Dugo vremena, mentorstvo je bio ekskluzivan resurs velikih korporacija, kao što su one koje čine popis U.S. Fortune 500, gdje 97,6% već imaju strukturirane programe mentorstva. Međutim, ova situacija se promijenila: danas, sve više poduzetnika i startupa se oslanja na mentorstvo kako bi ubrzali rast, izbjegavanje strateških pogrešaka i razvijanje mentaliteta visoke izvedbe
Brojevi potvrđuju ovaj trend. Prema Brazilske udruge poslovnih mentora (ABMEN), broj mentora u Brazilu porastao je za 78% između 2019. i 2020., dosezivajući 35 tisuća profesionalaca, i nastavlja rasti, s prosječnom godišnjom stopom rasta od 19,5%
Za Filipa Benta, osnivač i CEO Atomic Group, potraga za mentorstvom odražava potrebu za kontinuiranim učenjem i dobro definiranim strategijama. Uspješni poduzetnici ne rastu sami. Pristup kvalificiranoj mreži, strateška vizija i pravi način razmišljanja čine svu razliku za stabilno i održivo skaliranje poslovanja, izjavljuje
Što razlikuje mentorstvo visokog utjecaja
Suprotno onome što mnogi zamišljaju, mentorstvo se ne svodi samo na konkretne savjete ili razmjenu iskustava. Ona je alat za strateško ubrzanje koji kombinira pristup kvalificiranim mrežama, donosna odluka i razvoj ključnih vještina za liderstvo
Filipe Bento, koji vodi tvrtke poput Br24, Atomic Ventures i Atomic Growth, objašnjava da mentori visokog nivoa fokusiraju na razvoj power skills—naprednih vještina koje uključuju liderstvo u scenarijima nesigurnosti, pregovaranje, utjecaj i izvršenje ideja s učinkovitošću
"Startupi sve više obraćaju pažnju na važnost mentorstva". Tržište zahtijeva brze i utemeljene odluke, i interakcija s iskusnim mentorima pruža dragocjenu prečicu, nudimo validaciju, usmjeravanje i nove prilike za rast, Filipe boduje
Poduzetnici koji traže ovu vrstu podrške, prema njemu, su vizionari u potrazi za eksponencijalnim rastom. Međutim, susreću se s izazovima poput prikupljanja sredstava, strukturiranje procesa i definiranje skalabilnih strategija
Šest strategija za čvrst i skalabilan rast
S iskustvom u ubrzavanju poslovanja i transformaciji tvrtki u visoko profitabilne operacije, Filipe Bento ističe šest temelja na kojima radi u svojim mentorstvima za poduzetnike
- Strateške alijanse – Održiv rast zahtijeva čvrsta partnerstva, biti s dobavljačima, partneri ili strateški investitori
- Timming i brzina – Strukturiranje agilnih timova i stvaranje dobro definiranih operativnih procesa su ključni za skalabilnost
- Operacijski sustavi – Modeli stjecanja, efikasna isporuka i postprodaja su kičma održivog poslovanja
- Mentalitet rasta – Rušenje unutarnjih barijera i ograničavajućih uvjerenja je prednost za vođenje i inovaciju
- Utjecaj i ponavljajući prihodi – Profitabilne tvrtke ne ovise o povremenim prihodima, već nego o modela koji su predvidivi i održivi
- Skalabilan rast – Strukturiranje procesa i proizvoda omogućava da posao raste na uredan i eksponencijalan način
Za Filipa, mentorstvo nije gotova formula, ali još jedan proces strateške personalizacije. "Prilagodili smo pristup prema stvarnosti i izazovima svakog poduzetnika", osiguravajući da ima alate i potrebnu podršku za postizanje konkretnih i održivih rezultata, zaključak
