Pagaleve je stvorena kao način demokratizacije pristupa kreditima u Brazilu i eliminacije zaduženosti uzrokovane kreditnim karticama. U tržištu koje je sve više tehnološko i povezano, Henrique Weaver je prepoznao priliku da zadovolji potrebu miliona Brazilaca koji 1) nemaju kreditnu karticu 2) imaju nizak raspoloživi limit ili 3) jednostavno ne vole tradicionalne načine plaćanja, razvijajući brzu i jednostavnu metodu otplate koja ne zahtijeva kreditne kartice. Bolje je: koristi Pix kao platformu za plaćanje
Pagaleve ima B2B2C operaciju i povezuje se s maloprodajama (kako online trgovinama, tako i fizičkim trgovinama) putem integracija svojih e-commerce platformi kako bi potrošačima omogućila otplatu kupovina putem Pixa, bez potrebe za korištenjem kreditne kartice.
Tvrtka ima značajne investitore, kao Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Osnivačka kolektivna, Entrée Capital, među ostalim. Fintech je priznata kao najveća inovacija u kreditiranju u Brazilu 2022. godine od strane Cantarino, najbolje rješenje za kredit za e-trgovine u 2023, od FIDinsiders. Nedavno je Pagaleve također najavila strukturiranje FIDC-a (Fonda za ulaganje u potraživanja) od 250 milijuna R$, vođen belgijskom investicijskom platformom Credix Finance
Henrique Weaver pripisuje uspjeh tvrtke visokom prihvaćanju Pix Parcelado od strane potrošača, posebno među mladima koji izbjegavaju koristiti kartice tijekom svojih kupnji, bilo zbog osobnih preferencija, ograničenja pristupa ili kreditna ograničenja. "Imati viziju u poslovnom svijetu i vrlo dobro razumjeti svoje ciljne publike je ključno za prepoznavanje prilika prije nego što postanu očite i za anticipiranje trendova koji će oblikovati budućnost", razmotri. On kaže da je ta misao oblikovana njegovim celokupnim profesionalnim putem
Još tijekom fakulteta za poslovnu administraciju, na Sveučilištu u Brasíliji, Henrique je bio pripravnik u Brasil Telecom, u području ugovora i javne nabave. Ubrzo nakon što je završio školu, vaša prva iskustva bila su kao pripravnik u Coca-Coli, gdje je radio nekoliko godina, u različitim gradovima Brazila. Nakon što je završio MBA na Sveučilištu Kalifornija, 2012. godine započeo je karijeru u strateškom savjetovanju u McKinsey & Company. U 2016.,Henrique je pozvan da doprinese u strukturiranju i širenju Ubera u Brazilu, radeći kao generalni direktor nešto više od dvije godine. Ubrzo nakon toga, radio je kao CEO Brazilu indijskog unicorn hotela OYO.
S dugom putanjom i etabliranom karijerom u svijetu poslovanja, kada se postavi pitanje koja je glavna vještina koju bi profesionalac trebao nastojati razviti, Henrique Weaver ističe da postoje razne vještine koje su ključne za uspješnu karijeru: ekstremna otpornost, znatiželja, odvažnost i stručnost u financijama su neki od njih. Ali, da bih morao izabrati jednu, bez sumnje, to bi bila sposobnost izvlačenja vrijednosti iz vaše mreže kontakata, iz vašeg mreže
Promatrajući uspješne lidere u poslovnom svijetu, vidim da je to kompetencija s najvećom preklapanjem među raznim profilima lidera koje sam upoznao ili o kojima sam već čitao. Ova kompetencija ne znači biti ekstrovertan ili karizmatičan. Mnogo manje znači 'koristiti' ljude na sebičan način. Ona, u stvari, znači (1) posvetiti značajno vrijeme i energiju upoznavanju novih ljudi, (2) održavati vezu s ljudima koje već poznaješ, biti vrlo organiziran i strateški u bilježenju tko je u njegovim mrežama utjecaja, i u (4) imati inicijativu za sistematsko traženje mišljenja i pomoći – tako s ljudima iz vašeg profesionalnog okruženja – p.ex., članovi vašeg tima – kako s ljudima s manjom izloženošću, objasni Weaver.
On ističe, još, da situacijama u kojima postoji izazov koji treba riješiti u tvrtki, na primjer, sposobnost osobe da strateški traži mišljenja, kombinirati mišljenja s vašim percepcijama, doći do nove razine razumijevanja i ponoviti cijeli taj ciklus, je izuzetno moćna i može biti velika razlika između postizanja ili nepostizanja određenog cilja
Henrique Weaver također dodaje: "Također bih savjetovao da se fokusirate na stvari koje su zapravo bile neke od glavnih razloga zašto sam došao ovdje: (1) Biti ambiciozniji nego što se može činiti razumnim; (2) Osigurati da komunicirate na najstrategičniji mogući način; (3) Raditi naporno – Nažalost, uspješna karijera ne gradi se od 9 do 17 sati. (4) I posljednje i najvažnije: uložiti nesrazmjerno vrijeme i energiju u razvijanje dobrih veza. Apsolutno sve važne pobjede u mojoj karijeri imale su izravni ili neizravni utjecaj neke veze koju sam razvio tijekom svojih 18 godina karijere. Raditi to dobro je, u isto vrijeme, znanost i umjetnost, finalizira CEO-a Pagaleve
