Generacija Z, rođena između 1997. i 2012., je prva istinski digitalna generacija, s iskustvima oblikovanim videogame i interaktivnim platformama. Prema istraživanjuPGB 2024, 73,9% nacionalnog stanovništva izjavilo da igra neku digitalnu igru, bez obzira na frekvenciju ili platformu korištenu. E, u skladu s ekskluzivnim izvlačenjem odNg.Cash, digitalni račun s fokusom na mlade, sektor igara predvodio je u financijskim transakcijama Gen Z-a, dodavajući ukupno od 48,15% rashoda. Ovi podaci otkrivaju kako svijet igara ne samo utječe na zabavu, ali također definiše očekivanja te generacije u odnosu na različite aspekte života, uključujući tržište radne snage.
Istraživanje Deloittea ukazuje da 80% stručnjaka Generacije Z preferira procese zapošljavanja koji nude neki oblik digitalne interaktivnosti. Imajući to na umu, mnoge tvrtke su investirale u selektivne procese gamified, koji koriste elemente igara kako bi stvorili iskustvo regrutiranja koje ide dalje od tradicionalnog. Ova promjena paradigme nije samo prolazni trend, ali odgovor na potrebu da učinimo zapošljavanje više u skladu s navikama i očekivanjima generacije koja cijeni inovaciju, odmahnost i relevantnost
Gamificirani selektivni procesi inkorporiraju interaktivna izazova, sustavi bodovanja i nagrada, koji simuliraju stvarne situacije rada. Te metode ne samo angažiraju kandidate, ali također pružaju tvrtkama precizniji alat za ocjenjivanje kritičnih vještina. Prema mišljenju izvješća PwC-a, tvrtke koje su implementirale gamifikaciju u zapošljavanje izvijestile su smanjenje od 30% u vremenu zapošljavanja i povećanje od 25% u zadržavanju kandidata angažiranih
Hosana Azevedo, Voditelj ljudskih resursa u Infojobs-u i glasnogovornik Pandapé-a, software za RH od Infojobs marke, objašnjava: ⁇ Generacija Z je naviknuta s intuitivnim digitalnim interfejsima i traži odmahnu feedback. Gamifikacija u zapošljavanju usklađuje se s tim očekivanjima i može učiniti proces selekcije dinamičnijim i relevantnijim. Koristiti ovaj novi format je iskoristiti tu familiarnost i stvoriti iskustvo zapošljavanja više angažirajuće.”
Ta metoda omogućuje ocjenjivanje kompetencija na praktičan i kontekstualiziran način, za razliku od tradicionalnih metoda intervjua. Igre i izazovi dizajnirani za simulirati zadatke svakodnevnog profesionalnog pomažu identificirati vještine kao rješavanje problema, donošenje odluke i suradnja. ⁇ Kroz realistične simulacije, uspjeli smo vidjeti izvedbu kandidata u situacijama koje odražavaju okruženje rada. To nudi konkretniji pogled na kako se oni mogu prilagoditi i doprinijeti za tvrtku ⁇, primjeć Hosana. Osim toga, te platforme omogućuju da tvrtke identifikuju emergirajuće vještine, kao sposobnost brzog prilagođavanja i sposobnostanost za rukovanje naprednim digitalnim tehnologijama, karakteristi često pronađene u kandidatima Generacije Z
Osim toga, gamifikacija može smanjiti stres i anksioznost povezane s konvencionalnim selektivnim procesima. ⁇ Interaktivno iskustvo ima tendenciju stvoriti opušteniju atmosferu, omogućujući da se kandidati predstave na autentičniji način. Smanjenje anksioznosti može dovesti do bolje performanse, pružajući precizniju evaluaciju svojih sposobnosti i kompatibilnosti kulture,⁇ dodaje Hosana
U tržištu gdje pravi talent može napraviti svu razliku, gamifikacija je više od trenda — to je prirodna evolucija. Tvrtke koje razumiju i usvajaju taj pristup, su ne samo privlače najbolje kandidate iz Generacije Z, ali također gradeći kulturu inovacija koja rezonira s budućnošću rada. Pitanje nije da li će gamifikacija utjecati na regrutiranje, nego tko će biti na čelu kada se ta promjena konsolidiše
