Tri strateške promjene koje poduzetnici moraju usvojiti kako bi potaknuli rast u 2025

Uspješnim poduzećima zajednička je sposobnost prilagodbe organizacijskih struktura kako bi održali svoju učinkovitost i konkurentnost na tržištu.A temelj za ovaj proces je usklađenost između vrijednosti i dugoročnih strategija, što bi se pak trebalo odraziti na operativne aktivnosti.

Glavni odgovorni za osiguranje ove sinergije su lideri Gallup istraživanje pokazalo je da su 70% angažmana zaposlenika i produktivnosti izravno povezani s učinkom njegovih lidera, Stoga je jačanje taktičkog sloja ključno kako bi se planiranje učinkovito pretočilo u praktične akcije.  

Za Marcus Marques, referenca u poslovnom upravljanju i osnivač Akcelerator Grupe, tvrtke koje čine periodične i strateške promjene u organizacijskoj shemi mogu bolje upravljati neizvjesnostima tržišta.“Masterly planiranje nije luksuz, to je potrebno.Svaka prilagodba, plan i strategija moraju biti učinjeno s preciznošću i vizijom budućnosti, tako da tvrtka ne samo da opstaje, već napreduje i da je predstavljena na takvom konkurentnom tržištu”, kaže stručnjak.  

1. Ojačati strateško vodstvo  

Snažno vodstvo usklađeno s vrijednostima tvrtke temeljno je za usmjeravanje održivog rasta.Oni moraju djelovati kao čuvari misije, vizije i vrijednosti poslovanja, osiguravajući da je svaka odluka povezana s dugoročnim ciljevima.“Strateški lideri su oni koji su sposobni predvidjeti trendove i prilagoditi se tržištu, ne ostavljajući korporativne vrijednosti po strani, budući da treba slijediti kulturu tvrtke kako bi se postigli i rezultati”, objašnjava Marques. 

Za 2025. bitno je da lideri prate trendove i ugrađuju agilne i na podacima temeljene metodologije, kao što je korištenje umjetne inteligencije, Međutim, ta se integracija mora obaviti na pažljiv način i uskladiti sa specifičnim potrebama poslovanja, osiguravajući da budu usvojene na održiv način.“Kada se koriste sa svrhom i jasnoćom, inovativni alati koji imaju smisla s poslovanjem povezuju ciljeve tvrtke sa svakodnevnom praksom, promičući bolje rezultate”, naglašava stručnjak.

2. Osnažite taktički sloj  

Menadžeri, nadzornici i lideri, koji čine taktički sloj organizacije, imaju ulogu povezivanja strategije sa danom. Kada su obučeni, ti profesionalci mogu transformirati strateške smjernice u praktične akcije.

Tvrtke koje osnažuju svoje menadžere ubiru prednosti kao što su veći timski angažman, smanjene pogreške i agilnija implementacija planiranja.“Eles su most između vizije odbora i operativnog izvršenja.Ulaganje u kontinuiranu obuku i metodologije koje olakšavaju komunikaciju i praćenje učinka čini veliku razliku”, preporučuje Marques. 

3. Optimizirajte operativno  

Organizacija i dobar učinak zaposlenika izravno se odražava na uspjeh strateškog planiranja.Obučeni, dobro pripremljeni i agilni operativni timovi mogu dati rezultate s manje resursa, optimizirajući troškove i podižući kvalitetu proizvoda ili usluga. 

Za Marquesa je ključ u preciznom izvršenju svake prilagodbe u organizacijskoj strukturi.“Potencijaliziranje operativnog nije samo učinkovitost, već stvaranje kulture stalnog poboljšanja.S dobro strukturiranim planom promjene prestaju biti rizici i postaju prilike za rast”, zaključuje.