Tradicionalni model savjetovanja, temeljeno na vanjskim analizama i opsežnim izvještajima, gubi prostor za suradničke pristupe. Tvrtke koje aktivno sudjeluju u razvoju vlastitih rješenja uspijevaju provoditi promjene na učinkovitiji način i s većim unutarnjim prihvaćanjem. Ova tendencija je dobila na snazi i potaknula nove metodologije, kako radionice rješenja koje organizira EDR, vođena od strane Andrea Eboli.
Izravno uključivanje tvrtki u izradu rješenja osigurava da strategije budu usklađenije s poslovnom stvarnošću. Kada sami menadžeri i njihovi timovi učestvuju u procesu, rezultati su precizniji i održiviji, objasni Eboli, stručnjak za strategiju i poslovnu transformaciju
Kreativno stvaranje i personalizacija kao diferencijal
Za razliku od tradicionalnih konzultantskih tvrtki, koji isporučuju pakete preporuka za kasniju implementaciju, a EDRusvaja interaktivni pristup, uključujući tvrtke u razvoj strategija od samog početka. To omogućuje prilagodbe u stvarnom vremenu i osigurava da je svako rješenje prilagođeno kako bi zadovoljilo specifične zahtjeve svakog poslovanja
Svaka tvrtka ima jedinstvene izazove, i odgovori ne mogu biti generički. Proces cokracije omogućava da se rješenja oblikuju prema stvarnosti klijenta, čineći implementaciju učinkovitijom i dugotrajnijom, izjavljuje Eboli.
Rezultati koji stvaraju stvarni utjecaj
Metodologija EDRveć je primijenjena u raznim tvrtkama, rezultirajući u većoj operativnoj efikasnosti i strateškim dobitima. Jedan od uspješnih slučajeva uključuje preoblikovanje komercijalne strategije maloprodajne tvrtke, koji je uspio povećati svoju prodajnu konverziju za 30% primjenom rješenja razvijenih u suradnji s svojim menadžerima i prodajnim timom
Drugi primjer je industrija koja se suočavala s poteškoćama u integraciji procesa između različitih sektora. Nakon održavanja radionice rješenja, tvrtka je smanjila vrijeme odgovora između odjela za 40%, poboljšanje produktivnosti i donošenja odluka
"Utjecaj ovog modela nadilazi brojeve". Timovi se osjećaju angažiranije i sudjeluju aktivnije, jer se shvate da su deo rešenja. To jača organizacijsku kulturu i potiče inovacije unutar tvrtki, istakni Eboli.
Konzultacije kao strateški partner
Transformacija na tržištu savjetovanja odražava potrebu tvrtki da imaju strateške partnere, koji idu dalje od analize i stvarno sudjeluju u razvoju rješenja. Kolektivni modeli kao oni primijenjeni od strane EDRpokazuju da budućnost poslovnog savjetovanja prolazi kroz su-kreaciju i brzu implementaciju strategija
"Era statičkih izvještaja je prošla". Danas, tvrtke trebaju dinamična rješenja, izgrađene na temelju stvarnog iskustva timova koji će biti na prvoj liniji promjena, zaključak Andrea Eboli.
