i relevantnog sadržaja.

Nedavno izvješće Clevertapa, platforme za digitalni marketing specijalizirane za zadržavanje i angažman korisnika, otkriva da 71,4% marketinških stručnjaka kaže da njihovi timovi za sadržaj široko koriste umjetnu inteligenciju. Ova statistika ističe rastući trend: umjetna inteligencija prešla je put od futurističke vizije do sadašnjosti i temeljne stvarnosti u digitalnom marketingu.

Marcell Rosa, generalni direktor i potpredsjednik prodaje za Latinsku Ameriku u Clevertapu, ističe da je jedna od glavnih prednosti korištenja umjetne inteligencije njezina sposobnost postizanja personalizacije velikih razmjera. „Analizom korisničkih podataka, umjetna inteligencija može stvoriti visoko personalizirani sadržaj koji rezonira s ciljanom publikom. To ne samo da povećava angažman već i jača vezu između brenda i potrošača“, objašnjava Rosa.

Osim personalizacije, umjetna inteligencija donosi neviđenu učinkovitost u proces stvaranja sadržaja. Automatski alati za generiranje teksta, poput GPT jezičnih modela, mogu izraditi članke, objave na blogu i video scenarije u nekoliko minuta. „To omogućuje marketinškim timovima da se usredotoče na strateškije zadatke, poput definiranja tema i analize rezultata“, dodaje stručnjak.

Suprotno uvjerenju da umjetna inteligencija predstavlja prijetnju ljudskoj kreativnosti, Rosa tvrdi da tehnologija zapravo proširuje kreativne horizonte. „Analizom velikih količina podataka, umjetna inteligencija može prepoznati nove trendove i ponuditi uvide koji bi inače mogli proći nezapaženo. Ova sposobnost 'razmišljanja izvan okvira' omogućuje brendovima da inoviraju svoje strategije sadržaja, stvarajući jedinstvene i privlačne narative“, primjećuje.

Kako se tehnologija umjetne inteligencije nastavlja razvijati, očekuje se da će se integracija ljudi i strojeva u stvaranju sadržaja intenzivirati. „Alati će postajati sve sofisticiraniji, omogućujući učinkovitost i nove oblike kreativnog izražavanja. Međutim, ključno je zapamtiti da je tehnologija alat, a ne zamjena za ljudski dodir. Uspjeh u korištenju umjetne inteligencije za generiranje sadržaja leži u pronalaženju prave ravnoteže između automatizacije i autentičnosti“, zaključuje Marcell Rosa.

Kaspersky predstavlja PodKast o naprednim strategijama kibernetičke obrane

Kaspersky je najavio sljedeću epizodu svog PodKasta, koja će se emitirati 28. kolovoza 2024. u 10:00 sati.

U ovoj nezaobilaznoj epizodi, Fernando Andreazi, voditelj prodaje rješenja u Kasperskyju, pozdravit će posebnog gosta Julia Signorinija, LinkedInovog glavnog glasa u IT menadžmentu. Zajedno će istražiti najnaprednije strategije kibernetičke obrane, s naglaskom na integraciju upravljanog otkrivanja i odgovora (MDR) s obavještajnim podacima o prijetnjama.

Slušatelji će otkriti kako ova integracija može revolucionirati odgovor na incidente i značajno ojačati sigurnosnu poziciju organizacija. Ova rasprava obećava vrijedne uvide stručnjacima za kibernetičku sigurnost i IT menadžerima.

Ne propustite ovu priliku učiti od stručnjaka iz industrije i ostati ispred najnovijih trendova u kibernetičkoj sigurnosti. Uključite se u Kasperskyjev PodKast 28. kolovoza u 10:00 sati za raspravu koja bi mogla transformirati vaš pristup digitalnoj sigurnosti.

Za registraciju kliknite ovdje .

PagBank izvještava o rekordnom tromjesečju s neto prihodom od 542 milijuna reala (+31% u odnosu na prethodnu godinu)

PagBank banka s punom uslugom koja nudi financijske usluge i načine plaćanja, objavila je svoje rezultate za drugo tromjesečje 2024. (2Q24). Među glavnim značajkama tog razdoblja, tvrtka je zabilježila ponavljajući neto prihod , rekord u povijesti institucije, od 542 milijuna reala (+31% u odnosu na prethodnu godinu). Računovodstveni neto prihod , također rekordan, iznosio je 504 milijuna reala (+31% u odnosu na prethodnu godinu).

