Uspješne tvrtke ovise o liderima koji znaju graditi čvrste timove, efikasni procesi i organizacijska kultura koja neovisno napreduje. Suprotivno uvjerenju da su dobri vođe nezamjenjivi, ideja da postati "neophodan" može biti pravi diferencijal za osiguranje održivog rasta i skalabilnosti poslovanja
Studija Gallupa pokazala je da je 70% varijacije u angažmanu zaposlenika izravno povezano s kvalitetom vođenja. Osim toga, tvrtke koje osposobljavaju svoje timove za rad s autonomijom mogu rasti do 25% brže, prema podacima Harvard Business Review. Međutim, postizanje tog nivoa samodostatnosti zahteva više od samo dobrih namera. Potrebno je dosljedno raditi na razvoju ljudi i strukturiranju procesa
Jhonny Martins, potpredsjednikSERAC, hub korporativnih rješenja referenca u računovodstvenim područjima, pravna, obrazovni i tehnološki, ističe da je delegiranje odgovornosti i razvoj potencijala zaposlenika ključni koraci za stvaranje tvrtke koja funkcionira bez isključive ovisnosti o prisutnosti vođe. “Pravi vođa nije onaj koji centralizira sve odluke, ali što gradi čvrstu osnovu za neovisno napredovanje poslovanja. To jača ne samo tim, ali i sposobnost tvrtke da se suoči s izazovima i prilagodi promjenama, izjavljuje
Za Jhonnyja, biti nepotreban vođa ne znači biti nevažan, već neophodan za evoluciju tima i organizacije. "Pri organizaciji autonomnog tima", vođa omogućava tvrtki da se usredotoči na rast i inovacije, bez da da svakodnevne operacije. Vođe koje centraliziraju sve ograničavaju potencijal poslovanja. One koje dijele protagonizam stvaraju otpornu organizaciju spremnu za održiv rast, ocjenjuje Jhonny
U SERAC, izvršni direktor kaže da nastoji voditi primjerom, primjenjujući strategije za poticanje radnog okruženja koje kombinira učinkovitost, inovacija i suradnja. "Biti dispensabilan vođa jedna je od najvećih vrlina za one koji žele ostaviti nasljeđe i izgraditi tvrtku spremnu za budućnost", zaključak
Provjerite neke prakse koje je predložio Jhonny Martins koje mogu pomoći bilo kojem vođi da potakne neovisnost i učinkovitost tima
- Delegirati s ciljem: Bitno je da svaka delegirana zadaća bude praćena jasnim ciljevima, kontext i autonomija, omogućujući zaposlenicima da razvijaju rješenja s povjerenjem
- Strukturirati robusne procese: Stvaranje dobro definiranih radnih tokova osigurava da tim zna što raditi čak i u odsutnosti vođe, smanjivanje ovisnosti o trenutnim odlukama
- Ulaganje u kontinuirani razvoj: "Osnaživanje zaposlenika je najbolja investicija koju vođa može napraviti. Obuke, redovite povratne informacije i mentorstva pomažu u podizanju razine kompetencije i samopouzdanja tima, objasni Jhonny
- Prepoznati i poticati nove lidere: Identificiranje talenata unutar tima i promicanje unutarnjeg rasta jača organizacijsku kulturu i stvara raznolikiju strukturu vodstva
