Atomic Group otvara novu sjedište u Santa Caterini

Atomic Group širi svoj tržišni udio i najavljuje svoje najnovije sjedište u Santa Catarini.

Prema riječima osnivača i CVO-a grupe Filipea Benta, novi prostor bit će namijenjen primanju poduzetnika sa svrhom, a kao središnji koncept bit će “Casa of Microecosystems”, koncept koji je osmislio sam izvršni direktor predlaže novi način sagledavanja budućnosti poduzetništva u doba umjetne inteligencije.

“Kako izgraditi poduzeća koja ne samo da se opiru, već napreduju u doba umjetne inteligencije?Ovo je danas jedno od najhitnijih pitanja među poduzetnicima iz svih sektora Mikroekosustavi se pojavljuju kao obećavajući put: vitki, agilni i visoko specijalizirani poslovni modeli, sposobni rasti čak i u scenariju kojim dominira automatizacija.Oni povezuju startupe, stručnjake i platforme, generirajući poslovne prilike i inovacije u mreži”, objašnjava Bento.

Nova adresa

Nova adresa Atomic grupe je ručno odabrana: HIGH TECH Business Center, na SC-401, u Florianopolisu (SC). SC-401 je poznat kao “Vale of Santa Catarina's Silicon”, regija koja koncentrira neke od najinovativnijih tvrtki u zemlji. “Biti tamo je u središtu ekosustava. I upravo to predlaže novi ATOMIC prostor je biti središte strateške inteligencije, stvarnih veza i poslovanja s besprijekornom gustoćom, kaže CVO. 

I nema tradicionalnog ureda.Nova jedinica je dizajnirana da bude životni prostor, s mentorstvom, obukom, snimanjem sesija, iskustvima licem u lice i odnosima.Prostor za poduzetnike da glasno razmišljaju, s jasnoćom i fokusom, o dva oskudna dobra u vremenima preopterećenosti informacijama i buke.

Mikroekosustavi

Ali, na kraju krajeva, što su oni? CVO grupe objašnjava da dok tradicionalni ekosustavi još uvijek održavaju središnju zapovjednu strukturu (sa startupima i partnerima koji kruže oko velike korporacije), mikroekosustavi eliminiraju centralizaciju i djeluju na distribuiran, suradnički i agilan način bez krutih hijerarhija.

Tradicionalne tvrtke suočavaju se s uskim grlima kao što su krute hijerarhijske strukture; sporost inovacija; poteškoće s skaliranjem bez napuhavanja troškova. Mikroekosustavi dopuštaju: skaliranje bez strukturne težine, korištenje inteligentnih partnerstava umjesto masovnih zapošljavanja; kontinuirana inovacija, budući da svaki član doprinosi uvidima i rješenjima; otpornost, budući da se rizici dijele u mreži i brzini izvršenja, jer odluke teku bez birokracije.

U praksi, mikroekosustav je strukturiran kroz strateške veze i njegov osnivač djeluje kao orkestrator, povezujući točkice, održavajući viziju i vodeći brigu o kulturi, ali ne mora biti središte svih operacija, niti zapovijedati mikroupravljanjem.“Poduzetnik više ne želi biti vlasnik strukture.Želi biti vlasnik” rezultata, rezimira Filipe Bento.

Tržišni trend u 2025

Kolaborativni mrežni modeli, kao što su mikroekosustavi i platforme za zajedničko stvaranje, dobivaju na zamahu u Brazilu, potičući inovacije i učinkovitost u različitim sektorima, Iako ne postoji konsolidirana vrijednost samo za te formate, oni su dio šireg ekosustava koji je 2024. godine pomaknuo US$ 2,14 milijardi ulaganja, s obzirom na startupe, inovacijska središta i korporativne poduzetničke inicijative, prema podacima Distrikta.

“Ovo pokazuje da sve više tvrtki migrira s tradicionalnih akvizicija na modele partnerstva i zajedničkog stvaranja, karakteristične za mikroekosustave, zbog fleksibilnosti i brzine koju” nudi, ističe.

Atomic Grupa, na primjer, djeluje pod ovim modelom, mreža koja povezuje sedam tvrtki, djelujući u ubrzanju, obrazovanju, izgradnji pothvata i tehnologiji, s prisutnošću na pet kontinenata i ciljem naplate R$ 35 milijuna u 2025. Za to održava lean timove, daje prioritet vezama, smanjuje rizike i ubrzava rezultate. Osim toga, tokovi su agilni, prilagođavajući inicijative grupe promjenama na tržištu bez rađanja operacija.