Uskoro će navršiti dvije godine kao izvršni direktor PagBanka, Alexandre Magnani slavi rekordne brojke, rezultat strategije implementirane i provedbe od početka 2023.: „Imamo gotovo 32 milijuna klijenata . Ove brojke učvršćuju PagBank kao solidnu i sveobuhvatnu banku, jačajući našu svrhu olakšavanja financijskog života pojedinaca i tvrtki na jednostavan, integriran, siguran i pristupačan način“, kaže izvršni direktor.

Akvizicijom TPV dosegao rekordnih 124,4 milijarde reala, što predstavlja godišnji rast od 34% (+11% u odnosu na prethodni kvartal), više nego trostruko veći od rasta industrije u tom razdoblju. Ova je brojka potaknuta rastom u svim segmentima, posebno u segmentu mikro i malih poduzeća (MSME), koji predstavlja 67% TPV-a, te novim vertikalama rasta poslovanja, posebno online , prekograničnim i automatiziranim operacijama, koje već predstavljaju trećinu TPV-a.

U digitalnom bankarstvu, PagBank je dosegao 76,4 milijarde reala u gotovini (+52% u odnosu na prethodnu godinu), pridonoseći rekordnom volumenu depozita , koji su dosegnuli ukupno 34,2 milijarde reala , s impresivnim porastom od +87% u odnosu na prethodnu godinu i 12% u odnosu na prethodnu godinu, što odražava  rast od +39% u odnosu na prethodnu godinu stanja na računima PagBank i veći volumen ulaganja u CDB-ove koje je izdala banka, a koji je porastao za +127% u posljednjih dvanaest mjeseci.

od Moody'sa ocjenu AAA.br , sa stabilnim izgledima, najvišom razinom na lokalnoj ljestvici. U manje od godinu dana, i S&P Global i Moody's dali su nam najvišu ocjenu na svojim lokalnim ljestvicama: 'trostruko A'. U PagBanku naši klijenti uživaju istu stabilnost kao i najveće financijske institucije u zemlji, ali s boljim prinosima i uvjetima. To je moguće samo zahvaljujući našoj vitkoj strukturi troškova i agilnosti fintecha“, napominje Magnani .

U drugom tromjesečju 2024. kreditni portfelj povećao se za +11% u odnosu na prethodnu godinu, dosegnuvši 2,9 milijardi reala , potaknut niskorizičnim, visokoangažiranim proizvodima poput kreditnih kartica, kredita za isplatu plaća i avansnih isplata FGTS-a za godišnjicu, a istovremeno je nastavljeno odobravanje i drugih kreditnih linija.

Prema riječima Artura Schuncka, financijskog direktora PagBanka, ubrzanje obujma i prihoda, u kombinaciji s discipliniranim troškovima i rashodima, bili su glavni pokretači rekordnih rezultata. „Uspjeli smo uravnotežiti rast s profitabilnošću. Rast prihoda ubrzao se u posljednjim tromjesečjima, a naša ulaganja u proširenje prodajnih timova, marketinške inicijative i poboljšanje korisničke usluge nisu ugrozila rast dobiti, što nam daje prednost da revidiramo našu TPV i smjernice za ponavljajuću neto dobit prema gore “, kaže Schunck.

S krajem prve polovice 2024., tvrtka je povećala svoje projekcije TPV-a i ponavljajućeg neto prihoda za tu godinu. Za TPV, tvrtka sada očekuje rast između +22% i +28% u odnosu na prethodnu godinu, što je znatno iznad smjernica podijeljenih na početku godine. Za ponavljajući neto prihod, tvrtka sada očekuje rast između +19% i +25% u odnosu na prethodnu godinu, što je iznad smjernica podijeljenih na početku godine. 

