Inovativne tvrtke imaju dvostruko veću vjerojatnost da će biti uspješne, kaže McKinsey

Na dinamičnom i visoko konkurentnom tržištu sposobnost za inovacije više nije diferencijalna, to je strateška potreba Tvrtke koje ugrađuju inovacije u svoju unutarnju kulturu imaju 2,5 puta veću vjerojatnost da će premašiti svoje financijske ciljeve, pokazalo je istraživanje McKinseyja.

Za Filipea Benta, izvršnog direktora Atomic grupe, inovacija daleko nadilazi usvajanje novih tehnologija, Ona se rađa iz okruženja koje potiče kreativnost, potiče suradnju i stvara uvjete da ideje postanu konkretna rješenja.“Inovativne tvrtke ne samo da reagiraju na promjene, one predviđaju i oblikuju budućnost svojih” tržišta, kaže.

Atomic Grupa, koja okuplja pet kompanija fokusiranih na rast startupa i poslovno obrazovanje, ima inovativnost kao jedan od svojih temeljnih stupova Prema Filipe Bento osnova tog mentaliteta oblikovana je iz organizacijske kulture BR24, prve kompanije u grupi.

“A BR24 oduvijek je cijenio razmjenu znanja i kolektivnu konstrukciju Ova je bit proširena na cijelu Atomsku grupu, stvarajući okruženje u kojem ljudi imaju autonomiju eksperimentirati, griješiti i brzo učiti Sanjati veliko dio je naše DNK”, objašnjava.

Kako bi se osiguralo da se inovacija događa na strukturiran i stalan način, grupa usvaja praktične i ponavljajuće inicijative, Među njima su tjedni i mjesečni “DATE sastanci koji okupljaju zaposlenike iz svih tvrtki u grupi kako bi podijelili uvide, pratili projekte i uskladili strateške napore.”Inovacija se događa u svakodnevnoj suradnji i slobodi testiranja novih pristupa.Stvaramo okruženje u kojem se svaki profesionalac osjeća dijelom izgradnje budućnosti”, ističe Bento.

Osim povoljnog okruženja, vodstvo igra temeljnu ulogu u učvršćivanju kulture inovacija Za Bento nije dovoljno poticati kreativnost 'IT je potrebno stvoriti prostor u kojem je inovacija kontinuirana praksa.

“Uloga vodstva je pokazati u praksi kako suradnja može biti moćno strateško oruđe Inovacija se ne događa izolirano, već u unakrsnom referenciranju ideja, u osporavanju statusa quo i u spremnosti da se testiraju nova” rješenja, naglašava izvršni direktor Atomic grupe.

Utjecaj ovog načina razmišljanja već se odražava u rastu grupe.BR24 je, primjerice, zabilježio promet od 20 milijuna R$ u 2024. i razvio disruptivna rješenja kao što su Powerbot i PowerZap.

Kako strukturirati kulturu inovacija unutar poduzeća?

Za Filipea Benta, provođenje kulture inovacija zahtijeva konkretne i svakodnevne akcije koje uključuju sve razine organizacije On navodi neke bitne strategije za transformaciju korporativnog okruženja i poticanje inovacija:

 Stvorite kanal ideja i prostor u kojem zaposlenici mogu predložiti poboljšanja i inovacije na strukturiran način. 

 Uspostavite brainstorming sastanke i događaje Stvaranje povremenih sastanaka za raspravu o izazovima i predlaganje rješenja, koristeći metodologije kao što je Design Thinking za poticanje kreativnosti.

 Provedite programe poticaja za inovacije i organizirajte interne izazove kako biste motivirali timove da predlože poboljšanja i nagrađuju inovativne ideje.

 Uložite u kontinuiranu obuku i ponudite obuku o novim metodologijama i tehnologijama kako biste zaposlenike ažurirali i pripremili za inovacije.

 Izvršite pilot testove. Potvrdite nove ideje u malom opsegu prije njihove široke primjene, smanjujući rizike i optimizirajući implementaciju inovativnih rješenja. 

Kultura inovacija, smatra Bento, ne gradi se preko noći, već dosljednim inicijativama koje potiču eksperimentiranje i nagrađuju kreativnost.“Tvrtke koje kontinuirano inoviraju ističu se jer stvaraju okruženje u kojem ideje ne samo da nastaju, već se razvijaju i provode uz” strategiju, zaključuje.