Kada se radi o plaćanju, svaka tvrtka ima jedan način djelovanja, međutim, one koje žele potaknuti posao i prepoznati dobre rezultate od suradnika trebale bi usvojiti sustav meritokracije, koje omogućuje varijabilnu naknadu. To je orijentacija odCarla Martins, potpredsjednik odSERAC, hub korporativnih rješenja, biti referenca u računovodstvenim područjima, pravna, obrazovni i tehnološki
Prema Carla, naknada je važan alat za zadržavanje suradnika u bilo kojoj tvrtki, ali ona može biti obradjena da potencializira neke ciljeve, kako prepoznati rad suradnika i smanjiti oturnover, doprinoseći za zadržavanje ekipe. ⁇ Poduzetnik može usvojiti sustav mjesečne i godišnje meritokracije, uključujući priznanje u novcu i pohvale, dovoljno uspostaviti neke kriterije i nagraditi tko je dobio najbolje rezultate ⁇, predlaže
U SERAC, po dogovoru s izvršnom, mjesečna premija se ostvaruje u gotovini, koji je dan izravno za suradnika. ⁇ Vjerujemo da dati novac u ruke je kao dati poklon. To je drugačije od jednog vou shopping ili od primanja izravno na račun, kada novac završi brzo. E, osim novca, pohvalimo nastup osobe u javnosti, tako prepoznamo od oba putaša ⁇, računa Carla Martins.
Godišnja naknada, prema potpredsjednici SERAC-a, mora imati premiju veću od mjesečnice, i može uključivati cijelu tvrtku i ne biti podijeljena po područjima ili odjelima. ⁇ Sve zavisi od veličine poduzeća i traženih isporuka. U našem slučaju, izabrali smo da uspostavimo kriterije povezane s kulturom u godišnjoj nagradi po meritokraciji. posmatramo, na primjer, kako ljudi apsorbuju našu kulturu, kako tretiraju druge suradnike i kako su viđene od njih ⁇, objasni je.
Za Carlu Martins, meritokracija je zanimljiv alat, jer pomaže organizaciji da raste na konzistentan način u odnosu na kulturu i zadržavanje suradnika. ⁇ Taj cijeli tim postaje sve više angažiran i, u sljedećem mjesecu ili u sljedećoj godini, dobar dio tima počinje boriti se da budu među prvim mjestima. To pomaže tvrtki da poboljša u smislu kulture i generiše korist ne samo za zaposlene pobjednike, ali za posao u sebi. Ima ljudi, uključujući, koji pobjeđuje više puta jer razumije pravila igre i prakticira ih na konstantan način ⁇, procjena
U SERAC, praksa meritokratije i varijabilne naknade počela u obitelji i bila je potencializirana i odvedena na suradnike. ⁇ Naši menadžeri, na primjer, primaju 100% varijabilnu naknadu. Analitičari dobijaju jedan fiksni dio i drugi varijabli, što ima veze s isporukama, ponašanje itd.”, objašnjava Carla Martins