Ostali istaknuti elementi 

Neto prihod u drugom kvartalu 2024. iznosio je 4,6 milijardi reala (+19% u odnosu na prethodnu godinu), potaknut snažnim porastom prihoda od financijskih usluga s većom maržom. Broj klijenata dosegao je 31,6 milijuna , čime je PagBank ojačao svoju poziciju kao jedne od najvećih digitalnih banaka u zemlji.

PagBank radi na pokretanju novih proizvoda i usluga koji će proširiti njezin sveobuhvatniji portfelj rješenja kako bi olakšao poslovanje svojih klijenata. Digitalna banka upravo je pokrenula uslugu koja primanje avansa s drugih terminala , s uplatama istog dana na njihove račune. Ovog kolovoza, korisnici koji ispunjavaju uvjete moći će pristupiti usluzi na svojim bankovnim računima.

„Ovo će biti novi način za trgovce da centralno pristupe potraživanjima. Pomoću njega moguće je pregledati i predvidjeti svu prodaju od bilo kojeg prihvatitelja u aplikaciji PagBank, bez potrebe za pristupom više aplikacija“, objašnjava Magnani. Prema riječima izvršnog direktora, u ovoj prvoj fazi proizvoda tvrtka nudi značajke koje uključuju samostalno ugovaranje, isplatu istog dana za korisnike PagBanka i prilagođene pregovore prema prihvatitelju i iznosu.

Još jedna novoizdana značajka su višestruka boleto plaćanja , koja vam omogućuje istovremeno izvršavanje više plaćanja u jednoj transakciji, smanjujući vrijeme potrebno za obradu svakog boleta pojedinačno. Ovo rješenje prvenstveno koristi vlasnicima pojedinačnih ili korporativnih računa koji žele platiti više računa odjednom. Osim ovih lansiranja, na vidiku su mnoga druga.

Za naših 6,4 milijuna trgovaca i poduzetnika , ove i druge konkurentske prednosti, poput nultih naknada za nove trgovce, trenutnih predujmova na PagBank račune, ekspresne dostave na bankomate i prihvaćanja Pix kartica, značajne su prednosti. Usredotočeni smo na privlačenje i zadržavanje klijenata te ih potičemo da koriste PagBank kao svoju primarnu banku, stvarajući veću vrijednost za tvrtku i doprinoseći našem održivom rastu “, dodaje Alexandre Magnani, izvršni direktor PagBanka.

Za pristup cijeloj bilanci PagBank za drugo tromjesečje 2024. kliknite ovdje .

Par prevladava krizu, ponovno se izmišlja i zarađuje 50 milijuna reala od online prodaje namještaja

Flávio Daniel i Marcela Luiza, 34 i 32 godine iz Recifea, mijenjaju živote stotina ljudi učeći ih kako napredovati kroz digitalno poduzetništvo. Transformirali su vlastito iskustvo s trgovinama Tradição Móveis, poslom koji je započeo u maloprodaji na fizičkim trgovinama prije 16 godina i trenutno ostvaruje prihod od 50 milijuna reala. Međutim, prošli su digitalnu transformaciju tijekom pandemije, kada su bili prisiljeni prijeći na online trgovinu. 

Trgovina namještajem nastala je iz Danielove želje za neovisnošću. Radio je u očevoj trgovini namještajem u Recifeu i želio je napredovati, pa je odlučio pokrenuti vlastiti posao. 

Međutim, budući da nije imao novca za ulaganje, mladi poduzetnik nije mogao dobiti kredit od banaka, a kamoli od dobavljača proizvoda. Tada mu je sinula ideja da oštećene proizvode koji su stajali neupotrebljivi u očevoj trgovini, procijenjene na 40.000 brazilskih reala, proda po nižoj cijeni.

Otvaranjem trgovine počele su se pojavljivati ​​prve prodaje, a poduzetnik je, osim što je otplatio dug ocu, ulagao u nove proizvode i, malo po malo, kako je dobivao kredite od proizvođača, počeo kupcima nuditi više opcija namještaja.

