Stručnjak navodi 7 strategija o tome kako održati timove visokih performansi usklađenima sa svrhom tvrtki

Ljudski kapital je glavna imovina organizacije i stoga zadržavanje i motiviranje najboljih zaposlenika osigurava vrhunsku izvedbu i značajne koristi za tvrtku.

S transformacijom u upravljanju ljudima, bitno je usvojiti inovativne prakse temeljene na talentu, pozitivnoj organizacijskoj kulturi i učinkovitom vodstvu. Spajanje ova tri čimbenika može transformirati korisničko iskustvo i, posljedično, rezultate poslovanja.

Prema Aleksandar Slivnik, specijalist za izvrsnost usluga i potpredsjednik Brazilske udruge za obuku i razvoj (ABTD), kada se zaposlenici zapošljavaju s ponašanjima i stavovima koji su usklađeni s kulturom tvrtke, automatski se promiče skladnije i produktivnije radno okruženje”, objašnjava. 

S transformacijama u korporativnom svijetu i na tržištu rada, odjeli za ljudske resurse (HR) suočavaju se s velikim izazovima kada preuzimaju ulogu stvaranja poduzeća s većim fokusom na dobrobit zaposlenika i projekte s horizontalnim hijerarhijama.

Zbog svih ovih razloga, upravljanje talentima postalo je temeljni dio strategije koja bi trebala biti usmjerena na vrednovanje i razvoj profesionalaca koji se identificiraju s tom korporativnom kulturom, stvarajući zdravo i motivirajuće okruženje.“Nadilazi izoštravanje radnika, uključuje humaniziranje ljudskog kapitala, s obzirom na njegove posebnosti i potencijale.Akcije su planirane u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju”.

U svom najnovijem djelu revidirano i prošireno izdanje bestselera “O Power of Attitude”, Slivnik ističe upravo kakvu brigu u odnosu na zaposlenika treba raditi.“Svrha, kultura, vodstvo i Encantamento” su koncepti koji su nužno prisutni u tvrtkama koje žele postići i održati uspjeh”, ističe.

U nastavku je stručnjak naveo sedam ključnih strategija za stvaranje ovih sustava, razvoj karijera i humaniziranih politika koje će pomoći motivirati i uključiti tim.

1. Jasno definiranje ciljeva i ciljeva

Da bi tim funkcionirao s visokim učinkom, ključno je da svi članovi jasno razumiju ciljeve i ciljeve organizacije.Tvrtke trebaju postaviti specifične i mjerljive ciljeve (SMART), osiguravajući da zaposlenici razumiju kako su njihovi pojedinačni doprinosi povezani s ukupnim uspjehom tvrtke.Kada su ciljevi jasni, zaposlenici su usklađeniji i predaniji rezultatima.

2. Otvorena i transparentna komunikacija

Učinkovita komunikacija temelj je svakog tima visokih performansi Tvrtke koje promiču otvorenu i transparentnu komunikaciju stvaraju okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju ugodno dijeleći ideje, izražavajući zabrinutost i nudeći povratne informacije Alexandre Slivnik, stručnjak za izvrsnost usluga, ističe da ponašanje i stavovi pri zapošljavanju usklađeni s organizacijskom kulturom promiču skladno i produktivno radno okruženje, bitno za uspjeh komunikacije.

3. Kultura suradnje i povjerenja

Poticanje kulture suradnje i povjerenja ključno je za usklađivanje tima. Odjeli za ljudske resurse (HR) koji su usredotočeni na stvaranje radnog okruženja koje daje prioritet dobrobiti zaposlenika, s horizontalnim hijerarhijama, pomažu u jačanju međusobnog povjerenja. Kada tim vjeruje drugima i vodstvu, suradnja rad teče prirodno, što rezultira vrhunskim učinkom.

4. Kontinuirane povratne informacije i prepoznavanje

Kontinuirane povratne informacije i prepoznavanje timskih napora ključni su za održavanje motivacije i osiguravanje da su svi usklađeni s ciljevima tvrtke.Stvaranje politika povratnih informacija koje potiču kreativnost i inovativnost, kao što Slivnik predlaže, pomaže u prepoznavanju talenata i njeguju okruženje priznanja i uvažavanja. Slavljenje postignuća, bilo malih ili velikih, održava tim motiviranim i angažiranim.

5. Kontinuirani razvoj i izgradnja kapaciteta

Ulaganje u razvoj i kontinuirano usavršavanje zaposlenika učinkovita je strategija za održavanje usklađenosti i visokih performansi Tvrtke koje nude dobro definirane planove karijere, humanizirane politike i mogućnosti kontinuiranog učenja osiguravaju da su njihovi zaposlenici uvijek spremni suočiti se s novim izazovima Kontinuirano usavršavanje jača vještine tima i priprema tvrtku za održavanje iznimnih performansi.

6. Usklađivanje vrijednosti i organizacijske kulture

Usklađivanje osobnih vrijednosti zaposlenika s organizacijskom kulturom ključno je za dugoročni uspjeh, Kako ističe Slivnik, ulaganje u upravljanje talentima znači humaniziranje ljudskog kapitala, vrednovanje i razvoj profesionalaca koji se identificiraju s korporativnom kulturom, Kada zaposlenici dijele iste vrijednosti tvrtke, njihove odluke i djelovanje bit će više usklađeni s vizijom i ciljevima organizacije.

7. Prilagodljivost i fleksibilnost

U korporativnom svijetu koji se stalno mijenja, prilagodljivost i fleksibilnost su neophodni za održavanje timske usklađenosti.Nudeći fleksibilne mogućnosti rada, kao što su kućni ured i raznoliki rasporedi, cijeni dobrobit zaposlenika i pokazuje zabrinutost tvrtke za kvalitetu života tima.Tvrtke koje promiču fleksibilno i prilagodljivo okruženje bolje su pripremljene za suočavanje s promjenama i održavanje tima usklađenim i motiviranim.