Široko raspravljani trendovi poput umjetne inteligencije (AI), automatizacije, hiperpersonalizacije korisničke usluge, iskorištavanja vlasničkih podataka i strategija dekarbonizacije ostaju istaknuti u poslovnim strategijama i nastavljaju oblikovati tržište, zahtijevajući pozornost lidera i redefinirajući tržišne paradigme. Međutim, jednako važno kao i praćenje ustaljenih trendova, jest gledati dalje od očitog i identificirati nove granice inovacija kako bi se bolje iskoristile prilike za rast.
„Središnji izazov za nadolazeće godine bit će uravnoteženje tehnološke sofisticiranosti s operativnom jednostavnošću, uz istovremeno istraživanje potencijala novih gospodarstava“, kaže Felipe Novaes, CGO (glavni direktor za rast) i osnivač tvrtke The Bakery Brasil. Nedostatak resursa i rastuća potražnja za rješenjima za obnovljivu energiju zahtijevaju od tvrtki da usvoje učinkovitije i održivije prakse. Ova analiza nastoji osvijetliti put onima koji su spremni voditi, a ne samo slijediti transformacijske pokrete, gradeći scenarij u kojem su inovacija, učinkovitost i ekološka odgovornost neodvojivi“, kaže direktor.
Kako bi zadovoljila ovu potražnju, The Bakery, globalni lider u korporativnim inovacijama, dijeli sveobuhvatnu viziju za nadolazeću godinu, The Bakery Radar: Što samo naši stručnjaci predviđaju za 2025. Materijal analizira trenutne tržišne trendove i predstavlja oklade koje su izvan radara velikih tvrtki, ali koje bi mogle redefinirati tržište i iznenaditi mnoge lidere. Pogledajte najvažnije događaje u nastavku.
- Društvene mreže: nova vrijednost veza
Način na koji društvo stvara i razmjenjuje vrijednost se mijenja. Društvene mreže i online zajednice više nisu samo prostori za interakciju; one postaju jezgra novih gospodarstava. Kako ljudi rade i surađuju s bilo kojeg mjesta, osobne i profesionalne veze dobivaju novo značenje.
Gospodarstvo se više neće mjeriti isključivo financijskim kapitalom, već i "kapitalom odnosa ". Ekonomska vrijednost će se graditi na načinu na koji se svako poduzeće povezuje sa svojom ciljanom publikom i tržištem. Ovaj pokret nadilazi velike platforme. Pojavit će se novi digitalni ekosustavi, stvarajući alternativne načine monetizacije i generiranja vrijednosti. Korporacije koje znaju kako se pozicionirati u ovom novom gospodarstvu - stvaranjem središta odnosa i platformi za interakciju - imat će konkurentsku prednost.
- Digitalni minimalizam
Svakodnevno se pojavljuju novi AI alati, aplikacije i platforme, obećavajući poboljšanje produktivnosti i transformaciju načina na koji radimo i komuniciramo. To je prava eksplozija digitalnih rješenja, ali ova tehnološka lavina stvara nuspojavu: zasićenje. Do 2025. godine, The Bakery predviđa obrnuti pokret koji dobiva na zamahu: digitalni minimalizam. Potraga će biti za manjim brojem, ali boljim rješenjima.
Tvrtke i potrošači nastojat će pojednostaviti svoje digitalne živote, birajući nekoliko tehnologija koje zaista dodaju vrijednost. Primjer za to je Magie , integrirana s platformama za instant poruke, gdje korisnici mogu upravljati svojim financijama bez potrebe za dodatnom aplikacijom. Ovakav usmjereniji i pojednostavljeniji pristup postat će diferencijator.
- Sektor nekretnina
Sektor nekretnina oduvijek je bio tradicionalan i otporan na brze tehnološke promjene, ali to će se uskoro promijeniti. Do 2025. godine očekuje se značajan rast u sektoru, potaknut novom gradnjom i primjenom tehnologija poput automatizacije, interneta stvari i proširene stvarnosti za upravljanje nekretninama.
