Ne nedostaje prilika za istraživanje u ekosustavu tehnologije i inovacija. Međutim, postaje složeno, u mnogim tvrtkama, ter puta okrenuta, isključivo, istražujući te staze, kao i kvalitetno vrijeme za posvetiti se ovom zadatku. Razmišljajući o tome, Pontaltech, tvrtka za tehnologiju specijalizirana za omnichannel komunikaciju, inaugurirao područje inovacija interno s ciljem usvajanja proaktivnijeg i dinamičnijeg stava o ovoj temi. Odjel će biti pod odgovornošću Carlosa Feista, novi voditelj inovacija u tvrtki
S obzirom na tržište koje se neprekidno razvija i ažurira, nove tehnologije i trendovi se pojavljuju u svakom trenutku, što otežava uspostavljanje korporativnih operativnih strategija temeljenih na određenoj predvidljivosti i kontroli. Danas, živimo u VUCA svijetu, vođen nesigurnošću, nepredvidivost, hladak i dvosmislen, što zahtijeva od tvrtki da pređu na prijemčivije ponašanje, za proaktivnije odluke, o protagonizma i ambidextrija u tom smislu
Prema podacima Deloittea, kao dokaz ove važnosti, proporcija tvrtki koje su ulagale u aktivnosti R&D u ICT-u porasla je s 45%, u 2019., za 69% u 2022. – u napor koji se sve više primjećuje posljednjih godina. Nedostatak unutarnje strukture za inovacije izuzetno je štetan za bilo koji posao, povećavajući šanse da izgube konkurentnost u odnosu na svoje konkurente. Moramo izgraditi sutra danas, i ovo će biti jedna od mojih najvećih misija u Pontaltech, dijeli Feist
Prema vodstvu, ideja je da tim sastavljen, trenutno, za šest stručnjaka, održavajte fokus i pažnju na nove tehnologije koje se pojavljuju kako bi, u identifikaciji mogućih prilika koje treba istražiti, uspiju uspostaviti strateške planove na brz i učinkovit način, kako bi se ideje validirale i pretvorile u proizvode na vrijeme. Želimo se unaprijed pripremiti za ono što bi moglo postati trend na tržištu, 'rackeajući' budućnost našeg segmenta i tražeći najbolje načine za maksimiziranje naše ponude vrijednosti našim klijentima, ističe Carlos Secron, osnivač Pontaltecha
Od dolaska šefa, primijenjen je dubok procesOtkrivanjes klijentima tvrtke, u misiji razumijevanja vaših bolova i izazova kako bi se interno izgradio radar inovacija. Rezultati su nam pomogli da vidimo što je bilo ispravno i gdje bismo još mogli poboljšati, uključujući ta očekivanja u nove proizvode ili usluge koje bi zadovoljile te potrebe i buduće zahtjeve, dopunjuje Feist
U ovoj mapi, vlastite ekipe tvrtke nisu mogle ostati izvan toga. Na kraju, oni su ti koji su također u izravnom kontaktu s unutarnjim procesima i, na taj način, imaju jasniju viziju onoga što se može poboljšati. S ovim informacijama u ruci, sada, nova inovacijska ekipa već je u fazi validacije ovih ideja, istražujući tržište i tražeći rješenja koja pragmatično ispunjavaju te ciljeve s visokom dodanom vrijednošću
Kako bi se osigurala ova misija, planovi uključuju primjenu inovacijskog radara interno svaka tri mjeseca, mjesečna izvješća o projektima istraživanja, osim sastanaka s članovima inovacijskog odbora kako bi analizirali sve što se radi i razmijenili ideje o tome što mogu istražiti u postizanju sve boljih rezultata
Živimo u izuzetno konkurentnom tržištu, gdje je inovacija ključni faktor za korporativnu istaknutost. E, u ovom scenariju, one koje će znati anticipirati trendove u industriji, sigurno, će se pozicionirati kao prave reference. Nesigurnost je ono što velike ideje izvodi iz papira. Nećemo štedjeti napore kako bi Pontaltech ostala u stalnom pokretu u vezi s proizvodima i tehnologijama, donoseći najinovativnije unutar i identificirajući, uvijek, "najbolje staze koje treba slijediti", završava glavu
