Na dinamičnom i visoko konkurentnom tržištu, sposobnost inoviranja više nije diferencijator, to je strateška potreba. Tvrtke koje uključuju inovacije u svoju internu kulturu imaju 2,5 puta veće šanse da nadmašite svoje financijske ciljeve, prema studiji McKinseyja
Za Filipa Benta, CEO Atomic Groupa, inovacija ide daleko izvan usvajanja novih tehnologija. Ona se rađa iz okruženja koje potiče kreativnost, poticanje suradnje i stvaranje uvjeta za pretvaranje ideja u konkretna rješenja. "Inovativne tvrtke ne samo da reagiraju na promjene", one ih anticipiraju i oblikuju budućnost svojih tržišta, izjavljuje
Atomic Grupa, koji okuplja pet tvrtki usmjerenih na rast startupa i poslovno obrazovanje, ima inovacija kao jedan od svojih temelja. Prema Filipa Benta, osnova ove mentalnosti oblikovana je iz organizacijske kulture BR24, prva tvrtka grupe
“BR24 uvijek je cijenio razmjenu znanja i kolektivnu izgradnju. Ova suština je proširena na cijelu grupu Atomic, stvarajući okruženje u kojem ljudi imaju autonomiju za eksperimentiranje, griješiti i brzo učiti. "Sanjarati velike snove dio je naše DNK", objasni
Kako bi se osiguralo da inovacija nastane na strukturiran i konstantan način, grupa usvaja praktične i ponavljajuće inicijative. Između njih, tjedni i mjesečni — susreti koji okupljaju suradnike svih tvrtki u grupi radi dijeljenja uvida, pratiti projekte i uskladiti strateške napore. "Inovacija se događa u svakodnevnoj suradnji i slobodi isprobavanja novih pristupa". Stvorili smo okruženje u kojem se svaki profesionalac osjeća dijelom izgradnje budućnosti, istakni Benta
Osim pogodnog okruženja, liderstvo ima ključnu ulogu u konsolidaciji kulture inovacija. Za Benta, nije dovoljno poticati kreativnost— potrebno je stvoriti prostor gdje je inovacija kontinuirana praksa
Uloga liderstva je pokazati u praksi kako suradnja može biti moćan strateški alat. Inovacija se ne događa u izolaciji, ali na raskrižju ideja, u izazovu postojećem stanju i spremnosti za isprobavanje novih rješenja, ističe CEO-a Atomic Groupa
Utjecaj ove mentaliteta već se odražava na rast grupe. A BR24, na primjer, zabilježio je prihod od 20 milijuna R$ u 2024. i razvio disruptivne solucije poput Powerbota i PowerZapa
Kako strukturirati kulturu inovacija unutar tvrtki
Za Filipa Benta, uspostavljanje kulture inovacija zahtijeva konkretne i svakodnevne akcije koje uključuju sve razine organizacije. On navodi nekoliko ključnih strategija za transformaciju korporativnog okruženja i poticanje inovacija
Stvoriti kanal ideja – Prostor gdje zaposlenici mogu predlagati poboljšanja i inovacije na strukturiran način.
Organizirati sastanke za brainstorming – Organizirati redovite sastanke za raspravu o izazovima i predlaganje rješenja, koristeći metodologije poput dizajnerskog razmišljanja za poticanje kreativnosti
Implementirati programe poticaja za inovacije – Organizirati interne izazove kako bi motivirali timove da predlažu poboljšanja i nagraditi inovativne ideje
Investirati u kontinuirano osposobljavanje – Nuditi obuke o novim metodologijama i tehnologijama kako bi se zaposlenici održavali ažurnima i spremnima za inovacije
Izvršiti pilot testove – Validirati nove ideje u malom opsegu prije nego što ih široko primijenite, smanjivanje rizika i optimizacija implementacije inovativnih rješenja.
Kultura inovacija, prema Bente, ne gradi se preko noći, već s dosljednim inicijativama koje potiču eksperimentiranje i nagrađuju kreativnost. Tvrtke koje kontinuirano inoviraju ističu se jer stvaraju okruženje u kojem ideje ne samo da se pojavljuju, ali se razvijaju i implementiraju s strategijom, završava
