“Neuspjeh startupa ne može se tretirati kao statistički podaci”, upozorava stručnjak Alan Oliveira

Na financijskom tržištu obično se ponavlja maksima bez većih pitanja: u svakih 10 uloženih startupa, dugoročno, do 9 na kraju završi svoje aktivnosti. Ovu statistiku, često navodnu kao prirodnu unutar logike rizika i povrata, tretiraju kao dio igre ulagači koji se klade na potencijal jedne tvrtke da nadoknadi gubitke drugih.

Međutim, za poduzetnika koji vidi kako njegov startup bankrotira, stvarnost je sasvim drugačija. “Iza svakog broja je osoba koja je uložila vrijeme, novac i energiju. Kada dođe do stečaja, utjecaj nije samo financijski nego i emocionalan i profesionalan. Ne možemo prihvatiti da se to smatra normalnim”, kaže Alan Oliveira, stručnjak za inovacije i poduzetništvo.

Oliveira upozorava da naturalizacija neuspjeha ekosustava može biti štetna za razvoj talenta. “Frustrirajuće je za profesionalca koji vidi svoj san da se raspadne bez podrške. Ovo okruženje ‘vrijedi svega’ obeshrabruje nove ideje i može otjerati potencijalne poduzetnike”, dodaje.

Za njega se rasprava treba razvijati: umjesto da se bankrot vidi samo kao statistički podaci, potrebno je ojačati politike podrške, poduzetničko obrazovanje i mreže podrške koje stvarno pomažu osnivačima da se obnove i poduzmu na održiviji način.

Pomaganje ekosustavu

Djelujući kao mentor i edukator, Alan radi upravo kako poduzetnici ne bi bili progutani ovom logikom. Njegov rad je strukturiran na tri fronta

Strateško mentorstvo: Pomaže osnivačima da osmisle procese prodaje i rasta, osiguravajući komercijalnu predvidljivost i smanjujući rizik od bankrota zbog nedostatka strukture.

Poduzetničko obrazovanje: Nudi obuku koja kombinira koncepte neuroznanosti primijenjene na prodaju, komunikaciju i brendiranje, pripremajući lidere da se odupru pritisku tržišta.

Mreža podrške: Povezuje poduzetnike s kontaktima, investitorima i strateškim partnerima, pretvarajući krize u preokretne točke umjesto u kraj linije.

“Stečaj u startup ne može biti samo statistika. Moja je uloga upravo pomoći ovom osnivaču koji je na granici, nudeći komercijalnu strategiju, mrežu i obrazovanje. Mnogi se ne lome ne zato što je ideja bila loša, već zato što nisu imali proces, predvidljivost ili podršku. Ako to uspijemo strukturirati, ekosustavu dajemo manje nepotrebne stečajeve i više ljudi sposobnih za obnovu i stvaranje”, zaključuje Oliveira.