Prema izvješćuKulturni uvidi, do Adobe Stock, izvršeno od strane Adobea, očekuje se da će Generacija Z nadmašiti Boomere na radnom mjestu još ove godine i činiti 30% radne snage do 2030.. Ovo povećanje prve generacije digitalnih urođenika u korporativnom svijetu tjera tvrtke da preispitaju svoje prakse, prilagođavajući ih očekivanjima ove generacije u vezi s organizacijskom kulturom, uključenje, benefiti, prilike u karijeri i briga za mentalno zdravlje
Mnoge tvrtke već pregledavaju svoje politike i kulture kako bi zadržale te mlade ljude, posebno zato što 57% Generacije Z planira promijeniti posao unutar godine dana. Te prilagodbe transformiraju profesionalnu scenu, utjecaj na korporativnu rutinu i modele rada
Prema Paulinha Franqueira, Glavni savjetnik za rješenja u Adobeu u Brazilu, cilj nije samo privući, ali i zadržati te talente. Ova druga svrha je izazovna, budući da Gen Z ima veću sklonost često se kretati u profesionalnom smislu, za razliku od prethodnih generacija. "Srećom", napori za obnovu korporativne kulture i pružanje veće fleksibilnosti u radnom vremenu pokazali su se učinkovitima u zadržavanju tih talenata, dovrši izvršni.
Društvena pitanja
Generacija Z je najraznolikija u radnom okruženju i zahtijeva vođe koji su iskreni, empatični i pravedni. U Sjedinjenim Američkim Državama, 77% mladih ove generacije vjeruje da je bitno raditi u tvrtkama koje su posvećene raznolikosti, pravednost i uključivanje. Osim toga, 58% zahtijevaju da njihovi poslodavci daju prioritet društvenoj i ekološkoj odgovornosti, prema istraživanja Talent LMS i Bamboo HR, dok 68% cijene angažman u društvenim pitanjima
Ista studija je pokazala da 76% Gen Z smatra da je odličan radni ambijent onaj u kojem su "ljudi pažljivi, prijateljski i socijalno svjesni.
Benefiti tvrtke
Za Generaciju Z, fleksibilnost i plan karijere su važniji od plaće, prioritet koja se razlikuje od one baby boomera, koji stavljaju plaću na prvo mjesto. Iako postoje preklapanja između preferencija različitih generacija, motivacije iza ovih izbora variraju ovisno o životnoj fazi. Generacija Z može se smatrati 'idealističnom', ali ne suočava s istim financijskim pritiscima, kako uzdržavati djecu, na primjer, promatra Franqueira.
Razvoj karijere i mentorstvo
Istraživanje Adobea iz 2023. godine pokazalo je da 83% mladih smatra mentorstvo ključnim za njihov razvoj, ali samo 52% imaju mentora, i 48% žele više obuke u tehničkim vještinama vezanim uz posao. "Kada uđete na tržište rada", oni znaju da im je potrebna orijentacija, i svaka tvrtka koja nudi program mentorstva značajno će povećati zadržavanje talenata, izjavlja Franqueira.
Ravnoteža između života i mentalnog zdravlja
Generacija Z cijeni ravnotežu između privatnog i poslovnog života, prioriziranje kvalitetnog vremena izvan posla. Istraživanje trendova "Što je sljedeće za rad" YPulse-a otkrilo je da se 78% mladih u Sjedinjenim Državama osjeća iscrpljeno zbog posla. Ispunjenost i nedostatak ravnoteže između privatnog i poslovnog života glavni su razlozi zbog kojih Generacija Z napušta svoje poslove, prevladavajući čak i pitanje neadekvatnih plaća
Mladi ove generacije također su skloniji traženju podrške za mentalno zdravlje u usporedbi s drugim generacijama. Otprilike 82% njih u SAD-u smatra važnim imati dane posvećene mentalnom zdravlju, dok dok polovica bi voljela primiti obuku u tom području
S obzirom na to da Generacija Z zauzima sve više prostora i dobiva glas na tržištu rada, tvrtke koje žele ostati konkurentne moraju prilagoditi svoje kulture kako bi zadovoljile očekivanja ove nove generacije. Ulaganje u fleksibilnost, razvoj karijere, mentalno zdravlje i društvena odgovornost privlače ih i zadržavaju, stvaranje dinamičnijeg radnog okruženja, inkluzivan i održiv.
Promjene koje je pokrenula ova generacija već oblikuju budućnost rada, i organizacije koje se usklađuju s tim trendovima bit će bolje pozicionirane za napredovanje u narednim godinama
