Savjeti izvršnog direktora: čelnici otkrivaju 19 savjeta za one koji počinju s radom u Brazilu

S 42 milijuna poduzetnika, prema Globalni monitor poduzetništva (GEM), Brazil se ističe kao jedna od zemalja s više ljudi uključenih u poslovni svemirPoduzetništvo zauzima treće mjesto na listi najvećih želja Brazilaca, samo iza putovanja po zemlji i stjecanja vlasništva nad kućama Međutim, pretvaranje ovog sna u stvarnost nije jednostavan zadatak Izazovi se kreću od visokog poreznog opterećenja i birokracije do dobivanja kredita, stvaranja inovativnih prijedloga i razvoja upravljačkih vještina i stručnog usavršavanja.

Da bi podržali one koji započinju svoju putanju ili nastoje dati novi poticaj poslovanju, izvršni direktori i suosnivači vodećih tvrtki i startupa u svojim segmentima dijele vrijedne preporuke Pogledajte savjete i učite od onih koji su već prošli ovim putem:

1. Brzo potvrdite svoju ideju

Diego Daminelli, osnivač i izvršni direktor Branddija, tvrtke specijalizirane za borbu protiv nepoštene konkurencije u digitalnom okruženju, navodi svoja 2 savjeta, ukazuje da je testiranje vaše ideje što je brže moguće na stvarnom tržištu ključno za prikupljanje povratnih informacija.“Ne čekajte savršenstvo.Učite od prvih kupaca i prilagodite proizvod na temelju stvarnih potreba.”

2. Budite otporni

Također upozorava da pothvat uključuje stalne izazove i sposobnost prilagodbe je strategija koju treba razmotriti. “Razvijte sposobnost prilagodbe preprekama i neuspjesima”, kaže. 

Guilherme Maia, suosnivač EmCasha fintech kao usluga specijalizirana za korporativne kredite, također pojačava važnost otpornosti za one koji se bave poduzećem. “Nemojte odustati pred poteškoćama. Usvojite pozitivan i uporan način razmišljanja u svakodnevnom životu, prilagođavajući strategije kad god je to potrebno”, komentira.

3. Dobro poznajte svoje tržište

Maia također ističe kao savjet poznavanje tržišta.“Bitno je razumjeti tko su vaši konkurenti, vašu ciljanu publiku i trendove u industriji. Provođenje istraživanja i svijest o tržišnim kretanjima omogućuje poduzetniku da predvidi promjene i prilagodi vašu strategiju. Redovito uključite praksu analize tržišta kako biste donosili informirane odluke”.

Zhang Shuzong, izvršni direktor Finvity, platforme koja nudi skalabilna i prilagođena rješenja za financijsko planiranje, planiranje bogatstva i nasljeđivanja, također govori o znanju o ciljnoj publici kao bitnom stupu. “ Provođenje istraživanja za prepoznavanje potreba i želja, bilo putem društvenih mreža i/ili izravnih povratnih informacija, pomoći će personalizirati ponude i stvoriti jaču vezu s vašim klijentima, kaže izvršni direktor.

4. Postaviti jasne, specifične i ostvarive ciljeve

Za Zhanga, “ter definirani ciljevi, unutar stvarnosti svakog poslovanja, pomažu u usmjeravanju napora i mjerenju njegovog budućeg napretka. 

A postavljanje ciljeva u različitim rokovima također može napraviti veliku razliku za one koji pokreću vaš posao.Juliano Dias, osnivač i izvršni direktor Meetza, Startupa koji nudi end-to-end rješenja za traženje i angažman u prodaji za B2B tvrtke, objašnjava da je “znati kamo želite ići nešto složeno za sigurno, ali svakako razmislite o tome i sastavite jednostavan i podesiv plan.Paralelno, izradite kratkoročne akcijske planove za brzo postizanje ciljeva, imajući na umu da svaki poduzeti korak treba vas voditi prema dugoročnom cilju.Ova ravnoteža omogućuje vam da zadržite fokus na budućnosti dok učinkovito upravljate svakodnevnim operacijama.

5. Počnite prodavati

Izvršni Meetz također ističe da rano očekivanje savršenstva ne može biti odlučujući faktor da ne započnete svoju prodaju odmah. “Ne očekujte da sve bude savršeno prije lansiranja vašeg proizvoda ili usluge.Počnite s prodajom što je prije moguće i shvatite da to služi za potvrdu vaše ideje na stvarnom tržištu, kao i da vam daje uvid u to kako kupac stvarno želi primiti ono što je kupio i kako iz toga stvarate vrijednost.Sa svakim ciklusom prodaje i isporuke naučite i prilagodite svoje poslovanje kontinuiranom rastu.Kao što uvijek kažem: ako ste rođeni spremni, rođeni kasno”, preporučuje Dani.