Otkad je otvorio trgovinu, Daniel je radio sa svojom tadašnjom djevojkom, Marcelom Luizom, koja mu je ubrzo postala supruga i poslovna partnerica. Dolazeći iz skromnih početaka u susjedstvu Destilaria do Cabo de Santo Agostinho, nikada nije zamišljala da će postići profesionalni uspjeh, posebno s obzirom na izazove žene koja vodi posao uz svog supruga, a istovremeno žonglira s drugim odgovornostima, kućanstvom i odgojem djece. „Kad se sjetim odakle sam došla i svog putovanja, kažem da sam ja ta koja nije očekivana, jer me ništa nije usmjeravalo u pravom smjeru, ali ustrajali smo, napredovali i postigli uspjeh“, kaže.

Pandemija u odnosu na online prodaju 

Prvi pokušaj online prodaje započeo je gubitkom nastalim nakon otvaranja trgovine u drugom gradu, što je rezultiralo dugom od milijun reala. Prodaja putem Facebooka bila je pronađeno rješenje za pokrivanje manjka.

Nakon toga, pandemija koronavirusa prisilila je par da potpuno promijeni pristup svom radnom modelu. Zbog karantene, bojali su se za održivost svog poslovanja i zadržavanje zaposlenika – danas tvrtka zapošljava 70 ljudi. „Ali onda smo počeli prodavati na daljinu, putem društvenih mreža i WhatsAppa. Kao rezultat toga, doživjeli smo rast i nitko nije morao biti otpušten“, prisjeća se Daniel.

S porastom online prodaje, par je počeo ulagati u online trgovinu, formatiranu putem Traya, platforme za e-trgovinu u vlasništvu LWSA-e. Digitalna rješenja tvrtke omogućila su paru da proda više online i optimizira upravljanje poslovanjem s kontrolom zaliha, izdavanjem računa, određivanjem cijena i marketingom - sve u jednom okruženju. „Trebali smo sigurne transakcije s kupcima i pouzdanu web stranicu, kao i organiziranu prodaju i online katalog, pa smo tražili tehnološko rješenje koje je bilo potrebno našem poslovanju“, objašnjava. 

Trenutno vode svoje trgovine omnichannel, što znači da nude i fizičku i online prodaju putem svoje online trgovine i digitalnih kanala tvrtke. Uspjeh poslovanja naveo je par da investira u strategiju sadržaja na društvenim mrežama, te su zajedno postali ne samo poduzetnici već i mentori ljudima koji žele investirati u vlastiti posao ili ga već vode, ali im je potrebno znanje za poboljšanje učinka. 

„Događa se nevjerojatno, stoga je naš savjet za one koji su poduzetnici ili namjeravaju imati vlastiti posao da uvijek traže znanje, partnerstva s platformama, s tehnologijom i ne zaborave se usredotočiti na kupca, koji uvijek mora biti u središtu poslovanja kako bi sve više rastao i imao ponavljajuću prodaju“, kaže Marcela. 

Svojom vlastitom metodom, digitalna platforma transformira upravljanje franšiznim mrežama u Brazilu

U dinamičnom svijetu brazilskog poduzetništva - gdje, prema podacima Brazilskog udruženja za franšize (ABF), 51 milijun ljudi želi pokrenuti posao u sljedeće tri godine - Central do Franqueado vlastitom metodologijom transformira jedan od najtraženijih tržišnih segmenata. Pod nazivom CentralON, digitalna platforma korporacije već opslužuje više od 200 klijenata i eksponencijalno optimizira operativno upravljanje franšiznim mrežama u Brazilu. 

Prema Brazilskom udruženju primatelja franšize (ABF), sektor franšize ostvario je prihod od 240,6 milijardi brazilskih reala u 2023. godini, što predstavlja rast od 13,8% u odnosu na prethodnu godinu. Segment ugostiteljstva, na primjer, predvođen ugostiteljstvom, bio je jedan od najbrže rastućih prošle godine, što odražava njegovu robusnost i potencijal. S obzirom na ovaj scenarij, Centar za primatelje franšize pozicioniran je da potiče uspjeh svojih primatelja franšize.

CentralON metodologija Centra za franšizne korisnike je proces podijeljen u tri faze:

  1. Početak : U ovoj fazi provodi se detaljna analiza specifičnih izazova franšizne mreže i odabiru se pravi alati za rješavanje tih problema.
  2. Uvođenje u rad : Ovdje tvrtka prati implementaciju rješenja, osiguravajući da sve funkcionira učinkovito.
  3. Kontinuirano : Treća faza usmjerena je na ciklus poboljšanja. Centar za franšizu provodi redovite procjene i po potrebi vrši prilagodbe kako bi pružio kontinuiranu podršku mreži kojoj služi.

