Dobro dobro vođene ekipe su 21% produktivnije, kako pokazuje globalna istraživanja koja je provela Gallup, globalna istraživačka i konzultantska tvrtka. Istraživanje ističe da je uloga vođe odlučujući faktor u motivaciji i performansama zaposlenika, što izravno utječe na rezultate tvrtke. Ova stvarnost potiče potražnju za cjelovitim liderima, s tehničkim vještinama, ljudske i strateške. U Brazilu, ova situacija se izbliza doživljava od strane velikih poduzetnika poput Reginalda Boeire, predsjednik KNN Grupe, koja primjenjuje metodologiju usmjerenu na razvoj angažiranih i visokoperformantnih timova
Vođenje Boeira temelji se na prepoznavanju i kontinuiranom razvoju zaposlenika. Na čelu grupe koja okuplja gotovo 20 tvrtki, među njima, jedna od najvećih franšiznih mreža jezika u zemlji s više od 110 tisuća učenika i oko 450 franšizera, on konstantno implementira prilagođene procese koji potiču individualnu i kolektivnu valorizaciju. Na taj način, godišnje pokreće programe nagrađivanja na temelju analize mjernih pokazatelja performansi, redovne obuke prema tržišnim trendovima i novim tehnologijama, je otvorena kultura zapovratne informacije iprijedlozi.
Poduzetnik, koji je također napisao knjigu o "kako zaraditi novac i uspjeti" i svake godine okuplja tisuće poduzetnika na svojim kongresima i konferencijama, vjeruje da je ulaganje u ljudski potencijal ključ uspjeha, inkluzivno za suočavanje s novim tehnologijama poput umjetne inteligencije koja, prema njemu, može biti učinkovit ovisno o "čovjeku koji njime upravlja". Ove procedure ne samo da poboljšavaju operativne rezultate, ali također povećavaju zadovoljstvo i angažman timova. “Uspjeh tvrtke je, neizbježno, rezultat razvoja ljudi koji su dio nje, reci.
Od identifikacije talenata i usmjeravanja na poziciju, usklađeno s iskustvom i profilom zaposlenika, i analiza rezultata, postoji temeljni proces prepoznavanja koji ponekad prolazi nezapaženo u organizacijama. Međutim, kada on proizvodi, generirajući rezultate i primjećujući da je prepoznat i potaknut na rast, on još više oblači majicu i postaje aktivni deo svrhe poslovanja, istakni Boeira
Osim unutarnjih inicijativa u ljudskim resursima, poduzetnik usvaja strategije koje jačaju komunikaciju između vođa njegovih tvrtki i zaposlenika. Za to, promovira fizičke sastanke, predavanja i konvencije koje približavaju menadžere operativnoj stvarnosti i potrebama tima. Te su aktivnosti su podržane unutarnjim istraživanjima organizacijske klime, koji pomažu u identificiranju područja za poboljšanje i anticipiranju izazova. Prema studiji Deloittea, 75% poslovnih lidera vjeruje da je kvaliteta liderstva glavna konkurentska prednost u scenariju transformacije. Za Boeira, ta percepcija potvrđuje se u svakodnevnom životu
"Nije dovoljno ovladati procesima i alatima". Današnji vođa treba inspirirati, slušati i razumjeti motivacije tima. Kada postoji ta iskrena povezanost, rad se odvija, rezultati se pojavljuju i ljudi rastu zajedno, ističe poduzetnika. S tom ovećem, KNN Jezici, jedna od vaših tvrtki, je ste postigli istaknutost u obrazovnom sektoru, održavajući visoke indekse unutarnjeg zadovoljstva i stalnu ekspanziju. Praktično iskustvo pokazuje da dobro pripremljena vodstva, s bliskom i empatičnom izvedbom, imaju moć transformirati organizacijsko okruženje i potencirati rezultate
