Umjetna inteligencija je od futurističkog koncepta postala središnji element u profesionalnom životu i poslovanju. U uronjenju u Googleove urede u New Yorku, uspio sam upoznati kako tvrtka vidi tu transformaciju i kako njezina organizacijska kultura služi kao temelj za tehnološki napredak. Iskustvo je otkrilo ne samo Googleovu viziju za AI eru, već i temeljne lekcije o budućnosti karijera, inovacija i poslovne prilagodbe.
Jedan od najupečatljivijih koncepata je takozvano “zdravo nepoštovanje nemogućeg”, mentalitet koji tjera tvrtku da neprestano osporava status quo i traži rješenja koja se na prvi pogled čine nedostižnima. Ovo razmišljanje povezuje se s takozvanim “10x razmišljanjem”, gdje cilj nije samo poboljšati proces ili proizvod, već pronaći načine da ga učinimo deset puta boljim. To je pristup koji cijeni smjelost i hrabrost za pogrešku, shvaćajući pogrešku ne kao neuspjeh, već kao bitan dio učenja.
Ova logika je pojačana praksama kao što je model 70/20/10, u kojem je 70% napora posvećeno osnovnom poslovanju, 20% susjednim projektima i 10% idejama potpuno izvan okvira. Više od proračuna, to je mentalitet: inovacija cvjeta kada postoji prostor za eksperimentiranje, suradnju između timova i psihološku sigurnost za testiranje i neuspjeh.
U području rada umjetna inteligencija se ne smatra apokaliptičnom prijetnjom, već kao silom rekonfiguracije. Umjesto da eliminira cijele karijere, tehnologija preuređuje zadatke. Takozvane “crvene” rutine i ponavljajuće “crvene zadatke” lako apsorbiraju inteligentni sustavi. S druge strane, “zeleni zadaci”, kreativnost, empatija, etičko prosuđivanje i originalnost, ostaju isključivo ljudski i postaju još vrijedniji. Profesionalac budućnosti bit će "stotinjak" hibrida, čovjeka i umjetne inteligencije, kombinirajući prednosti tehnologije s vještinama koje strojevi ne mogu replicirati.
Još jedna središnja točka iskustva bila je spoznaja kako Google drži korisnika u središtu svega. Maksima “Ako korisnik ima problem, ima i Google” prevodi viziju koja vodi razvoj sve dostupnijih alata. Ako je prije bilo potrebno svladati složene upute za postizanje dobrih rezultata, danas će AI postati intuitivniji, dopuštajući jednostavnim naredbama za generiranje učinkovitih rješenja. Ova demokratizacija inovacija otvara prostor za tvrtke svih veličina i sektora da koriste AI za automatizaciju procesa, generiranje uvida u stvarnom vremenu i pružanje relevantnijih iskustava.
Ova stvarnost ujednačava teren, omogućujući malim tvrtkama i startupima pristup alatima koji su prethodno bili ograničeni na tehnološke divove. AI stoga nije samo tehnički resurs, već i globalno konkurentan motor.
Za vođe je veliki izazov stvoriti okruženja koja potiču eksperimentiranje. Praktični prijedlog je provesti “reviziju” zadataka koji se ponavljaju i identificirati gdje AI može djelovati, oslobađajući vrijeme za strateške aktivnosti. Za profesionalce, savjet je vidjeti tehnologiju kao produžetak vlastitih sposobnosti, a ne kao zamjenu. Poziv je prigrliti osobno ponovno rođenje, stavljajući u prvi plan ljudske vještine koje AI nikada neće ponoviti.
Najveći rizik nije u usvajanju tehnologije, već u tome da ostanete vezani uz zadatke koje ona lako može zamijeniti. Brzina transformacije zahtijeva otpornost i prilagodljivost. I upravo tu leži prilika: kako AI preuzima rad koji se ponavlja, što nas čini jedinstvenima, kao što su kreativnost, empatija, analitički kapacitet i vizija budućnosti, dobiva eksponencijalnu vrijednost.
Poruka je jasna: umjetna inteligencija nije cilj, već sredstvo. Poziv za ponovno osmišljavanje karijera, tvrtki i načina razmišljanja. Budućnost rada neće biti definirana samom tehnologijom, već načinom na koji je odlučimo koristiti za poboljšanje najhumanijeg što imamo.
詹姆士·阿尔梅达·内托 On je suosnivač i CRO Budz Translation from Portuguese to Croatian: Budz The term "Budz" does not appear to be translated directly from Portuguese to Croatian, as it seems to be a proper noun or a specific term that does not require translation. It is preserved in the same form in both languages., brazilski kućni ljubimac koji koristi umjetnu inteligenciju za osnaživanje učitelja kućnih ljubimaca, gdje, sa svojim opsežnim iskustvom u strategiji rasta, monetizaciji i strateškim partnerstvima, predvodi B2B ekspanziju tvrtke, jačajući svoju prisutnost na tržištu. Osim toga, radio je na financijskom tržištu u Eqi Assetu, gdje je radio u upravljanju fondovima za nekretnine i u strukturiranju dugova, stječući solidno znanje u ulaganjima, prikupljanju sredstava i financijskom modeliranju.
