Entrepreneurial parents reveal how parenthood transformed their careers

Uloga roditelja često se isprepliće s onom poslovnog vođe, stvarajući jedinstvenu dinamiku koja oblikuje i obiteljski i profesionalni život, budući da vještine stečene u roditeljstvu mogu biti iznenađujuće vrijedne za menadžment. Na proslavi Dana očeva ističemo priče o poduzetnicima koji u svojoj djeci pronalaze neiscrpan izvor inspiracije, učenja i rasta. Kombinacija vještina stečenih dolaskom nasljednika, kao što su strpljenje, empatija, učinkovitost i komunikacija, jača njihov kapacitet vodstva i inovativnosti. Ističemo izvještaj o sedam muškaraca koji su podijelili ovu transformaciju:

 Otac Ane Laure (16) i Pietra (12), dr. Fábio Argenta, kardiolog, osnivač i medicinski direktor Zdravlje bez cjepiva, mreža klinika usmjerenih na cjepiva koja nude najmodernije u skrbi s prevencijom, očinstvo uči da je upravljanje djecom najsloženije, jer se emocionalno miješa s bezuvjetnom ljubavlju. “Biti otac donio mi je temeljno učenje za život poslovnog čovjeka, jer s njima učimo i podučavamo. I tako je u životu poslovnog čovjeka, imate isto iskustvo sa svojim zaposlenicima, partnerima i drugim menadžerima, to je kontinuirana razmjena”, komentira Argenta.

osnivački partner od Vaš sat za nokte, Mreža za njegu noktiju, ruku i stopala, Fabrício de Almeida, Pedrov otac (11) i Luiza (9), otkriva da je glavno učenje koje je roditeljstvo donijelo i primjenjuje na poduzetničku rutinu odgovornost. Za poduzetnika je potrebna mudrost za odabir ispravnih i potrebnih bitaka za ulazak, kako u obrazovanju mališana, tako i za razvoj i profesionalnu evoluciju. Kaže da je nakon što je postao otac vrijedna lekcija koju je naučio bila kreativnost. “Poticanje znatiželje za pružanje diferenciranih iskustava i poticanje kritičkog mišljenja temeljni su za razmišljanje i djelovanje ”izvan okvira“ kao davatelja franšize“, kaže Almeida.

Felipe Espinheira, potpredsjednik i osnivački partner Da! Kozmetika, otac je Guilhermea (16) i Fernanda (15). Kaže da se nakon rođenja prvog djeteta preobrazio i poboljšao kao poduzetnik. “Postati otac naučio me važnosti stvaranja granica kako u učenju djece tako i u poduzetništvu. Reći ne kada mora biti Ne, reci da kada mora biti da, ali znati kako dočekati i slušati”, kaže Felipe. Za poduzetnika je druga lekcija i najveći izazov disciplina. “Koje su rutine i pravila koje treba slijediti i kako ih stvoriti tako što ih jedete u kući, perete zube, zatim počinjete koristiti dezodorans, bilo što, kao u poslovnom dijelu, posebno u pitanju kao davatelja franšize jer se petljamo sa snovima, očekivanjima i željama primatelja franšize koji inače nemaju plan B”, objašnjava Espinheira. 

Zauzvrat, dr. Edson Ramuth, osnivač i izvršni direktor tvrtke Slimcenter, referenca u mršavljenju i estetici tijela, naučila je od očinstva da, kao i razvoj njihovih kćeri, pohvale također mogu utjecati na poslovanje na pozitivan način. “Kada djeca imaju ispravne stavove, bitno ih je hvaliti. Inače, također je bitno voditi ih. Ovo praćenje je najbolji način za djecu. U korporativnoj sferi to je način da se potakne zaposlenici da postignu najbolje rezultate i rade na svojim izazovima”, kaže. Poduzetnik ima četiri kćeri, a to su Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) i Catherine (12).

za Tiaga Monteira, osnivača PTC JEDAN, multinacionalna tvrtka koja nudi uslužna rješenja za inženjerske i tehnološke izazove, glavno učenje očinstva koje je dovelo do poslovanja bila je otpornost. “Biti otac naučio me da se sve ne događa uvijek u naše vrijeme ili način na koji planiramo. Kao što djeca imaju svoje ritmove i izazove, u poslovnom okruženju projekti možda neće ispasti kako se očekivalo i izazovi se mogu pojaviti na tom putu. U oba slučaja, otpornost na ustrajanje, prilagodbu i traženje rješenja ključna je za postizanje poslovnog uspjeha”. Izvršna vlast je otac Marije Clare (9) i Alice Marije (3). 

otac Priscile (41), Leandro (40) i Daniel (39), Leonildo Aguiar, koji je osnivač i predsjednik Akademija Gaviões navodi da ga je očinstvo naučilo o važnosti primjera. “Kao roditelji, stalno nas promatraju i utječu. kao i u poslovnom okruženju. Dakle, imamo odgovornost za one oko nas. Ljudi će apsorbirati naš način poduzimanja. Moramo paziti da ti utjecaji budu pozitivni, uvijek vrednuju predanost, istinu i poštenje”, otkriva. 

O CEO da CredFacile, najveća brazilska kreditna franšiza, André Oliveira, Camili je otac Camile i Davije. Poduzetniku su mu djeca pomogla da poboljša svoje empatije i komunikacijske vještine. “Razumijevanje njihovih potreba i osjećaja naučilo me da pažljivo slušam i da podržim više razumijevanja za članove svog tima. Ova sposobnost boljeg razumijevanja i komunikacije bila je ključna za učinkovitije vodstvo.”.