Tvrtke moraju uzeti u obzir 10 aspekata svojih strategija plaćanja u vremenima nestabilnog gospodarstva

S obzirom na kamatnoj stopi Selic od 10,51 TP3T, Brazil danas ima drugu najveću stvarnu kamatnu stopu na svijetu. U takvom scenariju, ključno je pronaći ravnotežu koja omogućuje financijsku održivost poduzeća, a istovremeno omogućuje zadržavanje ključnih stručnjaka bitnih za uspjeh poslovanja.

Visoka stopa kamata i inflacija imaju značajan utjecaj na tvrtke i njihove talente, što zahtijeva brz odgovor, ne samo u određivanju ispravnih strategija naknade, već i u načinu na koji se one komuniciraju zaposlenicima”, kaže Paulo Saliby, osnivač i partner konzultantske tvrtke SG Comp Partners, specijalizirane za izradu planova naknade.

To je ključno jer, prema mišljenju konzultanta, visoke kamate otežavaju pristup kreditima za ulaganja tvrtkama, povećavaju troškove kapitala za inicijative rasta, inovacije i akvizicije, kao i utječu na prihode i profitabilnost zbog smanjenja potrošačke potrošnje. "S druge strane, zaposlenici su izravno pogođeni svojim kuponaskom snagom, što smanjuje njihovu percepciju vrijednosti primljene plaće", objašnjava Saliby.

S obzirom na ovu situaciju, jedan od najvećih izazova za odjelel za ljudske resurse je komuniciranje s talentima o pitanjima vezanim uz portfelj nagrada. U ovim periodima često su potrebne promjene u strategijama plaćanja i one utječu na percepciju vrijednosti ponuđenih planova od strane tvrtki. Da bi se donijele najbolje odluke, važno je da je radno okruženje tvrtke otvoreno za povratne informacije, odnosno da se zaposlenici potiču na dijeljenje mišljenja o svom paketu, kako bi se identificirali problemi i stvorila inkluzivna rješenja.

Zanimljivo je i da postoji financijska transparentnost kako bi svi jasno znali situaciju i razloge za odluke o plaćama, smanjujući anksioznost i povećavajući razumijevanje. Nadalje, važno je da znaju kakva je buduća vizija tvrtke, odnosno njezini planovi rasta i prakse plaćanja, kako bi se održala povjerenje i motivacija tima, naglašava Saliby.

Prema mišljenju savjetnika iz tvrtke SG Comp Partners, kako bi se u razdobljima ekonomske nesigurnosti osigurao pravedan i razumljiv plan plaća, tvrtka mora uskladiti plaće s poslovnim ciljevima, održavajući motivaciju zaposlenika te prilagođujući poticaje stvarnosti tržišta. "To jamči da programi ne sadrže pretjerane rizike i da su interesi talenata usklađeni s dugoročnim ciljevima", smatra savjetnik.

U ovom procesu prilagodbe strategija plaća neizvjesnim vremenima, treba imati na umu 10 ključnih komponenti:

1) Koristiti kraće periode performansi, kao što su polugodišnji ili tromjesečni, kako bi se olakšalo postavljanje dinamičnijih ciljeva i prilagodbi zasnovanih na stalno promjenjivim ekonomskim uvjetima.

2) Izvršiti diskrecijske prilagodbe na kraju ciklusa na temelju stvarnih rezultata i odgovora tvrtke kako bi se osigurala pravednost i usklađenost s učincima. 

3) Usvojiti plan poticaja koji dobro funkcionira i u nesigurnim razdobljima, izbjegavajući preuske okidače ili nedostižne uvjete performansi.

4) Održavati transparentnu komunikaciju s talentima o statusu tvrtke, utjecaju ekonomskih uvjeta i kako se planovi poticaja uklapaju u cjelokupnu sliku.

5) Redovno davati povratne informacije i redovito pratiti poslovnu klimu kako bi se zaposlenici držali informiranim i motiviranim, čime se omogućuju korekcije kursa, ako je potrebno.

6) Ponuditi bonus za zadržavanje ključnih talenata kako bi se održala stabilnost i motivacija u nesigurnim vremenima.

7) Koristiti analizu podataka za optimiziranje troškova plaća, modeliranje projekcija troškova i razumijevanje korelacije između plaće i performansi.

8) Odgovaranje od isključivog fokusiranja na financijske metrike te uključivanje drugih dimenzija performansi povezanih s budućom konkurentnošću tvrtke.

9) Stvoriti jaku strukturu upravljanja, uključujući područja upravljanja rizicima, financija i visokog menadžmenta, kako bi se nadziralo oblikovanje i provedba poticajnih planova.

10) Integrirati akceleratore povezane s postizanjem izazovnih strateških ciljeva, kao što su prodaja novih proizvoda ili prodor na nova tržišta.

U vrijeme nestabilnosti, angažman ključnih talenata je još važniji za osiguravanje inovacija i dobrog poslovnog učinka, a dobra strategija plaćanja može biti odlučujući faktor za održavanje glavnog kapitala tvrtke – motiviranih i spremnih za produktivniji i relevantniji rad ljudi, ističe Saliby.