U trenutnoj situaciji, tehnologija je ključni faktor za poticanje inovacija i rast poslovanja. Prema studiji koji je izradila TNS Research, organizacije koje ulažu u tehnologiju imaju povećanje prihoda i rastu oko 60% više u usporedbi s drugim markama. Međutim, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
To se događa jer potražnja za visoko kvalificiranim stručnjacima nadmašuje dostupnu ponudu na tržištu. Prema udruge tvrtki iz ovog sektora, postoji prosječna godišnja potražnja za 159 tisuća stručnjaka u zemlji, ali Brazil godišnje obrazuje samo 53 tisuće ljudi u toj oblasti. Zato, zaSylvestre Mergulhão, CEO odPoticanje, People Tech orijentirana na povećanje kapaciteta i produktivnosti srednjih i velikih poduzeća: “bitno je duboko razumijevanje emergentnih tehnologija i proaktivnost u strategijama zapošljavanja”.
Kako bi pomogao u ovoj misiji, Merguljan otkriva7 strategija koje djeluju s klijentima Impulsa
- Ovladavajte tehnološkim potrebama svoje tvrtke
Ako ne znaš koje su vještine, jezici i tehnički poslovi koje vaša tvrtka treba za otključavanje procesa i rast, ti ne rješavaš problem. Bitno je da tim za ljudske resurse bude usklađen s liderima IT-a kako bi razumjeli koje su vještine i tehnologije ključne za uspjeh poslovanja
- Budite direktni u vezi otvorenih prilika
Znajući koje stručnjake vaša tvrtka treba, razmišljajte o tome kako to komunicirati kandidatima. Budite jasni i specifični u vezi s potrebnim vještinama i iskustvima, ali također istaknite što tvrtka nudi u smislu kulture, mogućnosti rasta i izazovni projekti. Odnos s vašom budućom profesijom počinje tu. Osim važnosti toga za reputaciju tvrtke. Te će osobe također ocijeniti vašu tvrtku
Ovdje u Impulso to je ključni dio procesa s našim klijentima. Radimo briefing kako bismo razumjeli što traže, kakav je radni okoliš, sve što je važno za zapošljavanje sretnh ljudi i osiguranje niske stope fluktuacije zaposlenika
- Usporedite zapošljavanje interno ili s partnerskom tvrtkom
Moglo bi biti jabuka, alinije! Ponekad je mnogo skuplje i manje učinkovito za tvrtku provesti selekcijski postupak i internu alokaciju. HR može uložiti puno vremena i resursa (čak i od tech lidera) u opsežne selekcijske procese koji rezultiraju s malo prijava, ili odabir ljudi koji ne ostaju u tvrtki
Što bi se lako riješilo s tvrtkom specijaliziranom za to, koji može osigurati najbolje alokacije u kratkom vremenskom razdoblju i s manjim prometom. Ovdje u Impulso, na primjer, jamčimo alokaciju u roku od 3 tjedna
- Uložite u strukturirani proces intervjua
Ne treba biti predugačko, s beskrajnim koracima, da su postali meme na internetu. Ali trebate dobro procijeniti svoje kandidate. Odvojite tehničke faze od kulturnih, razvijte ciljanu i preciznu strukturu intervjua. Dopustite da vaša profesionalna budućnost već zna kako će izgledati proces.
- Ponudite konkurentne pogodnosti
Najbolji talenti u tehnologiji su traženi, konkurentni paket pogodnosti pomoći će ti privući najbolje stručnjake. Osim plaće, razmotrite pogodnosti poput opcija rada na daljinu, fleksibilni radni sati, programi profesionalnog razvoja i bonusi temeljeni na učinku. Ove prednosti pokazuju da tvrtka cijeni dobrobit i rast svojih zaposlenika
- Stvorite učinkovit proces uvođenja novih zaposlenika
Jednom kada je angažovan, dobar dobar proces onboardinga je ključan za učinkovitu integraciju novog zaposlenika. Dobro dobro strukturirana integracija pomaže novom zaposleniku da se osjeća dobrodošlo i produktivno od prvog dana. To uključuje pružanje potrebnih alata i informacija, predstaviti tim i postaviti jasna očekivanja od samog početka
- Osigurajte dobar kulturni fit između tvrtke i profesionalaca
Nema smisla privlačiti i zapošljavati najbolje stručnjake, ali ne mogu zadržati zbog nedostatka kulturnog usklađivanja. Vaša tvrtka funkcionira i raste zbog ljudi. One su prioritet. I to počinje tijekom zapošljavanja i selekcije do upravljanja ljudima u kompaniji.
Strategije koje dijelimo su ključne za visoki indeks zadovoljstva naših klijenata. Kao što primjenjujemo u našem poslu, vjerujem da druge tvrtke, prilikom njihovog usvajanja, mogu ne samo optimizirati svoje procese zapošljavanja, ali i ojačati svoju konkurentnost i potaknuti svoj rast u sadašnjem tehnološkom okruženju.”, zaključujeSylvestre Mergulhão, CEO Impulsa