6. Ne bojte se pogriješiti

Gustavo Costa, osnivač i izvršni direktor LGL Case, marketinške agencije i iskustva događaja, također ističe strah od pogrešaka kao nešto što treba ostaviti po strani. “Razumijevanje da je pogreška dio procesa rasta temeljno je za svakog poduzetnika.Razlika je napravljena u vašem stavu prema pogrešci.Možete sjediti i očekivati povoljne vjetrove, ili zasukati rukave i na agilan način ispraviti jedra svog broda.O marljivom radu ovo je uvijek bio moj životni moto.Napornim radom ovo je uvijek bio moj životni moto.Naši kupci puno raditi znači isporučivati više, nadmašivati očekivanja i njegovati nevjerojatna iskustva.Svijet je pun ljudi napomena 10, ali ono čime se vi zadovoljavate je primjer poduzetnika.

7. Kontinuirano učenje

Costa također ističe važnost boljeg tima od vas, koji poduzimate. “Ugovorite bolje ljude od vas. Koliko god učinkovito bilo vaše upravljanje, uvijek će postojati stručnjaci koji mogu dodati različitu stručnost i vizije vašem poslovanju. Pronađite ove talente.Motiv. Kao priprema za dane radosti, ali i za one ratne.Učinite svoju tvrtku sposobnom za kontinuirane procese učenja.Poticati inovacije, dopustiti sebi nove ideje.Svijet nikada nije bio tako brz.Vaša tvrtka treba barem ispisati sličan tempo”.

8. Pojam otoka

Eduardo Abichequer, osnivač i izvršni direktor Yuoola, udobnog i održivog teniskog startupa, kaže da je pothvat jedna od najizazovnijih aktivnosti koje se mogu provesti, “posebno u zemlji koja često nameće više prepreka nego što nudi podršku poduzetnicima” U tom kontekstu, izvršna vlast čvrsto vjeruje u koncept “predanosti poduzeću, mora se “prikladiti čamcima”, osiguravajući da je jedina alternativa uspjeh.Ovaj način razmišljanja bio je ključan tijekom cijelog našeg putovanja, jer, unatoč izazovima i ponavljajućim situacijama koje se ponekad čine nemogućima, rješenje, odlučnost da pronađemo rješenje.

9. Ne, već imam

Abichequer također pojačava da je “pensar grande” dobar put za one koji kreću. “Pretpostavljam da je “no” već zajamčeni odgovor ako nema pokušaja.Stoga uvijek nastojim istražiti putove, koliko god teški oni bili, gdje sve uključene strane mogu imati koristi od uspjeha zadatka.Vjerujem da ovaj pristup ne samo da povećava šanse za uspjeh, već i potiče partnerstva i prilike koje bi inače mogle proći nezapaženo”.

10. Fokus na proizvod

Fabio Napchan, osnivač i izvršni direktor Quality24, healthtech koji nudi rješenja za podršku bolničkom upravljanju na integriran način, vjeruje u dvije bitne točke za uspjeh, prva od njih je da se usredotočite na proizvod. “Moj prvi savjet je da se usredotočite, od početka, na klijenta. Vrlo je uobičajeno, na početku putovanja, poduzetnik gleda samo na proizvod, bilo komercijalnim neiskustvom ili strašću za ideju (budući da je vrlo važno, ali često, može biti čest poduzetnik. Temeljno je dati prioritet validaciji vašeg proizvoda ili usluge sa stvarnim klijentima, čak i ako je u pojednostavljenoj verziji mjesečnog procesa (dopušta da ovo bude ključna vježba temeljena na temeljnim i svakodnevnim prilagodbama tvrtke. dodirne točke s kupcima, prikupljanje povratnih informacija koje pomažu u poboljšanju proizvoda ili usluge”. 

11. Mentori su bitni

Drugi je podrška iskusnijih ljudi na tržištu. “Drugi savjet je njegovanje mreže mentora i drugih poduzetnika u vašem sektoru; ovo umrežavanje ne samo da otvara vrata velikim mogućnostima, već nudi i dragocjeno učenje kroz iskustva koja dijele oni koji su se suočili sa sličnim izazovima.Za to je važno sudjelovati u događajima umrežavanje kao sajmovi, simpoziji itd podcaste i bilo koji drugi način susreta i rasprave vezan uz vaš sektor, osim što je uvijek otvoren za pomoć drugim poduzetnicima koji se suočavaju s izazovima sličnim njihovim”, kaže Napchan.

Izvršni direktor i osnivač Monesta, Thiago Oliveira, također pojačava ovaj savjet, napominjući da je pronalaženje vlasti u vašoj niši odličan način da učite od najboljih. “ Sigurno su već prošli kroz nekoliko izazova kroz koje ćete i dalje prolaziti i mogu vam pomoći u ovim prvim koracima koji su najteži.Vjerojatno sektor u koji ste uključeni ima zajednicu s nekoliko profesionalaca u kojoj možete pronaći veliku podršku”, ističe Oliveira.