„Svaka franšiza ima jedinstveno putovanje, a naš trostruki pristup osmišljen je kako bi osvijetlio put naših klijenata do rezultata. Sektor brzo raste, ali ne smijemo zaboraviti da istovremeno raste i konkurencija. Imajući to na umu, važno je razmotriti najbolje strategije za ostanak aktivnim“, komentira Dario Ruschel, izvršni direktor tvrtke Central do Franqueado .

Među konkurentskim prednostima koje nudi Centar za franšize su promicanje povezivanja, ujedinjenja i širenja mreža, neovisnost i platforma koja pojednostavljuje upravljanje, od komunikacije do kontrole kvalitete i podrške tijekom procesa širenja. Tvrtka također osigurava usklađenost s Općim zakonom o zaštiti podataka (LGPD), jamčeći pravnu sigurnost i bezbrižnost poslovanja. 

Fokusirana isključivo na lance s 50 ili više jedinica, platforma se također ističe snažnim partnerstvom sa svojim kupcima. „Naš DNK i naša vizija transformacije neke su od naših najvećih prednosti. Vjerujemo da nas naše temeljne vrijednosti i bliskost s kupcima izdvajaju na tržištu. To nam omogućuje da ponudimo prilagođena rješenja za specifične potrebe svakog lanca“, naglašava João Cabral, glavni operativni direktor tvrtke Central do Franqueado .

Strateško partnerstvo između Oakmonta i Transmit Securityja jača borbu protiv prijevara u Brazilu

U strateškom potezu za jačanje operacija protiv prijevara u Brazilu, Oakmont Group , tvrtka za tehnološko savjetovanje i usluge, najavljuje značajno partnerstvo s tvrtkom Transmit Security , poznatom po svojim rješenjima za upravljanje identitetom i pristupom kupaca (CIAM). Ova suradnja ima za cilj ne samo proširiti prisutnost obje tvrtke na brazilskom tržištu, već i podići ljestvicu sigurnosti i učinkovitosti financijskih transakcija.

Aline Rodrigues, voditeljica poslovne jedinice u Oakmont Grupi, naglašava važnost ovog partnerstva. „Kada sam dobila zadatak da vodim poslovnu jedinicu za sprječavanje prijevara, odabrali smo Transmit kao našeg primarnog partnera zbog njegove sposobnosti da pruži cjelovit uvid u životni ciklus identiteta krajnjeg korisnika“, naglašava Aline. „Transmit se razlikuje integrirajući više faza procesa provjere i validacije, što olakšava život našim klijentima i pruža robusniju zaštitu od prijevara“, dodaje.

Jedna od ključnih prednosti Transmita je njegova sposobnost pružanja jedinstvene platforme koja integrira više rješenja za verifikaciju, od uvođenja u sustav do kontinuirane validacije transakcija. To eliminira potrebu za više dobavljača, čineći proces učinkovitijim i manje sklonim pogreškama. „Mnoge tvrtke u Brazilu koriste različite dobavljače za svaku fazu procesa verifikacije, što može dovesti do nedosljednosti i povećati ranjivost. S Transmitom možemo orkestrirati sve te korake na integriran i učinkovit način“, objašnjava Aline.

„Naša platforma ne samo da otkriva prijevare, već i poboljšava korisničko iskustvo i optimizira pokazatelje učinkovitosti. Suradnja s Oakmontom omogućuje nam da te pogodnosti ponudimo široj publici u Brazilu, koristeći Oakmontovo lokalno znanje i stručnost za učinkovitu implementaciju naših rješenja“, dodaje Marcela Díaz, odgovorna za partnerstva u LATAM-u u Transmit Securityju.

