Radna snaga u logističkom sektoru u Brazilu porasla je za 12% između 2018. i 2023., s 2,63 milijuna na 2,86 milijuna stručnjaka, prema izvješću "Radna snaga u logističkom sektoru u Brazilu" koje je pripremila tvrtka Gi Group Holding u partnerstvu s Lightcastom, tvrtkom specijaliziranom za analizu podataka tržišta rada. Ovaj rast potaknut je ulaganjima u povećanje logističkih kapaciteta u postpandemijskom razdoblju, ali još uvijek ne rješava glavna uska grla sektora: nedostatak kvalificiranog osoblja, nisku raznolikost i starenje radne snage.
U Latinskoj Americi, broj otvorenih radnih mjesta u logistici skočio je s 3546 u 2019. na više od 2,39 milijuna u 2024. - što je porast od 67 000% u samo pet godina. Međutim, studija ističe da je veliki dio zapošljavanja i dalje koncentriran u tradicionalnim operativnim ulogama, poput skladištara, pakera i vozača, dok potražnja za kvalificiranijim stručnjacima raste.
„Imamo sektor koji je brzo rastao u smislu obujma radnih mjesta, ali čiji je skup talenata i dalje koncentriran u operativnim ulogama. Izazov je sada osigurati da kvalifikacije radne snage prate taj rast. U suprotnom će doći do strukturnog uskog grla koje bi moglo ometati logistički potencijal zemlje“, kaže Alexandre Gonçalves Sousa, voditelj logističkog odjela u Gi BPO-u, jedinici specijaliziranoj za outsourcing unutar Gi Group Holdinga.
U Brazilu, samo skladištari imaju preko 1,5 milijuna stručnjaka. S druge strane, specijalizirane uloge ostaju nedovoljno zastupljene, unatoč značajnom rastu potražnje za tim pozicijama. Potražnja za inženjerima sigurnosti porasla je za 275,6% u 12 mjeseci. Vještine poput robotske automatizacije procesa (+175,8%), računalnog upravljanja održavanjem (+65,3%) i carinskih propisa (+113,4%) među najtraženijima su u tvrtkama.
„Logistika postaje sve tehnološki naprednija i povezanija. Potražnja za vještinama poput automatizacije procesa, umjetne inteligencije i računalnog upravljanja održavanjem ukazuje na to da je sektor već ušao u eru Industrije 4.0, ali radna snaga i dalje mora pratiti tu transformaciju“, ističe menadžer.
Meke vještine također dobivaju na značaju. Među istaknutima su motivacija tima (+122,5%), strateško donošenje odluka (+93,4%) i usmjerenost na kupca (+51,4%), što ukazuje na rastuće uvažavanje profila s liderskim, upravljačkim i vizijom usmjerenom na rezultate.
Starenje i muška radna snaga
Istraživanje također pokazuje da se logistički sektor i dalje suočava s povijesnim izazovima. Jedan od njih je nejednakost spolova. Žene predstavljaju samo 11% formalne radne snage u Brazilu, s vrlo ograničenim sudjelovanjem u ulogama kao što su upravljanje lancem opskrbe, logistika i rukovanje strojevima.
„Čak i uz određeni napredak, prisutnost žena u logistici i dalje je vrlo niska. Moramo ići dalje od ciljeva zapošljavanja i razmotriti izgradnju uključivih okruženja sa stvarnim mogućnostima za rast žena na svim hijerarhijskim razinama“, tvrdi Alexandre.
Dob je također ključan faktor. Stručnjaci između 25 i 54 godine predstavljaju 74% radne snage, dok mladi mlađi od 25 godina čine samo 11%. U međuvremenu, radnika starijih od 65 godina ima 111.966 - skupina za koju se očekuje da će napustiti tržište u nadolazećim godinama.
„Činjenica da je više od 111.000 stručnjaka starijih od 65 godina još uvijek aktivno u brazilskoj logistici otkriva koliko sektor ovisi o generaciji koja će uskoro napustiti tržište. Privlačenje mladih ljudi i promicanje nasljeđivanja bit će ključni za osiguranje stabilnosti u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju“, upozorava.
Planiranje i obuka su ključni za budućnost.
Za Gi Group Holding, logistički sektor moći će održati svoj rast samo ulaganjima u razvoj vještina, raznolikost i planiranje radne snage. Tvrtka posluje s integriranim rješenjima u zapošljavanju, BPO-u, RPO-u, obuci, savjetovanju i dugoročnoj zapošljivosti u raznim sektorima gospodarstva, kao što su industrija, roba široke potrošnje, tehnologija, maloprodaja i usluge.
„Tvrtke koje sada ulažu u razvoj vještina, kontinuiranu obuku i učinkovite strategije upravljanja talentima bit će bolje pripremljene za suočavanje s rastućom složenošću lanaca opskrbe. Radna snaga mora se razvijati zajedno sa sektorom“, zaključuje menadžer Gi BPO-a.