12. Odlučite tko su vam partneri

Još uvijek u ovoj liniji mentora Alex Tabor, osnivač i izvršni direktor Tuna, fintech koji nudi višestruke kombinacije plaćanja i pružatelja usluga protiv prijevara, prilagođavajući svoje usluge prema potrebama svakog klijenta, ukazuje da je podrška tima za formiranje proizvoda također relevantna za uspjeh poslovanja. “Za one koji počinju poduzimati, dva su glavna cilja: odlučiti koje proizvode kreirati, i s kim raditi Volim prvo odlučiti s kim, jer s jakim timom vjerojatnost postizanja uspjeha se jako povećava, a s formiranim timom, možete definirati proizvode prema sposobnosti tima da vrati ovaj proizvod bolje od drugih timova, koji bi imali sjajan tim, koji bi bio sastavljen od tri različite karakteristike, i to bi bio sjajan tim, to bi bio sjajan tim, to bi bio sjajan tim, to bi bio sjajan tim, to bi bio sjajan tim, to bi bio sjajan tim, to bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, sjajan tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, sjajan tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, tim koji bi bio sjajan tim koji bi bio sjajan tim, tim koji bi bio sjajan tim od tri osobe, tim, tim koji bi bio sjajan tim, tim

13. Prilikom izrade proizvoda razmislite o mogućim pogreškama

On također pojačava da “budući da imate ideju o proizvodu koji može generirati vrijednost, to je više agilan razmišljati o razlozima koji možda ne rade u praksi i pokušati pokazati, s testovima, što ne bi radio iz određenih razloga.Na primjer, ako želite prodati nešto na internetu, može biti da vaš proizvod nije nešto što ljudi traže online, što bi otežalo privlačenje kupaca.U ovom slučaju, možete kupiti oglase na Googleu za riječi koje imaju veze s proizvodom, Ali ako vidite da imate dobar volumen pretraživanja, ovaj razlog ne radi već je odbačen.Nato, premjestiti na sljedeći test i ponoviti test rezultat s minimalnim.

14. Učinite tehnologiju saveznikom svog poslovanja

Fernanda Clarkson, Osnivački partner i CMO SuperFretea, platforme koja pokreće ekosustav e-trgovine, povezujući poduzetnike, putem podataka i tehnologije s najboljim teretom, ukazuje na tehnologiju kao saveznika.“Invista platforme koje centraliziraju svoje poslovanje, od financijskog upravljanja do kontrole zaliha i logistike za e-trgovinu.Ovi alati pomažu uštedjeti vrijeme, smanjiti troškove i povećati učinkovitost, oslobađajući vas da se usredotočite na strategije rasta.”

15. Diverzificirajte svoje mogućnosti prijevoza tereta

Osim toga, za one koji rade s e-trgovinom, Clarkson preporučuje da “nuđenje nekoliko opcija prijevoza i dostave, kao što su ekspresni i ekonomični prijevoz, ključno je za ispunjavanje različitih profila potrošača. To omogućuje veću fleksibilnost, poboljšava korisničko iskustvo i može povećati stope konverzije na vašoj web stranici

16. Regionalni razvoj

Ricardo Ferreira, izvršni direktor Razmislite ponovno., tehnološko savjetovanje, dizajn i strategija usmjerena na razvoj digitalnih usluga i proizvoda, pojačava da je za one koji su izvan osi Rio-Sao Paulo važno vrednovati i ulagati u lokalni ekosustav.“Potencijal za inovacije može nastati bilo gdje, bez obzira na lokaciju.Podrška zajednice u koju smo uključeni jača nas i daje nam nove mogućnosti za širenje, posebno na manje istraženim tržištima.Danas savjetujem tvrtkama da ulažu u lokalne veze, jer rast može doći tamo gdje se najmanje očekuje”. 

17. Tražiti znanje stalno

Ferreira također preporučuje stalnu potragu za novim učenjem.“Po mom mišljenju, glavna vještina koju bi stručnjak trebao tražiti, bez obzira na područje stručnosti, je kontinuirano učenje. Kroz njega je moguće prilagoditi se novim tehnologijama, procesima i metodama rada, kao i razviti sposobnost razumijevanja drugoga i dobrog odnosa s vršnjacima, vođama i partnerima”. 

18. Vodite brigu o svom fizičkom i mentalnom zdravlju

Uspješan posao ne može postojati ako njegovi čelnici nemaju zdravlje koje omogućuje ulaganje vremena i energije u posvećenost tvrtki. Stoga Henrique Flores, suosnivač Contractora preporučuje novim poduzetnicima da redovito vježbaju i imaju zdravu prehranu. “Uključite rutinu svjesnost u vašem danu spavajte 8 sati dnevno Pomozite drugima, jer velikodušnost poboljšava raspoloženje, stvara više raspoloženja i povećava samopouzdanje Dobro se pobrinite za svoje fizičko i mentalno zdravlje, oni će biti temeljni za vas da se oduprete bezbrojnim preprekama koje su se pojavile u dugom maratonu izgradnje posla.”

19. Vaš pothvat zahtijeva vaše vrijeme

Povezano s tim, Rafael Teixeira, izvršni direktor Gradske klinike, upozorava da "poduzetništvo ne znači raditi manje, naprotiv. Njihove odgovornosti i opterećenje značajno se povećavaju. Stoga je bitno imati jasnu i snažnu svrhu u onome što je uloženo vrijeme i novac”.