Partnerstvo se ističe ne samo zbog integracije rješenja za sprječavanje prijevara, već i zbog napredne upotrebe umjetne inteligencije (AI). Transmitova AI tehnologija omogućuje dubinsku analizu velikih količina podataka u stvarnom vremenu, identificiranje sumnjivih obrazaca i učinkovitije sprječavanje prijevara. Pomoću algoritama strojnog učenja, platforma se može kontinuirano prilagođavati novim prijetnjama, nudeći dodatni sloj sigurnosti koji se razvija zajedno s krajolikom rizika. Ova inovativna upotreba umjetne inteligencije osigurava učinkovitiju zaštitu i sigurnije korisničko iskustvo.

Transmit Security, prisutan u nekoliko zemalja diljem svijeta, vidi Brazil kao ključno tržište za svoj rast u Latinskoj Americi. „Imamo predani tim u Brazilu koji blisko surađuje s Oakmontom kako bi prilagodio naša rješenja specifičnim potrebama brazilskog tržišta“, kaže Marcela. „Naš je cilj rasti u partnerstvu, sudjelovati u zajedničkim događajima i aktivnostima kako bismo povećali svoju vidljivost i ojačali svoju prisutnost na tržištu.“

Ovo partnerstvo već pokazuje obećavajuće rezultate, s nekoliko velikih klijenata iz financijskog sektora koji usvajaju integrirana rješenja tvrtke Transmit Security. „Usredotočeni smo na traženje novih klijenata i širenje poslovanja, uvijek posvećeni pružanju najbolje tehnologije i podrške našim partnerima i klijentima“, zaključuje Marcela.

Kada je rebranding potreban? Pogledajte 5 savjeta za uspješnu transformaciju

Proces redizajniranja i preoblikovanja identiteta brenda služi modernizaciji i repozicioniranju na tržištu, usklađivanju njegovih vrijednosti, misije i vizije, kao i boljem ispunjavanju očekivanja kupaca i isticanju od konkurencije. „Da bi rebranding bio uspješan, potrebno je proučiti scenarij i razviti strateški plan za pažljivu i uspješnu provedbu“, savjetuje Paula Faria, osnivačica i izvršna direktorica tvrtke Sua Hora Unha. 

Nekoliko čimbenika može potaknuti potrebu za ovom obnovom, kao što su: konkurencija za korištenje robne marke; širenje ciljane publike i uključivanje šire publike; povećana prepoznatljivost; širenje i rast; inovacije, između ostalog. „Znati prepoznati pravi trenutak za ovu promjenu ključno je jer osigurava da tvrtka ostane konkurentna i usklađena s potrebama i očekivanjima sektora“, komentira Faria. 

Poslovna žena pripremila je popis od pet savjeta koji će vam pomoći da uspijete u procesu transformacije. Pogledajte: 

Kako je na tržištu? 

Prvi korak je provesti istraživanje i analizirati tržište. „Morate temeljito razumjeti što se događa u vašem području, što rade vaši konkurenti i trenutnu percepciju vašeg brenda. Na taj ćete način biti dobro pripremljeni za sljedeće korake, stoga nemojte preskakati ovaj korak“, otkriva partner.

Budite objektivni

Postavite specifičnu, mjerljivu svrhu za svoj rebranding. „Bilo da se radi o povećanju vidljivosti, dosezanju nove publike ili modernizaciji imidža vaše tvrtke, postavite cilj na koji ćete se usredotočiti“, kaže Paula. 

Tvoja druga prilika

Ova promjena je namijenjena rastu i uspjehu vaše mreže. Posebno za one koji prije nisu postizali dobre rezultate, stoga prihvatite repozicioniranje kao drugu priliku da stvari radite drugačije i popravite ono što ste propustili. 

„Važno je osigurati da je novi identitet dosljedan na svim komunikacijskim kanalima i materijalima“, kaže izvršni direktor. 

Strpljenje

Nemojte samo nasumično slijediti svoj plan; budite mirni i pažljivo ga izvršavajte. Neposrednost i nedostatak organizacije mogu uzrokovati da propustite ključne korake. „Izradite detaljan plan za pokretanje rebrandinga, uključujući vremenski okvir, proračun i specifične korake“, savjetuje Faria. 

Transparentnost

Održavajte transparentnu komunikaciju sa svojim zaposlenicima, suradnicima i javnošću. „Ključno je da vaši zaposlenici i kupci razumiju razloge i koristi promjena“, zaključuje.

[elfsight_cookie_consent id="1"]