Široko raspravljene tendencije, kao umjetna inteligencija (UI), automatizacija, hiperpersonalizacija usluge, iskorištavanje vlasničkih podataka i strategije dekarbonizacije ostaju u fokusu poslovnih strategija i nastavljaju oblikovati tržište, tražeći pažnju lidera i redefinirajući tržišne paradigme. Međutim, tako važno kao pratiti već definirane trendove je gledati izvan očitog i identificirati nove granice inovacija kako bi se bolje iskoristile prilike za rast
"Središnji izazov za naredne godine bit će uskladiti tehnološku sofisticiranost s operativnom jednostavnošću", dok se istražuje potencijal novih ekonomija, reciFelipe Novaes, CGO (glavni direktor rasta) i osnivač The Bakery BrasilNedostatak resursa i rastuća potražnja za rješenjima u obnovljivoj energiji zahtijevaju od tvrtki da usvoje prakse veće učinkovitosti i održivosti. Ova analiza nastoji osvijetliti put onima koji su spremni voditi, ne samo da prate transformacijske pokrete, gradeći scenarij u kojem inovacija, “efikasnost i ekološka odgovornost su nedjeljive”, kaže izvršni direktor.
Kako bi se zadovoljila ova potražnja, aPekara, globalna referenca u korporativnoj inovaciji, dijeli cjelovitu viziju za sljedeću godinu, oRadar Pekara: Što samo naši stručnjaci predviđaju za 2025.. Materijal analizira trendove koji su u porastu na tržištu i donosi prognoze koje su izvan radara velikih tvrtki, ali mogu redefinirati tržište i iznenaditi mnoge lidere . Provjerite istaknute točke u nastavku.
- Društvene mreže: nova vrijednost veza
Način na koji društvo stvara i razmjenjuje vrijednost je u transformaciji. Društvene mreže i online zajednice više nisu samo prostori za interakciju, postaju srž novih ekonomija. Kako ljudi rade i surađuju s bilo kojeg mjesta, os osobni i profesionalni odnosi dobivaju novo značenje.
Ekonomija se više neće mjeriti samo financijskim kapitalom, ali i kao "kapital odnosa". Ekonomska vrijednost će se početi graditi na temelju načina na koji se svaki posao povezuje sa svojom ciljnom publikom i tržištem. Ovaj pokret ide mnogo dalje od velikih platformi. Novi digitalni ekosustavi će se pojaviti, stvaranje alternativnih načina monetizacije i generiranja vrijednosti. Korporacije koje će znati zauzeti stav u ovoj novoj ekonomiji – stvaranje centara za odnose i platformi za interakciju – imati će konkurentsku prednost.
- Digitalni minimalizam
Svaki dan, nove alati umjetne inteligencije, aplikacije i platforme se pojavljuju, obećavajući poboljšanje produktivnosti i transformaciju načina na koji radimo i komuniciramo. To je prava eksplozija digitalnih rješenja, ali ta tehnološka lavina stvara nuspojav: zasićenje. U 2025, Pekara predviđa obrnuti trend koji dobiva na snazi: digitalni minimalizam. Potraga će biti za manje, ali bolje rješenja.
Tvrtke i potrošači će nastojati pojednostaviti svoje digitalne živote, birajući rijetke tehnologije koje zaista dodaju vrijednost. Jedan primjer toga je bankaMagija, integriran u platforme za instant poruke, gdje klijenti mogu upravljati svojim financijama bez potrebe za dodatnom aplikacijom. Ova vrsta pristupa, koja je više usmjerena i pojednostavljena, postat će diferencijator
- Nekretninski sektor
Nekretninski sektor oduvijek je bio tradicionalan i otporan na brze tehnološke promjene, ali se to sprema promjena. Za 2025, očekuje se veliki rast u sektoru potaknut novim građevinama i usvajanjem tehnologija poput automatizacije, IoT i proširena stvarnost za upravljanje nekretninama.
