了解月薪可达10万雷亚尔的职业

Dugo je glavni financijski direktor (CFO), tada poznati financijski direktor, bio tihi čuvar bilanci, onaj koji je zatvarao račune i dominirao proračunskim tablicama.Ali ovaj se karakter promijenio i mnogo toga. “Danas je moderni financijski direktor više za ekonomskog stratega nego za sofisticiranog računovođu.On je um iza odluka koje pokreću milijarde, tumač globalnih kriza i, sve više, protagonist transformacije u tvrtkama”, objašnjava Alysson Guimaraes, izvršni direktor LeverPro, brazilska tvrtka specijalizirana za rješenja za financijsko planiranje i analizu (FP&A) za srednje i velike tvrtke.

Prema njegovim riječima, promjena je potaknuta uglavnom ugradnjom naprednih tehnologija u korporativne financije, što je postalo konkurentska razlika, Prema najnovijem McKinseyjevom izvješću (2024.), tvrtke koje imaju digitalno obučene CFO-e imaju EBITDA 15% viši od prosjeka svojih sektora.Ovo povećanje učinkovitosti proizlazi uglavnom iz usvajanja alata kao što su umjetna inteligencija za predviđanje novčanog toka (koju koristi 72% CFO-a velikih korporacija) i blockchain za upravljanje rizicima (35% IBOVESPA tvrtki već je implementirano).

Drugi aspekt koji je stavio CFO-e, odnosno financijske direktore, na prvu crtu bila je makroekonomska oluja posljednjih godina, s promjenjivim kamatnim stopama, trajnom inflacijom i volatilnošću tečaja, Prema Economatici, 68% tvrtki koje kotiraju na B3 revidirali su svoje strategije devizne zaštite u posljednjih 12 mjeseci, Neki su otišli dalje, Lojas Renner je, na primjer, smanjio u 40% svoju izloženost dolaru manevrom koji je vodio izravno financijski tim.

“E tržište kapitala prepoznaje tko vodi inovaciju. Studija Itaua pokazuje da tvrtke s financijskim direktorima koji se smatraju (inovatori‘ bilježe kamatne stope do 1,5 postotnih bodova ispod konkurencije’, primjer je izvršnog direktora LeverPro-a.

Ova logika ima duboke implikacije.Credit Suisse procjenjuje da tvrtke sa strateškim financijskim direktorima više procjenjuje 20% na tržištu. Weg dobro ilustrira ovu tezu: nakon preformulacije financijskog upravljanja, njegova je tržišna vrijednost porasla za 35% u samo 18 mjeseci, usred ciklusa pada Ibovespe.

Mercer ističe da je prosječna naknada CFO-a 100 najvećih brazilskih tvrtki dosegla 4,2 milijuna R$ godišnje u 2024. prema studiji McKinseyja, financijski direktori s AI i blockchain domenom povećavaju rezultate; plaće dosežu R$ 8 mi/godišnje, kao u fintechs i digitalnim bankama, a profesionalci s certifikatima kao što je CFA (Chartered Financial Analyst) čak najviše zarađuju do 35%. Prema studiji Page Executive, fiksna naknada CFO-a počinje s R10 tisuća tvrtki.

Osnovna plaća može uključivati varijabilnu naknadu i sudjelovanje u kapitalu, uobičajeno za rukovoditelje na strateškim pozicijama. To znači da naknada može premašiti 100 tisuća R$, ovisno o veličini i prometu tvrtke.

Za Alysson Guimaraes nije se promijenila samo plaća Profil se također promijenio Prema Russellu Reynoldsu, 62% CFO-a 500 najvećih brazilskih tvrtki došlo je iz područja izvan financija, kao što su tehnologija i operacije, A 45% imaju međunarodne MBA vještine kao što su programiranje u Pythonu i ovladavanje alatima kao što je Power BI postali su preduvjeti.“Suvremeni CFO prestao je biti sofisticirani računovođa kako bi postao arhitekt stvaranja vrijednosti u tvrtki.Njegovo znanje u bihevioralnim financijama, ekonomskom modeliranju i upravljanju nematerijalnom imovinom su kao tehnička domena računovodstva u novije vrijeme.”

U Ambevu je, primjerice, financijski direktor implementirao sustav umjetne inteligencije koji je smanjio inflacijski utjecaj na operativne troškove za 30%. U Nubanku, financijski direktor institucije, obučen za znanost o podacima, koristi strojno učenje za predviđanje kretanja zadanih obveza.

“Glavne kompetencije modernog financijskog direktora uključuju stratešku viziju, tehnološku tečnost, sposobnost donošenja odluka temeljenih na podacima i snažnu predanost ESG” praksi, kaže Alysson, koja također ima kanal sa 70 tisuća pratitelja na društvenim mrežama i stavlja ga na raspolaganje “Manual of CFO”, koji pomaže profesionalcima koji se žele prilagoditi ovoj novoj stvarnosti.

Fraza koja najbolje sintetizira ovu transformaciju možda je ona samog Guimaraesa: “CFO budućnosti ne pita ‘anto trošimo?’, već ?Kako ova investicija transformira naše poslovanje i svijet?‘. S konvergencijom između tehnologije, održivosti i strategije, uloga financijskog direktora redefinira njegovu ulogu i važnost u suvremenom korporativnom scenariju.’