S obzirom nedavne rasprave o ponašanjima Generacije Z u odnosu na radno okruženje, aTalent Academy, HRTech koji nudi rješenja za RHs i menadžere ljudi, provela je istraživanje s 20 tisuća intervjuiranika iz svoje baze kako identificirati razlike profila, svrha, moćnost, motivacija i utjecaj socio-ekonomsko-environmentalni, obavljajući usporedbu između profesionalaca te i drugih generacija
⁇ Različita od prethodnih, generacija Z rođena je u digitalnoj eri, što što duboko utječe njihovo ponašanje potrošnje, učenje i interakcija. Njegova upoznatost s tehnologijom, zajedno s pragmatičnim i realističnim pristupom života, ih pozicionira kao agente klju u definiranju kultura rada, potrošnja i društveno angažman ⁇, komentari Renata Betti, suosnivačica i CMO Talent Academy
Osobnost
U odnosu na cjelinu drugih generacija, generacija Z ima profil manje stražara, s 8.1%, koje se poklapa sa osjetljivom i samodiscipliniranom postavom, gdje imaju tendenciju da budu praktičniji, organizirani i odgovorni. O kategoriji ⁇ diplomata ⁇, 3.3% ove generacije je u tom kontekstu, budući intuitivne i emocionalne, to jest, više idealisti, empatici i posrednici. Još u analizi, 2.5% su više vizionarski, intuitivni i racionalni, težući logiku, strategija i kreativnost. Na kraju, 2.3% eksploatatori, više spontanični, fleksibilni i adaptivni
⁇ Zanimljivo je napomenuti da je stražar jedina uloga u kojoj generacija Z prikazuje manji postotak kada se uspoređuje s ostalim, što vodi da razmišljamo o hipotezi da ovaj profil može imati tendenciju da se smanji kako prolaze generacije ⁇, objašnjava Betti
Profil zanimanja
Što se tiče profesionalnog ponašanja, redoslijed četiri mapirana profila također se zadržava konzistent između generacije Z i ostalih skupina. Međutim, a Z se ističe zato što je 4.1% više praksa, 2.7% manje međuljudski i 1.6% manje analitička. Ova predominantnost praktičnih profesionalaca može odražavati početnu fazu njihovih karijera i potragu za konkretnim i opipljivim rješenjima
Što ih motivira
Analiza motivacije otkrila da je redoslijed mapiran sličan između generacije Z i ostalih, s izazom, svrha i autonomija figurirajući kao tri glavna motivatora za oboje
Međutim, a Z pokazuje veći naglasak na kvalitetu života, s 4,77%; već osjećaj osvajanja 2,74% i specijalizacija 1,50%, u usporedbi s ostalim grupama. S druge strane, generacija pokazuje manji naglasak na pripadnosti, com -3,72%, izazov -3,69% i poduzetništvo -2,25%
U okviru slučajevasocio-ekonomsko-environmentalno, istraživanje identificiralo da su tri glavna ista: socijalna jednakost, obrazovanje i prosperitet, ali, ostali mapirani uzroci pokazuju zasebne redove za svaku grupu. Generacija Z se ističe po pokazivanju veće zabrinutosti o pitanjima kao sloboda (+5,54%), zdravlje (+3,17%) i sigurnost (+2,17%), u usporedbi s ostalim grupama. Osim toga, pokazuje manji naglasak na uzroke kao pravda (-8,70%), prosperitet (-4,62%) i obrazovanje (-1,49%)
⁇ Generacija Z donosi sa sobom niz jedinstvenih karakteristika i vrijednosti, koji moraju biti uzeti u obzir od strane tvrtki u definiranju strategija zapošljavanja, zadržavanje i angažman. Pri razumijevanju preferencija, motivacije i zabrinutosti te generacije, organizacije se mogu pozicionirati na učinkovitiji način i usklađeno s očekivanjima mladih profesionalaca ⁇, zaključi Betti
