Kvalitet projekta je odlučujući čimbenik za zadovoljstvo krajnjeg kupca, nezavisno od aktivnog područja. Da postigne visoke razine kvalitete u projektima razvoja, unutar sektora tehnologije, ključno je pratiti prakse koje osiguravaju djelotvornost u svim fazama.
Prema nedavnim podacima Project Management Institute (PMI), istraživanje ukazuje da 39% projekata ne uspije zbog nedostatka odgovarajućeg planiranja, dok 16% su kompromitirani zbog problema komunikacije između ekipe i stakeholdera. Istraživanje također ističe da dobro planirani projekti imaju 2,5 puta više šanse da budu uspješnićki, evidencijujući važnost čvrstih strategija od početka
Rafael Franco, CEO odAlphacodei vode tim stručnjaka u digitalnim iskustvima s velikim naglaskom za projekte mobilnih aplikacija objašnjava da kvaliteta projekta nije slučajnost. ⁇ Razumijemo da kvaliteta ne treba biti vidjena samo u isporuci projekta tehnologije. Znamo da je krajnji rezultat važan, ali kvalitativna analiza počinje od prvih procesa do meticuloznog izvođenja. Svaki korak do konačnog rezultata treba se monitorirati i prilagoditi kako je potrebno ⁇, objasni.
Za optimizirati procese i osigurati efikasnu dostavu, CEO i stručnjak komentira 5 savjeta za lidere i menadžere u projektima tehnologije. Među njima:
- Detaljno planiranjePrije nego započnete projekt, razvije jasan i sveobuhvatan plan. Postavi ciljeve, opseg i rokovi na precizan način da usmjeri ekipu i izbjegne iznenađenja tijekom provedbe
- Prikladni alatiKoristite alate upravljanja projektima, kao Trello, Asana ili Jira. Te platforme pomažu pratiti napredak, upravljati zadacima i držati ekipu usklađenu s ciljevima projekta
- Učinkovita komunikacija
Održavajte jasnu i stalnu komunikaciju sa svim članovima tima i stakeholders. Redovni sastanci i ažuriranja često pomažu minimizirati nesporazume i osigurati da su svi na istoj strani - Revizije i testovi
Obavi periodična revizije rada i rigorozna testiranja tijekom cijelog projekta. To osigura da problemi budu identificirani i ispravljeni prije završetka, osiguravajući da je konačni proizvod u skladu s zahtjevima i ne budu potrebni refajevi - Kontinuirana povratna informacijaBudite otvoreni za feedback i koristite ga kao alat za kontinuirano poboljšanje projekta. Misljenje klijenata i tima je ključno za identifikaciju područja poboljšanja i prilagoditi projekt kako je potrebno
Odgovoran za komandiranje timom profesionalaca koji djeluju pred desecima aplikacija koje služe više od 20 milijuna ljudi svaki mjesec, uglavnom u segmentima deliveryja, zdravlje i fintechs, Rafael Franco pojačava da sastanci regularni i feedbackovi kontinuirani su prakse koje, kada dobro implementirane, osiguravaju da projekt ide na ispravan put. Osim toga, isporuka sa kvalitetom jača povjerenje kupaca, osiguravajući partnerstva dugoročnih ⁇, dovrši.
