Najveća maloprodajna mreža u južnoj regiji predviđa prihod od 14T265 milijuna RC za 2026

U scenariju potrošnje koji je sve više orijentiran na racionalizaciju potrošnje i potragu za učinkovitošću u obiteljskom budžetu, pristupačna maloprodaja igra stratešku ulogu u odluci o kupnji. Nedavno istraživanje Harris Polla, američke tvrtke za analizu tržišnih podataka, ističe da 43% potrošača planira migrirati na proizvode niže cijene, a 26% namjerava prijeći s trgovca u potrazi za ekonomičnošću, potez koji pojačava relevantnost lean modela s raznolikošću i velikim prometom robe.

Upravo u tom kontekstu Priority 10, najveća maloprodajna mreža u južnoj regiji Brazila, predviđa ostvarivanje prihoda od 265 milijuna R$ u 2026. franšiza, priznata graničnom cijenom do 30,00 R$ u artiklima u rasponu od odjeće do kućanskih potrepština i ukrasa, radi s očekivanjem da će premašiti brojku od 110 trgovina koje rade kasnije ove godine, održavajući ekspanziju iznad prosjeka nacionalne maloprodaje.

Trenutačno, sa 100 aktivnih jedinica, mreža je svoju strategiju usmjerila i na otvaranje novih trgovina i na jačanje postojećih primatelja franšize. Model se odražava u visokoj stopi ponavljanja ulagača, budući da interni podaci pokazuju da 90% primatelja franšize posluje s više od jedne jedinice, sa slučajevima poduzetnika koji koncentriraju pet, šest pa čak i osam trgovina, proširujući svoje sudjelovanje iz godine u godinu.

Performanse mreže također je podržan mješavinom proizvoda usklađenih sa zahtjevima tržišta, U 2025, odjeća i odjeća kategorija vodio prodaju, s 36.87% udjela, slijedi komunalnih poduzeća kućanstva, koji su činili 28.74%, dok igračke i ukrasni predmeti činili više od 9% prihoda.

Prema riječima izvršnog direktora i osnivača Prioriteta 10, Rogerija Zorzetta, pozicioniranje brenda nadilazi politiku cijena.“A Prioritet 10 razumije svakodnevni život potrošača i isporučuje proizvode koji stvarno čine razliku u rutini ljudi, kombinirajući pristupačnost s kvaliteta”, kaže.

Prisutnost davatelja franšize u malim i srednjim gradovima bila je jedan od središnjih vektora rasta. Strategija internalizacije uzima koncept organizirane maloprodaje i lakog pristupa regijama koje su povijesno manje opsluživale velike mreže, šireći kapilarnost i jačajući brend na tržištima s visokom suspregnutom potražnjom i manje izravne konkurencije.

putanja

Osnovan od strane Rogerio Zorzetto i njegove supruge, Angelica Leising, Prioritet 10 je rođen iz zajednice između praktičnog iskustva para i jasne vizije tržišta Bivša vojska brazilske vojske, Rogerio napustio svoju karijeru i akumulirane resurse radeći na tri različita posla dok nije prikupio R$ 25 tisuća, vrijednost dopunjenu zajmom od R$ 20 tisuća koji je odobrio njegov otac Bez dobavljača, mreže kontakata ili konsolidirane administrativne strukture, par je počeo djelovati u trgovini od samo 60 četvornih metara, suočavajući se s ograničenjima koja su zahtijevala kreativnost, disciplinu i stalno učenje.

“Superating i održavanje fokusa je uvijek bio bitan Ispravljanje pogrešaka brzo i kreće naprijed je dio procesa onih koji poduzimaju”, ističe Rogerio, Sa zrelošću modela, mreža je postigla dosljedan financijske pokazatelje Trgovine s 400 četvornih metara registrirati prosječni godišnji promet iznad R$ 2,3 milijuna, s mjesečnim dobiti između R$ 35 tisuća i R$ 40 tisuća i marže u rasponu od 18% do 2%. Jedinice od 600 četvornih metara prelazi R$ 2,8 milijuna u godišnjem prihodu,1 tisuća i 14 milijuna u R14 milijuna u R2, pokazujući godišnji promet,141.

Za 2026. Prioritet 10 usmjeren je na održivi rast, jačanje baze primatelja franšize i širenje nacionalne prisutnosti, podržan modelom fiksne cijene koji izravno vodi dijalog s trenutnom dinamikom potrošnje. “Naša je strategija utemeljena na operativnoj učinkovitosti, stalnom očitavanju tržišta i blizini potrošača. Ovaj skup podržava širenje mreže čak iu restriktivnijim ekonomskim scenarijima.