Međutim, sektor još uvijek pati od složenih i birokratskih procesa, osim velike ovisnosti o posrednicima. To stvara prozor prilike za nova rješenja koja pojednostavljuju transakcije, smanjite troškove i povećajte transparentnost na tržištu. Platforme koje digitaliziraju proces kupnje i prodaje nekretnina, na primjer, imaju ogroman potencijal za transformaciju tržišta
- Metaverzum prestaje biti samo hype
Prije nekoliko godina, metaverzum se pojavio kao velika obećanja digitalne transformacije, ali je ubrzo izgubio na značaju, bivajući viđen kao nešto udaljeno i previše futurističko. Međutim, s napretkom tehnologije i integracijom s drugim inovacijama, tvoj potencijal počinje biti viđen na drugačiji način. Umjesto samo virtualnog prostora za socijalizaciju, metaverzum može postati novi kanal za poslovanje i odnose.
Korporativni sastanci u uronjenim virtualnim okruženjima, klijenti koji isprobavaju proizvode na interaktivan način prije kupnje, ilidigitalni blizanci (“digitalni klonovi” koji simuliraju ponašanje i performanse svojih stvarnih ekvivalenata, omogućujući bolje razumijevanje, analiza i optimizacijapostaju bliske scene. Integriran u svakodnevicu tvrtki, metaverzum može ponuditi neviđena iskustva potrošačima i stvoriti nove prilike za prihod
Jedan od velikih izazova za metaverzum bila je izrada 3D okruženja i sadržaja. Ali generativna umjetnost mijenja ovu situaciju, olakšavajući razvoj 3D iskustava i čineći te alate pristupačnijima, koji su prije zahtijevali napredna znanja
Iako su ulaganja u proširenu stvarnost (AR) i virtualnu stvarnost (VR) značajno pala 2024., ova promjena može se vidjeti kao faza "rebranding". Tržište redefinira što je zaista važno. Stručnjaci sada vide tehnologije iza metaverzuma – kao generativna IA, AR, VR i Web3 – kao osnova za budućnost digitalnog iskustva. Što se očekuje za 2025. godinu je metaverzummanje usmjeren na prošlu pompu i više usmjeren na praktične i transformativne primjene.
- Ponovno definiranje konkurencije
Prije deset godina, identificirati konkurente bilo je jednostavno: samo je trebalo pogledati tvrtke koje su prodavale slične proizvode na istom tržištu, međutim, s digitalnom transformacijom i diversifikacijom poslovanja, te granice su postale sve nejasnije – i ovaj trend bi trebao samo rasti 2025. godine
Danas, imati uspjeh na tržištu zahtijeva uravnoteženje jačanja osnovnog poslovanja s stvaranjem novih puteva rasta. Ulaganje svega u jednu jedinu oblast je rizično, budući danajveće disrupcije ne dolaze samo od tradicionalnih rivala, ali od sektora i neočekivanih igrača. Na primjer, za tvrtku za ljepotu, konkurencija više nije samo druga marka kozmetike, ali i platforme poputSlobodna tržišta, koji nude integrirano iskustvo koje uključuje sve od kupovine do financijskih usluga
Ova situacija je odraz "transverzalne konkurencije", ne izazov nije samo voditi u jednom sektoru, ali proširiti svoje prisustvo na putu potrošača i stvarati vrijednost na inovativne načine. Giganti kaoAlibabaexemplificam bem essa tendência: ao perceber a falta de infraestrutura financeira para suas operações, pokrenuli su Alipay, digitalna banka. Ova strategija diverzifikacije transformirala je Alibabu iz e-trgovine u cjelokupni ekosustav koji obuhvaća financije, tehnologija i logistika.Za velike tvrtke, poruka je jasna: diversifikacija više nije samo istraživanje novih prilika – sada je pitanje zaštite od iznenađenja na tržištu
Za pregled e-knjige kliknite ovdje“Radar Pekara: Što samo naši stručnjaci predviđaju za 2025”
