Nemotivirani zaposlenici ne daju dobre rezultate

Razgovor o 4‘ motivaciji na radnom mjestu uvijek generira raspravu, na kraju krajeva, ljudi se mogu osjećati motivirani različitim i jedinstvenim razlozima, isto vrijedi i kada se počnu osjećati nemotiviranima. Međutim, postoje situacije koje više nisu prihvatljive kao motivatori i koje bi vlasnici, menadžeri i vođe trebali u potpunosti promisliti prije nego što inzistiraju na nastavku implementacije.

A kod situacija koje više nisu prihvatljive‘, mislim na instalaciju nekih predmeta koje smatram čistim odvraćanjem pažnje i koje ako hladno analiziramo, nemojte dodavati ništa da bi se zaposlenik osjećao motiviranijim ili ne Budite iskreni: mislite li da su posjedovanje slajda, stola za stolni tenis ili čak video igre motivacijski čimbenici? Ovi predmeti mi se više čine zbog ometanja nego zbog motivacije.

Postoje tisuće stvari koje se mogu ponuditi koje bi zapravo promovirale motivaciju, a glavna stvar je: adekvatni radni uvjeti.Ljudi žele da radno okruženje bude mjesto koje cijeni njihovu dobrobit i pruža sve potrebne alate kako bi mogli ispravno obavljati svoje funkcije kako bi postigli konačni rezultat.

Prema podacima koje je dostavila Gallup, američka tvrtka za ispitivanje javnog mnijenja, oko 61% radnika ne osjeća se angažiranim na poslu na kojem se nalazi. Osim toga, studija konzultantske tvrtke Bain & Company navodi da zaposlenik koji nije motiviran može biti 125% manje produktivan od onih koji se osjećaju angažiranima i nadahnutima.

Dakle, pitanje koje ne želi šutjeti: kako zadržati tim motiviran? OKR-ovi (Ključni ciljevi i rezultati) - mogu puno pomoći, jer daju prioritet ljudima u različitim područjima, a ne, nije razgovor o prihvaćanju drveća. Stavljanjem zaposlenika da sudjeluju u procesima i daju im do znanja kako utječu na tvrtku, OKR-ovi potiču iskorištavanje postojećeg potencijala, neizbježno ih čineći produktivnijima.

Povezano s tim, alat predlaže povećanje jasnoće i fokusa, što će učiniti da članovi tima mogu vidjeti što treba učiniti i što na kraju treba poboljšati, dovodeći sve na istu stranicu. To uzrokuje poboljšanje klime u organizaciji, budući da zaposlenici imaju autonomiju u davanju ideja i donošenju odluka, dobrom timskom radu i usklađenosti s vođama.

Istina je da je uz dobre uvjete rada koje treba ponuditi, prava motivacija vezana uz priznanje zaposlenika od strane vodstva koje od trenutka kada počne vidjeti te ljude i poticati ih na razvoj, vidi promjenu u ponašanju, Uostalom, svi želimo biti prepoznati za ono što radimo, imajući pozitivne nagrade u mogućnosti da isporučimo dobre rezultate.

Želite vidjeti bolje rezultate u svojoj organizaciji, sretniji i zadovoljniji ljudi? Odgovor je jednostavan: počnite s organiziranjem svog sustava upravljanja.