Kako tvrtke usvajaju generativnu umjetnu inteligenciju, vođe trebaju razmotriti jesu li obuke zaposlenika u skladu s tim razvojem. Gotovo polovica svjetskih poslodavaca (48%) već koristi umjetnu inteligenciju, ali nedostatak talenata s posebnim vještinama zabrinjava 31% njih. Podaci su od Izvješće o trendovima 2025od ManpowerGroup, svjetski lider u rješenjima za radnu snagu.
Unatoč fokusu na inovativnom usvajanju, tvrtke, mnoge puta, nedovoljno priprema profesionalaca za korištenje alata umjetne inteligencije, što može doprinijeti, među ostalim faktorima, za nedostatak talenata na tržištu —indeks u Brazilu doseže 81%, prema podacima od istraživanje Nedostatak talenatatakođer od ManpowerGroup.Osim razmišljanja o samo implementaciji tehnologije, vođe moraju analizirati zašto i kako će je koristiti, i što im još treba za poboljšanje vještina suradnika.
To je zato što mnoge tvrtke na kraju fokusiraju na produktivnost koju IA može donijeti, bez jasno definirane strateške namjere korištenja. Ona pomaže, da, u produktivnosti, dokle god postoje ljudi koji je vode do njenog maksimalnog potencijala. Dokaz toga je da se učinkovitost kvalificiranih profesionalaca može povećati do 40% s alatom, u usporedbi s onima koji je ne koriste, drugi studije Harvard Business Review, s Boston Consulting Group.
Međutim, za Andréa Felgueiras,izvršna direktorica za marketing za privlačenje talenata u ManpowerGroup, oni koji još nemaju tu obuku mogu se osjećati preopterećeni zahtjevima za produktivnošću koje donosi AI. Nedostatak jasnoće o tome kako će se usvojiti rješenja, i priprema zaposlenika, može imati učinak na mentalno zdravlje i vašu učinkovitost u ispunjavanju zahtjeva. Mnogi ne znaju što je AI, dakle, neće znati optimizirati korištenje. U isto vrijeme, tko zna, ali nema dovoljno vještina koje funkcija zahtijeva. Kako bi se izbjegle ove situacije, tvrtke moraju početi od nule, identificiranje kako će se koristiti alate i koji su mogući uski grlići i izazovi za to, i u odnosu na zaposlenike i na inovacije u poslovanju, komentiraj.
Za obuku zaposlenika za uspješno korištenje dostupnih resursa, zanimljivo je mapirati razine znanja o umjetnoj inteligenciji. Tako, je li moguće odrediti koje putove slijediti s svakim profilom, s tečajevima uvodnog ili intenzivnog tipa. Od toga, trebaju se putovati putem učenja za različite razine i pratiti razvoj.
Ova kontinuirana obuka pokazuje se kao put za zadovoljenje rastuće potražnje za stručnjacima sposobnim za rad s AI-jem i za prevladavanje postojećeg jaza u veštinama. Poslodavci je moraju iskorištavati kao način za rast poslovanja i suzbijanje nedostatka talenata.
Takvo obrazovanje i podizanje svijesti o AI trebali bi biti pokret od 360°, u svim sektorima tvrtke, ne samo za jedan dio nje. To uključuje C-razinu i vodstvo, koji će preuzeti vodstvo i upravljati suradnicima; i regruteri, koji će pratiti nove talente i moraju znati prepoznati koje su potrebne veštine veštačke inteligencije, komentiraj izvršnu. Naravno da je znatiželja profesionalaca i njihova posvećenost obuci važna razlika, ali u toj utrci za usvajanjem AI, one su tvrtke koje preuzimaju ulogu protagonistâ, dopuniti.
Ove promjene će pomoći profesionalcima i poslodavcima da ne postanu zastarjeli u svjetlu evolucije umjetne inteligencije na tržištu rada. Na kraju, za pet godina, 69 milijuna novih radnih mjesta bit će stvoreno, a tražene vještine trebaju se promijeniti za 50% (u usporedbi s 2016. godinom); samo generativna AI treba ubrzati tu transformaciju do 68%, ukazuju podaci o Svjetskom gospodarskom forumu.
Izvršna direktorica ističe da će pokret zahtijevati kulturne promjene u tvrtkama, kao svaka inovacija koja je došla prije i redefinirala način rada. Potrebno je pronaći ravnotežu između želje za inovacijama i imati pripremljen tim za to, dopunjava Andrea
