Figura CEO često se prikazuje kao simbol neostvarivog uspjeha i odlučnosti. Međutim, iza ove slike, postoji složena stvarnost koja uključuje pitanja koja utječu na mentalno zdravlje i profesionalne performanse.
Prema Luciane Limi, neuropsihologinja i profesorica na Insperu, stanja poput sindroma prevaranta i emocionalne ranjivosti su prisutna među visokim izvršnim direktorima. "Bilo koji pojedinac može razviti te uvjete", neovisno o tome koliko uspješan ili kompetentan izgleda izvana, naglašava
Sindrom lažnog samopouzdanja je psihološki fenomen u kojem pojedinci neprekidno preispituju svoja postignuća i suočavaju se s trajnim strahom da budu percipirani kao "prevaranti", čak i kada postignu visoke nivoe uspeha.
Prema nedavnom izvješću Korn Ferry Consulting, otprilike 71% izvršnih direktora i 65% viših izvršnih direktora prijavilo je iskustvo simptoma ovog sindroma, koji uključuju nisku samopouzdanje i osjećaje nesposobnosti ili nepripremljenosti za svoje odgovornosti
"Za mnoge CEO-e", posebno u konkurentnim i zahtjevnim okruženjima, taj osjećaj može biti pojačan stalnim pritiskom za rezultatima i potrebom da se po svaku cijenu održi slika uspjeha, dopunjuje neuropsihologinja.
Osim sindroma impostora, emocionalna ranjivost je druga važna dimenzija koja se treba uzeti u obzir. CEOs često donose teške odluke, stroge kritike i značajna odgovornost. To može dovesti do stanja u kojem pritisak posla i izolacija odluka vođenja mogu duboko utjecati na mentalno zdravlje tog profesionalca
Emocionalna ranjivost koju osjećaju profesionalci na svojim pozicijama pokreće niz posljedica koje se mogu osjetiti u područjima povezanima s reputacijom, na karijeri, odnosima i stečenom povjerenju. Ovo stanje može značajno utjecati na donošenje strateških odluka i međuljudsku dinamiku unutar organizacija, dodaj Limu
Neuropsihologinja također naglašava da ranjivost ne treba gledati samo iz negativne perspektive. Prihvatiti, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, boduje.
Pred ovim izazovom, bitno je promicati organizacijsku kulturu koja cijeni autentičnost i emocionalnu podršku tim profesionalcima. "Prepoznati i nositi se s tim uvjetima ne kao slabošću", ali kao zajednička ljudska stvarnost, je bitno za postizanje individualnog uspjeha CEO-a, ali i za opće blagostanje unutar organizacija, završava Luciana Lima
