AI will assume and support critical functions in senior management

Robert Half, konzultantska tvrtka za globalna rješenja za talente, upravo je objavila istraživanje koje otkriva kako će nove tehnologije duboko transformirati najviše menadžment do 2035. godine. Istraživanje pokazuje da će alati kao što su umjetna inteligencija (AI), inteligentna automatizacija, 6G povezanost i nova rješenja za kibernetičku sigurnost ne samo podržati, već će preuzeti kritične funkcije izvršnog vodstva, mijenjajući ulogu menadžera u donošenju strateških odluka.

Prema studiji, 84% intervjuiranih rukovoditelja ukazuje na kibernetičku sigurnost kao glavni vektor promjene, a slijedi opća umjetna inteligencija (81%), robotska automatizacija procesa (78%) i 6G povezanost (77%). Istraživanje također pokazuje da će područja kao što su financijsko upravljanje, prognoze, inovacije proizvoda, pa čak i definiranje poslovnih strategija, sve više biti vođeni tehnološkim poremećajima.

“Živimo odbrojavanje do nove ere korporativnog upravljanja. Izvršne funkcije, koje su prethodno bile obilježene ljudskom prosudbom i akumuliranim iskustvom, oslanjat će se na inteligentne sustave koji nude neusporedivu brzinu, preciznost i razmjer. To ne umanjuje ulogu vodstva, ali zahtijeva sposobnost usmjeravanja strategija u okruženju visoke tehnološke složenosti”, vodi Maria Sartori, direktorica tržišta u Robert Half.

Top 10 tehnologija koje će oblikovati izvršno vodstvo do 2035.:

• Cybersecurity i nova mrežna rješenja (84%)
• Umjetna inteligencija (AGI) (81%)
• Automatizacija robotskih procesa (78%)
• 6G povezivanje (77%)
• Proširena stvarnost i virtualna stvarnost (77%)
• Strojno učenje (75%)
• Inteligentna automatizacija procesa (74%)
• Kvantno računanje (72%)
• Blockchain i decentralizirane tehnologije (69%)
• Biotehnologija i genetski inženjering (69%)

Funkcije u kojima će AI igrati središnju ulogu do 2035

• Mala i srednja poduzeća (MSP) – U potpunosti ću pretpostaviti:1) Mjerenje performansi i izvješća
  2) donošenje strateških odluka
  3) Financijsko upravljanje, prognoze i izvješća
  4) Uvidi i prilagodba za kupce
  5) Upravljanje produktivnošću radne
  
  Podržat ću:1) razvoj i prekvalifikacija radne snage
  2) Stjecanje talenata i planiranje radne snage
  3) Optimizacija i rad lanca opskrbe
  4) Strategije angažmana i zadržavanja zaposlenika5) Upravljanje rizikom, regulacija i usklađenost
  
• velike tvrtke - U potpunosti ću pretpostaviti:1) Razvoj proizvoda i inovacije
  2) Upravljanje rizikom, regulacija i usklađenost
  3) Planiranje i simulacije scenarija
  4) Upravljanje produktivnošću radne
  5) Optimizacija i rad lanca opskrbe
  
  Podržat ću:1) Stjecanje talenata i planiranje radne snage
  2) Izvješća o mjerenju i izved
  3) Strategije angažmana i zadržavanja zaposlenika
  4) Upravljanje produktivnošću radne
  5) Financijsko upravljanje, predviđanje i izvješća

“To je trenutak prilike za rukovoditelje koji znaju predvidjeti. Unatoč ovom poremećaju, lideri neće biti zamijenjeni, već će morati razvijati nove vještine, to je činjenica. Za vođenje ove transformacije bitno je ulaganje u prekvalifikaciju, nove digitalne vještine i prilagodljivu viziju”, dodaje Sartori.

MetodologijaIstraživanje je provedeno sa 100 brazilskih rukovoditelja – uključujući članove uprave, najviše rukovodstvo i srednji menadžment – i 100 privatnih ulagača iz Europe i Sjedinjenih Država, što je donijelo integrirani pogled na smjer poslovnog vodstva tijekom sljedećih deset godina.