Kako mentorstva ubrzavaju rast startupa

Dugo je vrijeme mentorstvo bilo ekskluzivni resurs velikih korporacija, poput onih na USFortunity 500 listi, gdje 97.6% već ima strukturirane mentorske programe. Međutim, ovaj se scenarij promijenio: danas se sve više poduzetnika i startupa okreće mentorstvu kako bi ubrzali rast, izbjeći strateške pogreške i razviti način razmišljanja visokih performansi.

Prema Brazilskom udruženju poslovnih mentora (ABMEN), broj mentora u Brazilu porastao je 78% između 2019. i 2020., dosegnuvši 35 tisuća stručnjaka i nastavlja se širiti, s prosječnim godišnjim rastom od 19,5%.

Za Filipea Benta, osnivača i izvršnog direktora Atomic grupe, potraga za mentorstvom odražava potrebu za kontinuiranim učenjem i dobro definiranom strategijom.“S Uspješni poduzetnici ne rastu sami. Pristup kvalificiranoj mreži, strateškoj viziji i ispravnom načinu razmišljanja čini veliku razliku u skaliranju poslovanja na čvrst i održiv način”, kaže on.

Što razlikuje mentorstvo visokog učinka?

Suprotno onome što mnogi zamišljaju, mentorstvo nije samo jednokratni savjeti ili razmjena iskustava, To je alat za strateško ubrzanje koji kombinira pristup kvalificiranim mrežama, informirano donošenje odluka i razvoj bitnih vještina za vodstvo.

Filipe Bento, koji vodi tvrtke kao što su Br24, Atomic Ventures i Atomic Growth, objašnjava da se mentori na visokoj razini fokusiraju na razvoj naprednih energetskih vještina koje uključuju vodstvo u scenarijima neizvjesnosti, pregovaranje, utjecaj i učinkovito izvođenje ideja.

“Startupovi su sve svjesniji važnosti mentorstva Tržište zahtijeva agilne i informirane odluke, a interakcija s iskusnim mentorima pruža vrijedan prečac, nudeći validaciju, smjer i nove prilike za rast”, ističe Filipe.

Poduzetnici koji traže ovu vrstu potpore, rekao je, vizionari su u potrazi za eksponencijalnim rastom. Međutim, suočavaju se s izazovima kao što su prikupljanje sredstava, strukturiranje procesa i definiranje skalabilnih strategija.

Šest strategija za čvrst, skalabilan rast

S iskustvom u ubrzavanju poslovanja i transformaciji tvrtki u visokoprofitabilne operacije, Filipe Bento ističe šest temeljnih stupova na kojima radi u svom mentorstvu za poduzetnike:

Strateški savezi i održivi rast zahtijevaju snažna partnerstva, bilo s dobavljačima, partnerima ili strateškim investitorima.

Timming i speed & Agile team building i stvaranje dobro definiranih operativnih procesa ključni su za skalabilnost.

Operativni sustavi - Učinkovita nabava, isporuka i modeli nakon prodaje okosnica su održivog poslovanja.

Rušenje unutarnjih prepreka i ograničavanje uvjerenja razlika je za vođenje i inovacije.

Utjecaj i ponavljajući prihod i profitabilne tvrtke ne oslanjaju se na jednokratnu naplatu, već na predvidljive i održive modele.

Skalabilan rast i strukturiranje proizvoda i procesa omogućuje poslovanju da raste na uredan i eksponencijalan način.

Za Filipea mentorstvo nije gotova formula, već proces strateške prilagodbe. “Prilagođavamo pristup prema stvarnosti i izazovima svakog poduzetnika, osiguravajući da ima alate i podršku potrebnu za postizanje konkretnih i održivih rezultata”, zaključuje.