Međutim, sektor i dalje pati od složenih i birokratskih procesa, kao i velike ovisnosti o posrednicima. To stvara priliku za nova rješenja koja pojednostavljuju transakcije, smanjuju troškove i povećavaju transparentnost na tržištu. Platforme koje digitaliziraju proces kupnje i prodaje nekretnina, na primjer, imaju ogroman potencijal za transformaciju tržišta.
- Metaverzum više nije samo reklama.
Prije nekoliko godina, metaverzum se pojavio kao veliko obećanje za digitalnu transformaciju, ali je brzo izgubio na važnosti, smatrajući se nečim previše udaljenim i futurističkim. Međutim, s napretkom tehnologije i njezinom integracijom s drugim inovacijama, njegov potencijal se počinje drugačije promatrati. Umjesto samo virtualnog prostora za druženje, metaverzum može postati novi kanal za poslovanje i odnose.
Korporativni sastanci u impresivnim virtualnim okruženjima, interaktivno iskustvo kupaca s proizvodima prije kupnje ili digitalni blizanci (digitalni klonovi koji simuliraju ponašanje i performanse svojih stvarnih kolega, omogućujući bolje razumijevanje, analizu i optimizaciju) postaju sve češći scenariji. Integriran u svakodnevno poslovanje tvrtki, metaverzum može ponuditi neviđena iskustva za potrošače i stvoriti nove mogućnosti prihoda.
Jedan od najvećih izazova za metaverzum bilo je stvaranje 3D okruženja i sadržaja. No, generativna umjetna inteligencija mijenja ovaj scenarij, olakšavajući razvoj 3D iskustava i čineći ove alate pristupačnijima, što je prije zahtijevalo napredno znanje.
Iako su ulaganja u proširenu stvarnost (AR) i virtualnu stvarnost (VR) značajno pala u 2024. godini, ova se promjena može smatrati fazom "rebrandinga". Tržište redefinira što je zaista važno. Stručnjaci sada tehnologije koje stoje iza metaverzuma - poput generativne umjetne inteligencije, AR-a, VR-a i Web3-a - vide kao temelj budućnosti digitalnog iskustva. Ono što se očekuje za 2025. godinu jest metaverzum manje usmjeren na prošlu pompu, a više usmjeren na praktične i transformativne primjene .
- Redefinirana konkurencija
Prije deset godina, identificiranje konkurenata bilo je jednostavno: samo ste trebali tražiti tvrtke koje prodaju slične proizvode na istom tržištu. Međutim, s digitalnom transformacijom i diverzifikacijom poslovanja, te su granice postale sve nejasnije - i očekuje se da će taj trend samo rasti 2025. godine.
Danas, uspjeh na tržištu zahtijeva uravnoteženje jačanja temeljnog poslovanja sa stvaranjem novih puteva za rast. Usredotočiti se na jedno područje je rizično, budući da najveći poremećaji ne dolaze samo od tradicionalnih rivala, već i od neočekivanih sektora i igrača . Na primjer, za kozmetičku tvrtku konkurencija više nije samo još jedan kozmetički brend, već i platforme poput Mercado Libre , koje nude integrirano iskustvo koje uključuje sve od kupovine do financijskih usluga.
Ovaj scenarij odražava „međusektorsku konkurenciju“, gdje izazov nije samo biti vodeći u jednom sektoru, već proširiti svoju prisutnost tijekom cijelog putovanja potrošača i stvoriti vrijednost na inovativne načine. Divovi poput Alibabe dobro ilustriraju ovaj trend: shvativši nedostatak financijske infrastrukture za svoje poslovanje, pokrenuli su Alipay, digitalnu banku. Ova strategija diverzifikacije transformirala je Alibabu iz tvrtke za e-trgovinu u cjeloviti ekosustav koji obuhvaća financije, tehnologiju i logistiku. Za velike tvrtke poruka je jasna: diverzifikacija više nije samo istraživanje novih prilika – sada je to pitanje zaštite od tržišnih iznenađenja.
Za pregled e-knjige kliknite ovdje: „Radar The Bakery: Što samo naši stručnjaci predviđaju za 2025.“
