Za širenje ESG-a unutar tvrtki, otpornost, predanost i – prije svega – primjer uprave su neophodni kako bi kultura bila prihvaćena od strane cijele tvrtke. To je glavna točka koju je istaknuo Fabio Coimbra, partner u PwC-u, a odražava riječi Roberta Andradea, poslovnog voditelja u CBRE GWS-u, i Renate Ribeiro, financijske direktorice Wacker Chemieja, koji su sudjelovali prvog dana Expo ESG-a, jednog od glavnih događaja na tu temu u Brazilu.
Tijekom panel rasprave o poslovnoj strategiji i ESG-u, stručnjaci su govorili o važnosti kulture u provedbi ESG strategija unutar tvrtki. Tvrdili su da kada primjer dolazi s vrha, ideje se puno lakše internaliziraju i apsorbiraju u cijeloj korporaciji.
„Razina rukovoditelja je temeljna za provedbu ovih promjena u tvrtkama. Organizacijska kultura se mora promijeniti kako bi se ESG doista primijenio“, izjavio je Roberto Andrade. Prema njegovim riječima, posljednjih su godina organizacije morale preispitati i ažurirati svoju kulturu kako bi se usvojile ESG prakse, što utječe i na njih financijski, budući da su investitori selektivni sa svojim resursima, dajući prednost tvrtkama s ESG praksama.
Druga procjena koju su dali jest da etika i poslovanje moraju ići ruku pod ruku kako bi se ostvarili željeni društveni i financijski rezultati, baš kao što je ključno usvajanje održivih poslovnih modela i upravljanja rizicima, s naglaskom na upravljanje i okoliš. „Potrebno je imati odgovornost i snažno upravljanje u upravljanju tvrtkama. Vođe imaju važnu ulogu u tome i moraju biti pažljivi, jer će u nekom trenutku svi biti pogođeni ESG-om“, rekla je Renata Ribeiro.
Za Fabia Coimbru, briga za dionike trebala bi biti stalna i usklađena s ESG strategijom korporacija. Prema PwC partneru, regulatorna tijela i javne vlasti imaju važnu ulogu u jačanju ESG agende u tvrtkama.
