Dok mnogi mali poduzetnici bore se da održe jedan posao na životu, drugi su već shvatili da diverzifikacija može biti ključ za rast. Najčešća pogreška je vjerovati da proširenje zahtijeva veliki početni kapital, kada u stvarnosti, prava strategija vrijedi više od bilo koje investicije. Raphael Mattos, poduzetnik, investitor i stručnjak za franšize, objasni kako vlasnici malih poduzeća mogu umnožiti svoje izvore prihoda bez ugrožavanja izvornog poslovanja i zašto oni koji ne nauče tu logiku, postoji rizik da ćeš zaostati
Poduzetništvo u seriji nije luksuz onih koji imaju viška novca. Toživot za one koji žele ostati u igri. Tko tko ulaže sve u jedan posao riskira vidjeti godine truda srušiti se pred krizom, od promjene na tržištu ili od inovativnijeg konkurenta. Proširenje ne znači otvaranje više tvrtki istovremeno, ali tako strukturirati pametan model u kojem jedno poslovanje jača drugo, stvarajući ekosustav koji se samopodržava i raste na održiv način, izjava Mattos
Vlasnik autopraonice koji primjećuje rastuću potražnju za autoestetikom može dodati tu uslugu bez većih ulaganja. Mali restoran koji ima vjerne mušterije može lansirati liniju smrznutih proizvoda ili prodavati ekskluzivne začine. Frizer koji razumije što njegovo publika konzumira može stvoriti vlastitu marku muških proizvoda. Manikura koja zadržava klijente može ponuditi online tečajeve tehnika produženja. Vlasnik papirnice može dodati usluge brze štampe i štampe na zahtev. U svim tim slučajevima, tajna nije pokretanje novog posla od nule, ali iskoristiti postojeću klijentelu i strukturu za generiranje novih prihoda
Svaki mali poduzetnik mora postaviti pitanje: prodajem li sve što moj klijent može kupiti od mene? Mnogi poduzetnici ograničavaju svoje zarade jer ne shvaćaju da osoba koja već vjeruje u uslugu ili proizvod želi konzumirati više. I to je prvi korak za širenje bez potrebe za velikom investicijom, ističe Mattos
Još jedna ključna strategija za serijsko poduzetništvo bez rizika je decentralizacija operacije. Mali poduzetnici koji sve centraliziraju na sebe postaju najveći usko grlo vlastitog rasta. Za skaliranje, potrebno je izgraditi ponovljive procese, delegirati zadatke i stvoriti sustav u kojem posao funkcionira bez da vlasnik mora biti prisutan cijelo vrijeme. Ako vaš poduhvat u potpunosti ovisi o vama, on nije posao, to je prikriveni posao, upozorenje Mattos
Osim raznolikosti proizvoda i usluga unutar istog poslovanja, postoje mogućnosti za širenje u modelima poput licenci i pojednostavljenih franšiza. Mnogi mali poduzetnici već imaju uspješne operacije koje bi se mogle replicirati na drugim mjestima, s mnogo manjša naložba, kot je bilo pričakovano. Velika razlika leži u strukturiranju modela koji mogu slijediti treće strane bez ugrožavanja kvalitete isporuke
Mentalitet malog poduzetnika mora se promijeniti. Mnogi smatraju da je serijsko poduzetništvo stvar ljudi s milijunskim bogatstvom, ali zapravo, oni su oni koji najviše imaju koristi od te strategije. Tko nauči penjati se, diversificirati i strukturirati procese raste na održiv način i još se štiti od kriza i tržišnih oscilacija, završio Mattos
