Usred rutine, u kojem trenutku poduzetnici i veliki lideri maloprodaje trebaju revidirati strateško planiranje s fokusom na 2025. godinu? Je li još uvijek vremena?
"Članovi", izvršni direktori i kontrolori maloprodajnih tvrtki, posebno velike, trenutno doživljavaju složenu i paradoksalnu situaciju, jer trebaju osigurati opstanak poslovanja koje je pogođeno praktički svim varijablama koje se mogu mapirati, od makroekonomskih do onih koje se odnose na usluge prodavača na prodajnom mjestu, ne gubeći iz vida održivost na dugoročnoj osnovi. Bez korištenja bilo kakvih akronima i modnih izraza, kontekst uključuje suočavanje s izazovom objedinjavanja iskustva kupca s digitalnom praktičnošću, visoki operativni troškovi uz potrebu za fizičkom prisutnošću, a ne samo virtualnom, personalizacija s privatnošću podataka, rezultati s operativnom učinkovitošću, natjecanje u cijeni s dodanom vrijednošću, digitalna transformacija s organizacijskom kulturom, i natjecanje za pažnju s zasićenjem komunikacijskih i odnosnih kanala, izjavljujeMax Bavaresco, osnivač i CEO Sonne.
S obzirom na ovu analizu i promjene u ponašanju online i fizičke prodaje, kako bi bilo da se kladimo na temu o trenutku maloprodaje, bilo on bio, srednje ili velike veličine pripremiti se za reviziju strateškog planiranja i razviti novi pogled za sljedeću godinu
